天堂av免费观看,一区二区三区久久精品,999亚洲国产996395

工程施工項目經(jīng)理職責推薦度：
工程項目經(jīng)理崗位職責推薦度：
工程項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容推薦度：
工程項目經(jīng)理崗位職責描述推薦度：
工程部項目經(jīng)理崗位職責推薦度：
相關(guān)推薦

工程項目經(jīng)理職責（精選）

工程項目經(jīng)理職責1

　　1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的.20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分工作流程規(guī)定

　　一、現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

　　4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。

　　二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

　　1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

　　5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；

　　6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。

　　三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

　　1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

　　2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認；

　　3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。

　　4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

　　1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

　　3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

　　4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

　　5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實施。

　　六、設(shè)計變更：

　　1、設(shè)計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

　　2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

　�。�1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

　�。�3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；

　�。�4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；

　�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

　　3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

　　（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、施工圖紙自審：

　�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

　　（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）、防火、消防是否滿足；

　�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

　　4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計

　　1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　�。�1）、工程概況；

　�。�2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　�。�4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、施工組織設(shè)計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

　　3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

　　7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　�。�1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

　　（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

　�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　�。�1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費

工程項目經(jīng)理職責2

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對企業(yè)總經(jīng)理負責。

　　2、認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級相關(guān)決議，并負責檢驗實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　3、對本工程必需嚴格實施國家和地方相關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全方面達成優(yōu)良。

　　4、組織編制、布署、審批本工程施工進度計劃及具體實施情況。督促檢驗本工程各職能部門人員實施情況，并安排相關(guān)計劃及調(diào)整方法，確保本工程按時完成。

　　5、負責組織生產(chǎn)例會制度，并立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報。

　　6、天天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢驗當月計劃實施情況，部署次日作業(yè)計劃。

　　7、每七天一早晨抽半小時召開施工現(xiàn)場職員大會，總結(jié)上周工程形象進度，質(zhì)量安全實施情況，部署本周各項任務(wù)，落實各項方法，明確施工目標。

　　8、每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況和需要處理部分問題。

　　9、幫助企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)相關(guān)部門依據(jù)協(xié)議條款要求，對本工程相關(guān)條款回收和使用工作。

　　10、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’標準，率領(lǐng)項目部全體職員恪守“廉潔奉公，最終職守”工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　技術(shù)責任人崗位職責

　　1、對施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全方面責任，并幫助項目經(jīng)理加強本工程全方面管理。

　　2、組織項目部相關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

　　3、負責施工項目標技術(shù)、質(zhì)量、計量標化管理工作，組織學習和落實實施相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

　　4、負責和業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目標相關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料簽證。

　　5、負責對關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改方法。

　　6、負責審核完工驗收資料和組織繪制完工圖。

　　7、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　8、自覺遵守企業(yè)財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　安全員崗位職責

　　1、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人對本工程安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題負關(guān)鍵責任。

　　2、落實實施國家地方相關(guān)主管部門相關(guān)安全方針政策、規(guī)范、制度要求，堅持“安全第3、預防為主”方針。

　　4、認真檢驗督促施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動保護及各項安全要求落實。

　　5、參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方法條款確定工作，檢驗督促條款實施，負責安全方法標識管理和使用，立即統(tǒng)計好安全臺帳。

　　6、負責本工程常規(guī)安全檢驗活動，并做好檢驗統(tǒng)計，幫助落實獎懲方法，對違章現(xiàn)象進行阻止，對通常事故做出處理和統(tǒng)計。

　　7、對進入施工現(xiàn)場新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)安全教育工作。

　　8、參與對工傷事故調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

　　9、自覺遵守企業(yè)財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　施工員崗位職責

　　1、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人對本工程現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)部分施工問題負關(guān)鍵責任。

　　2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學習掌握和落實工程施工中各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格根據(jù)施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計計劃要求組織施工。

