車間班長的職責內容
車間班長的職責內容1
1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協(xié)助車間主任根據公司發(fā)展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協(xié)助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產
6、協(xié)助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的.安全防護措施。
8、協(xié)助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
車間班長的職責內容2
1、主要負責底漆、面漆車間的噴涂管理工作
2、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查;
3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。
4、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。
5、熟練和掌握各工件的`制作工藝、各設備技術要點。
車間班長的職責內容3
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1.根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時上報.
2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告.
4.做好開工前的'各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料.
3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況.
4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發(fā)現有不合格情況，及時停止生產，查找原因.檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況.
6檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后，檢查清場情況
1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、上級領導安排的其他工作。
車間班長的職責內容4
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的'安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長的職責內容5
1.生產任務分配
(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求
(2)主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現重大問題及時研究解決
2.生產現場指揮
(1)按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額
(2)監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查
(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題
3.班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領取退庫工作
(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制
(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理
4.班組生產統(tǒng)計
(1)記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資
(2)實時記錄員工的`產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作
5.其他工作
(1)負責協(xié)調與相關部門的關系
(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況
(3)完成領導交辦的其他任務
車間班長的職責內容6
1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。
2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。
3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;
4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產團隊;
5.督導班員每日每周必做事項，維護好現場環(huán)境設備保養(yǎng)，記錄填報等。
6.關注生產異常問題，并及時協(xié)調溝通，跟蹤處理，改善驗證;
7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。
8.監(jiān)督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。
9.完成上級交辦的'其他事項。
車間班長的職責內容7
1負責本班組的生產調度，保證本班組生產任務的完成。
2定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。
3負責本班組的結料工作。
4負責本班組產品GMP實施工作。
5負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6負責本班組生產統(tǒng)計工作。
7對本班組的.清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。
8組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
車間班長的職責內容8
1、負責生產車間班組的'生產與管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;
車間班長的職責內容9
1、負責班組生產中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負責班組生產前的.各項準備、檢查工作，生產過程中的質量控制工作，出現異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
車間班長的職責內容10
1 負責班組生產人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;
2 負責班組生產場地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理;
3 負責本組員工業(yè)務知識工作技能及安全文明生產等的.教育培訓及工作評核;
4 保持與計劃辦做好各生產任務單的整單跟進;
5 協(xié)助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。
車間班長的職責內容11
1 按生產計劃組織好當班生產，并確認設備狀態(tài)及原料是否已備全;
2 按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;
3 負責安全生產;
4 對工具備件及不良品進行管理;
5 負責文件及評價工作;
6 做好交接班工作。
車間班長的職責內容12
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的.安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
車間班長的職責內容13
1.協(xié)助車間主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
2.檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況.是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。
3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的.各項規(guī)章制度。
4.負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
車間班長的職責內容14
1、執(zhí)行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統(tǒng)計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
車間班長的'職責內容15
1.現場生產物料領取發(fā)放的確認工作;
2.產成品發(fā)貨的跟蹤及確認;
3.生產相關數據統(tǒng)計表的確認;
4.作業(yè)區(qū)的日常管理;
5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;
6.每日人員的工作安排與協(xié)調;
7.工作中相關信息的.整合和傳達;
8.異常的處理。
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