怎樣杜絕企業(yè)文化的形式主義
越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力的重要因素，建設企業(yè)文化，必須杜絕形式主義。下面是小編為你整理的杜絕企業(yè)文化的形式主義方法，希望對你有幫助。
杜絕企業(yè)文化的形式主義方法
文化是一個生存現象，表現出來的就是各種各樣的形式。通常講的形式主義就是做個樣子，走過場。想要杜絕需要企業(yè)主有很好的文化素養(yǎng)，而不是實干精神，也不是執(zhí)行力。當然，我們可以說這些都是文化的一種形式，或者一個組成部分，有時候也可以成為一個生存文化，就是企業(yè)文化的核心。
我們極少有人關注社會文化與企業(yè)文化的關系，社會文化是企業(yè)文化的基礎，企業(yè)并不能獨立于社會之外建立起一個全新的文化來。比如在西方，我們看不到企業(yè)文化里有自由這個需求，因為自由是西方的基礎，是人文精神。企業(yè)的創(chuàng)新能力，正來源于這樣的社會文化，而不是企業(yè)建立起來一個自由的文化，要知道企業(yè)的人都是社會人。
我們中國是一個潛規(guī)則文化的國家，潛規(guī)則最致使的后果就是導致形式主義，走過場。因為企業(yè)制定的規(guī)則與實際差別很大。如果在這個意義上談杜絕企業(yè)文化的形式主義，那么我們就要杜絕潛規(guī)則。這非常之困難，需要企業(yè)主有極大的人格魅力才可以，但這樣的人鳳毛麟角。
企業(yè)文化與形式主義的區(qū)別
形式主義的企業(yè)文化工作注重企業(yè)的CIS系統(tǒng)、企業(yè)文化理念體系的建設與宣貫，過分追求文化理念的描述形式，讓自己的文化更具有“文化氣息”，導致員工不能簡單清晰地理解本企業(yè)的文化內涵，更不用說踐行到實際工作中了。
真正的企業(yè)文化工作應該是側重于管理的，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的日常經營管理活動相結合，才會發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能，應該是通過企業(yè)文化建設，逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經營管理績效。
同心動力始終堅持企業(yè)文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務機構。企業(yè)文化建設要想對企業(yè)經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及后期的培訓宣導是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業(yè)績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業(yè)績指標改善，最終提升企業(yè)經營績效的企業(yè)文化建設聯(lián)動機制。
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化方法上的誤區(qū)
目前很多公司的企業(yè)文化存在著兩種錯誤傾向：
1、缺乏理論判斷的自然主義傾向。這種傾向認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等是企業(yè)在長期生產經營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。
2、缺乏實證分析的主觀主義傾向。這種傾向認為企業(yè)文化包括企業(yè)理念等就是根據企業(yè)領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。
人大EMBA指出，這兩種傾向的企業(yè)文化，前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現象，一切任其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建設中的形式主義、“突擊”現象，不少企業(yè)盲目效法別人的企業(yè)文化建設，急功近利，機械的照搬照套，缺乏特色和個性，企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。整體而言，這兩種傾向都造成了一個共同的`后果：員工對企業(yè)文化的理念認知是空白的，當然就更不談建設企業(yè)文化了。
企業(yè)文化內容是的誤區(qū)
很多公司將各種華麗卻空洞的口號、附庸風雅的裝飾看為企業(yè)文化，而實際上卻毫無內容，這就是所謂的“企業(yè)文化表面化”。人大EMBA提到，而表象化的企業(yè)文化，要么就只是“紙上談兵”，企業(yè)員工根本就沒把它當回事兒;要么就是太過于深奧，公司上下的員工根本無法理解。這樣的“企業(yè)文化”是不可能深入到員工心中并得到他們的認可，更加無法讓社會大眾理解和認可。
目標定位上的誤區(qū)
很多公司認為企業(yè)文化是實現企業(yè)經濟目標的手段，而非企業(yè)應該達到的目標。人大EMBA談到，須知企業(yè)是經濟和社會組織的有機統(tǒng)一，其目標理應也是實現盈利的經濟目標和為社會公眾創(chuàng)造價值的統(tǒng)一。所以，作為經濟和文化的有機結合產物，企業(yè)文化業(yè)應當是企業(yè)需要達到的目標和實現目標手段的統(tǒng)一體。
主客體關系上的誤區(qū)
很多公司認為所謂企業(yè)文化就是公司老板或者領導者所提出的，由相關專家和工作人員設計出來的，約束旗下員工的一種制度。作為員工來說，只能被動地接受，并不能參與到企業(yè)文化的建設過程中。這種形式的企業(yè)文化，其主體是企業(yè)家，客體是公司員工。
須知企業(yè)文化是一個公司全部或者大多數員的核心價值觀，公司老板的文化素養(yǎng)和對企業(yè)文化的認知程度，對公司的文化構架起著非常關鍵的作用，但是企業(yè)文化并不等同于“老板文化”，而是需要讓公司全體員工都參與到企業(yè)文化建設中去，因為企業(yè)的員工才是企業(yè)文化建設的主體。
人大EMBA表示，只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考和主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)領導者和全體員工共有的精神家園。
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