　　3、編制施工現(xiàn)場進度計劃，編制對應材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

　　4、做好對作業(yè)班組技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并常常性檢驗和督促。

　　5、認真做好施工日志統(tǒng)計工作，立即搜集和整理本工程技術(shù)資料和完工驗收資料。

　　6、負責對施工現(xiàn)場存在質(zhì)量、安全、文明施工等方面事故隱患和問題進行檢驗和整理。

　　7、自覺遵守企業(yè)財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　質(zhì)檢員崗位職責

　　1、一幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題負關(guān)鍵責任。

　　2、以相關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程工程質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督。

　　3、負責技術(shù)資料監(jiān)督、檢驗及搜集，做到技術(shù)質(zhì)量資料完善和工程施工進度目標完成。

　　4、參與隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復核工作，檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，立即辦理相關(guān)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計手續(xù)。

　　5、檢驗督促質(zhì)量整改落實情況，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范方法。

　　6、嚴格遵守企業(yè)財務(wù)制度，加強本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

　　材料員崗位職責

　　1、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人對本工程施工材料管理工作，，負責按項目質(zhì)量和進度要求采購C類材料如（線材和管材）。

　　2、負責對企業(yè)提供A、B類物資進場質(zhì)量驗證。

　　預算員崗位職責

　　1、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人對本工程施工預結(jié)算管理工作，，負責項目預結(jié)算，工程量變更、簽證等工作。

　　2、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)責任人完成工程預、決算

工程項目經(jīng)理職責3

　　1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的.安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標準;

　　2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

　　3、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

　　4、負責電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應的技術(shù)支持;

　　5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應收賬款;

　　6、完成公司領(lǐng)導安排交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責4

　　職責：

　　1、全權(quán)負責項目行政事務(wù)并對公司負責。協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。

　　2、確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

　　3、對重大問題包括實施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。

　　4、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件。

　　5、負責項目工程的.竣工驗收工作、評優(yōu)工作和結(jié)算工作。

　　任職要求：

　　1.大專以上學歷環(huán)境工程相關(guān)專業(yè)兩年以上項目管理實施經(jīng)驗

　　2.較強的溝通能力和團隊合作意志

　　3.組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司相關(guān)事宜，對外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)事宜

　　4.熟悉項目流程管理。

工程項目經(jīng)理職責5

　　1、全面負責建筑項目工程的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目工程計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

　　2、負責前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；

　　3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理；

　　4、負責對施工單位的`施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

　　5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；

　　6、負責開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

工程項目經(jīng)理職責6

　　1、貫徹落實項目管理要求和標準，參與項目全面管理;

　　2、編制項目工程總體進度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標，制定分階段進度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導實現(xiàn)各項目標，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、參與、配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品定位、報建、成本管理、營銷等工作，并提供專業(yè)意見;

　　4、組織竣工驗收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗收，完成項目工程營造總結(jié)和后評估工作;

　　5、參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標和相應供應商評估工作，參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　6、負責總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的`關(guān)系協(xié)調(diào)，維護與項目當?shù)卣畣挝坏牧己藐P(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　7、負責項目內(nèi)部團隊建設(shè)和日常管理工作。

工程項目經(jīng)理職責7

　　崗位職責

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標準和上級批示，結(jié)合項目實際情況，組織制定貫徹實施安全措施，檢查實施的情況。

　　二、項目經(jīng)理是施工項目負責工程進度質(zhì)量、安全、責任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負責人。

　　三、對本項目安全生產(chǎn)負主要責任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實施安全生產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實際問題。

　　四、主持項目每周的安全生產(chǎn)例會，經(jīng)常性地對項目組人員進行安全方面的'教育，提高他們的安全意識和安全管理水平。

　　五、貫徹各項管理制度負責組織對工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓，質(zhì)量安全意識教育和勞動競賽評比活動。

　　六、負責項目的施工技術(shù)并指導有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行上級指示和各項管理制度。

　　七、參加單位工程的圖紙會審和設(shè)計交底，組織施工現(xiàn)場施工工長和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進施工工藝和操作方法，負責向工長和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。

　　八、組織編制項目施工組織設(shè)計、專題方案和技術(shù)措施，認真組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。

　　九、指導和督促工長及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應親自把關(guān)，并負責組織復查，負責項目責任成本管理控制工作。

　　十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗收及分部分項質(zhì)量評定，參加竣工工程的質(zhì)量評定和驗收。

