企業(yè)文化建設過程中的困難

　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種文化價值觀。企業(yè)文化建設過程中，可能會出現(xiàn)一些困難。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設中的困難，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化建設中的困難

　　1、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀,難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播

　　普遍企業(yè)存在這個問題.有很多企業(yè)領導者認識到,只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的,注定是要消亡的,而只有企業(yè)全體上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價值.之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對企業(yè)文化的準確理解,沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為,甚至是生活習慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號.

　　要使企業(yè)文化得到執(zhí)行,特別是一線職工的執(zhí)行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時時的體現(xiàn)企業(yè)文化

　　,這一點是企業(yè)文化建設非常重要的.由于下屬職工的素質(zhì)水平有限,他們往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì),更不要說能有效的執(zhí)行.真正出色的企業(yè)家必定是先進企業(yè)文化的旗手,企業(yè)領導人要義不容辭地當好企業(yè)文化的倡導者和傳教者.因此,除了企業(yè)領導要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外,還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化.

　　2、多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化

　　沒有明確的企業(yè)文化是中小民營企業(yè)普遍存在的一個問題,它們沒有企業(yè)文化的原因主要是認為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關系,與其建設企業(yè)文化,不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益.目前多數(shù)中小民營企業(yè)更加關心的'問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸,追求的是企業(yè)短期的利益和實實在在的業(yè)績增長.而企業(yè)文化對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長期的推動作用,因此,部分企業(yè)沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化.

　　3、企業(yè)文化是四分五裂的

　　4、企業(yè)文化缺乏與時俱進,企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)

　　快速變化的經(jīng)濟環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境,求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題.企業(yè)文化建設也是如此,不可能一成不變,但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現(xiàn)嚴重的問題.企業(yè)文化與時俱進,變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等.

　　以聯(lián)想為例:聯(lián)想的文化為誠信、共享、創(chuàng)新、服務、效率、承諾、創(chuàng)業(yè),這種文化不是一蹴而就的,而是通過長期摸索和積累而成的.創(chuàng)業(yè)期的文化注重經(jīng)營意識,市場目標導向;起步期的文化強調(diào)組織適應,導入嚴格文化;發(fā)展期的文化不斷強化規(guī)范管理,導入親情文化;新創(chuàng)業(yè)期的文化注重戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進,業(yè)務創(chuàng)新.

　　在文化創(chuàng)新過程中一定要科學分析,區(qū)別對待,不要將洗澡水和小孩一塊倒掉.比如,郭仕納擔任IBM公司董事長期間,對IBM文化進行創(chuàng)新時就有這么一個例子,他繼承了IBM創(chuàng)始人湯姆.沃森就形成的核心價值觀尊重客戶,但是卻廢除了員工上班穿深色西裝、白襯衣、素色領帶的要求,因為在創(chuàng)始人湯姆.沃森年代,穿深色西裝、白襯衣、素色領帶是對客戶尊重的有效表現(xiàn)形式,但是在郭仕納擔任IBM公司董事長的90年代,這種形式已經(jīng)過時了,不符合外部環(huán)境了.

　　可見,不管是聯(lián)想還是IBM,它們在企業(yè)文化建設的創(chuàng)新過程中不是一成不變的,也不是隨意的創(chuàng)新.它們既能保持與時俱進、不斷完善,同時又能堅持某些核心的價值觀.

　　5、領導者的管理政策與企業(yè)文化不一致,使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度

　　企業(yè)文化建設存在的問題

　　1.企業(yè)文化建設滯后

　　我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為28.1%;企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設方案。

　　2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式

　　企業(yè)重視建設物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的'文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。

　　3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失

　　企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。

　　4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

　　部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。

　　5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)

　　部分企業(yè)文化建設缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經(jīng)驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。

　　6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢

　　部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設與經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現(xiàn)代管理危機的能力較弱。

　　企業(yè)文化建設需要注意的問題

　　1。必須注意“度”的把握。

　　有些企業(yè)一說到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設的調(diào)子唱的過高、計劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動操之過急，其結果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風風火火，效果平平常常，導致企業(yè)文化建設看似轟轟烈烈，實則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業(yè)文化建設必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設的調(diào)子時，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實際、社會發(fā)展的實際。任何脫離實際的文化建設規(guī)劃、口號、決心、行動，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實際高呼“爭創(chuàng)一流企業(yè)的”口號，不長時間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會實際宣揚“爭創(chuàng)名牌”的理念，結果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實際的問題。企業(yè)文化建設必須“厚度”適當。企業(yè)文化建設，沒有適當?shù)暮穸戎�撐，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來自于深入的學習思考、廣泛的調(diào)查研究、反復的`加工提煉，深度的思路梳理。沒有學習思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設是不可能有節(jié)、有力、有效的。計劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設必須“速度”適中。建設企業(yè)文化，是一個漫長的過程，不會一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進、緩上臺階登高坡。行動操之過急，企業(yè)文化建設只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對企業(yè)發(fā)展有什么作用。

　　2。必須做好“舊”的傳承。

　　企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開始形成的，任何一個企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚和繼承;也會存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚棄不當會導致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，對制約企業(yè)發(fā)展的文化問題研究不透、認識不深、揚棄不力，對于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對于必須剔除的某些文化卻保留下來，其結果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問題不辯、文化建設失常。這就要企業(yè)在文化建設上，一定要注意加強研究，確認自己企業(yè)的文化哪些是該揚棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會導致企業(yè)發(fā)展下滑。每個企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎上建立和發(fā)展的，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會不斷進步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領導在關心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強的團隊意識。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。

　　3。必須搞好“新”的發(fā)展。

　　文化建設，必須隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，時代的變遷而革新。無此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設，既是一個龐大的系統(tǒng)工程，也是一個復雜的繁瑣的工程，要建設好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對諸多的工作，耐心面對諸多的困難，耐心面對緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點決定的，只有長期抓、反復抓、耐心抓，才會卓有成效。抓企業(yè)文化建設的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認識到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認識到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問題，但解決“軟件”問題，卻離不開“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財力。作為企業(yè)人，要深刻認識“軟件”與“硬件”的重要關系，“軟件”建設需要“硬件”來支撐，“硬件”建設卻要靠“軟件”來發(fā)展，兩個關系互為作用，但首要的卻是“軟件”過硬才能使“硬件”發(fā)展。一個企業(yè)的員工思想和目標與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎上，一定要舍得花本錢，投入到企業(yè)的文化革新工作中。

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