　　十一、參與開展項目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。

　　十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊等工作。

　　十三、負責組織實施已鑒定或評議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應用工作。

　　十四、負責掌握勞動力、施工機具、材料的合理使用，指導工長搞好現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，搞好文明施工。

　　十五、負責對整個項目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運作、實施情況進行監(jiān)控、檢查。

　　十六、負責國家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。

　　十七、負責項目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標的全面實現(xiàn)。

工程項目經(jīng)理職責8

　　1、主要負責10kv及以下變、配電的現(xiàn)場施工工作;

　　2、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;

　　3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標工作，能夠進行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

　　4、負責施工工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;

　　5、負責施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;

　　6、負責做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的.防護;

　　7、建立項目施工等進度記錄和臺賬，負責工程部范圍內(nèi)所施工項目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

　　8、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項中出現(xiàn)的問題向及時、正確的處理;

　　9、具有較強的現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強的危機處理及應變能力，有較強的成本管控意識;

工程項目經(jīng)理職責9

　　1、按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；

　　2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實；

　　3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施；

　　4、負責協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；

　　5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；

　　6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；

　　7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

　　8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；

　　9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；

　　10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；

　　12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；

　　13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的'關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；

　　14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

　　15、負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

　　16、負責現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；

　　17、負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月報》；

　　19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　20、負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

　　21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；

　　22、組織做好工程竣工驗收準備工作；

　　23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

工程項目經(jīng)理職責10

　　1、負責集團公司教育產(chǎn)品和教育項目的招投標管理；

　　2、負責教育產(chǎn)品和項目的需求調(diào)研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；

　　3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計項目的.配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實施策劃方案；

　　4、主導或配合市場、銷售、培訓、研發(fā)等部門開展項目實施；

　　5、負責公司教育產(chǎn)品的招標、投標流程規(guī)范及相關(guān)標準制訂；

　　6、負責教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標準審驗；

　　7、負責項目工程團隊建設(shè)，團隊考核和管理；

工程項目經(jīng)理職責11

　　崗位職責：

　　1、確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲；

　　2、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標；

　　3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

　　4、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)；

　　5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料；

　　7、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作；

　　8、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

　　9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；

　　10、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　任職要求：

　　1、土建、水電、暖通、工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；

　　2、5年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗；

　　3、有獨立操作大型建筑工程經(jīng)驗；

　　4、熟悉國家和地方的'相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；

　　5、悉工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　6、熟悉招投標流程、投標文件制作、工程造價預算；

　　7、熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖；

　　8、成本控制意識強，有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力；

　　9、具有強烈的團隊意識、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責任感強、執(zhí)行能力強；

　　10、良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強。

工程項目經(jīng)理職責12

　　職責一：統(tǒng)籌項目管理工作

　　1、負責按計劃組織實施項目工程建設(shè);

　　2、統(tǒng)籌所有項目部技術(shù)工作，并進行人員調(diào)配;

　　3、負責對項目進行過程監(jiān)督、成本控制。

　　職責二：負責大項目施工管理工作

　　1、擔任大項目的項目負責人，統(tǒng)籌大項目所有技術(shù)、管理工作;

　　2、參與圖紙會審、工程施工組織設(shè)計以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定，并提出合理建議;

　　3、指導管控各項目做好現(xiàn)場人員、材料、機械的動態(tài)管理和優(yōu)化配置;

　　4、負責處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;

　　5、主導所負責項目的.工程建設(shè)、安全管理工作，負責對安全事故進行調(diào)查處理;

　　6、定期組織對各建設(shè)項目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;

　　7、上級交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理職責13

　　1、負責工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負責管理、安全和質(zhì)量工作;

　　2、組織設(shè)計施工和項目的進度落實以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;

　　3、做好項目專業(yè)供應商管理和施工人員的合理安排工作

　　4、及時處理工程項目中的突發(fā)性事故和采取有效的預防措施;

　　5、負責工程的.成本控制和結(jié)算確認工作;參與新建項目的可行性認證工作和前期管理工作。

工程項目經(jīng)理職責14

　　一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的.施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。

　　三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

　　四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

　　五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

　　六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

　　九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

　　十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。