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怎么完善公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展很重要，如何完善公司的企業(yè)文化？是值得思考的問題。下面是小編為你整理的怎么完善公司的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
公司的企業(yè)文化完善方法1：
一、組織保障：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機(jī)構(gòu)。
1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量，確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入公司重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理總目標(biāo)，從思想、組織、人力等全面支撐企業(yè)文化建設(shè)。
2、明晰職責(zé)，落實(shí)工作
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部及基層骨干的高度重視，積極參與，全面落實(shí)。企業(yè)關(guān)鍵人物和專職人員既要分工明確，職責(zé)明晰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，群策群力，全方位推進(jìn)，實(shí)實(shí)在在地把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化體系。
3、組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)
組建以行政一把手為核心的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總裁出任征副組長，由企業(yè)其他關(guān)鍵性人物為成員。全面負(fù)責(zé)確立公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、方針及政策;研究公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、宣貫推廣模式與方式、具體實(shí)施策略及其它重大決策。
4、成立專職部門，專責(zé)文化建設(shè)
設(shè)置企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，如企業(yè)文化部、企業(yè)文化中心，全方位負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。譬如，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方針政策、組織企業(yè)文化建設(shè)推廣、檢查和考核、組織企業(yè)文化培訓(xùn)等活動(dòng)、向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出企業(yè)文化建設(shè)的建議、規(guī)劃、實(shí)施方案等。
5、成立基層企業(yè)文化建設(shè)小組
建立健全企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的日常組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評(píng)估責(zé)任，形成大家齊心協(xié)力，職工廣泛參與的工作機(jī)制。
二、制度保障：制定、完善和執(zhí)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。
1、制定發(fā)展規(guī)劃，保障科學(xué)推進(jìn)
按照公司的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)，放眼企業(yè)文化建設(shè)的未來，制定符合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)合理，便于操作，長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，促使企業(yè)文化建設(shè)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有次序地進(jìn)行，保障企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)漸進(jìn)地發(fā)展。
2、建立管理制度，強(qiáng)化文化執(zhí)行
根據(jù)企業(yè)文化理念識(shí)別體系，遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，立足公司實(shí)際，制定公司企業(yè)文化建設(shè)保障制度和行為規(guī)范，強(qiáng)化企業(yè)人的執(zhí)行力度。
3、創(chuàng)立教育機(jī)制，保障文化傳播
結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，整合公司教育資源，創(chuàng)立公司企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)機(jī)制。把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績與崗位聘用、評(píng)定職稱、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部使用掛鉤，保持和調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。
4、完善考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)人推進(jìn)文化建設(shè)
與公司績效管理制度相結(jié)合，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
(三)物質(zhì)保障：軟硬兩結(jié)合，加強(qiáng)物質(zhì)保障。
1、設(shè)立專項(xiàng)資金，提供財(cái)力支持
強(qiáng)有力的資金支持是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金款項(xiàng)，科學(xué)預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位。
2、強(qiáng)化硬件建設(shè)，提供物力支持
根據(jù)公司實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要，適時(shí)、適度加大企業(yè)文化建設(shè)硬件投入，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場(chǎng)所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的設(shè)施保障。
3、實(shí)施人才工程，提供人力支持
營造人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，重點(diǎn)構(gòu)筑經(jīng)營、管理、文化、科技等高層次、高質(zhì)量的人才庫，建立起與太行工業(yè)發(fā)展相一致的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強(qiáng)引導(dǎo)與培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。
4、健全傳播渠道，提供普及支持
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)和運(yùn)用，具體如：企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)、企業(yè)畫冊(cè)、企業(yè)簡(jiǎn)介;企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄、局域網(wǎng)，電視和企業(yè)歷史紀(jì)事光盤等;企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織等方面的書籍。
公司的企業(yè)文化完善方法2：
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)。無論是一天的開始，或者是一天的結(jié)束都需要做總結(jié)。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結(jié)每天的工作，不斷地進(jìn)步。
2、思想小結(jié)。思想政治是很多的企業(yè)都有的，但是也是企業(yè)文化灌入員工腦海的一個(gè)重要的途徑。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。當(dāng)你走進(jìn)一家公司，看到到處都張貼各種的企業(yè)文化的標(biāo)語，那么你會(huì)有什么樣的感受呢?對(duì)于員工來說這樣的宣傳重要嗎?
4、樹立先進(jìn)典型。好的學(xué)習(xí)榜樣是企業(yè)員工進(jìn)步的一個(gè)重要的因素。企業(yè)需要樹立先進(jìn)的典型，才能夠讓企業(yè)做得原來越好。
5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站建設(shè)需要投入一定的資金，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，誰能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)，誰就能夠擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展僅僅靠傳統(tǒng)的宣傳已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。所以一定要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。
6、權(quán)威宣講。有權(quán)威的宣講，員工會(huì)更加有所感悟，才能夠更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的用意。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)一定要讓員工走出去，不能夠在企業(yè)盲目地工作，還需要出去互相地學(xué)習(xí)，才能夠有所進(jìn)步，才能夠不斷地完善。
8、故事。
9、文體活動(dòng)。公司一個(gè)月或者是一個(gè)季度，半年，一年能夠具備文體活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新的文化。新人的進(jìn)入在一定程度上是能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化灌入自己的新的思想或者會(huì)帶來更多有創(chuàng)意的點(diǎn)子。
11、開展互評(píng)活動(dòng)。每個(gè)人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評(píng)活動(dòng)的開展能夠讓每個(gè)人收獲不同的肯定。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的作用，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視自身的素質(zhì)以及做人做事方面的調(diào)整，用最好的姿態(tài)展現(xiàn)在每一位員工面前，成為員工努力學(xué)習(xí)的榜樣。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。企業(yè)報(bào)刊不一定是每一家公司必備的，但是企業(yè)的報(bào)刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實(shí)的狀態(tài)以及企業(yè)的一些日常的動(dòng)態(tài)，還能夠起到更好的宣傳效果。
企業(yè)文化建設(shè)的方法多樣化，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的企業(yè)文化建設(shè)的途徑，讓公司的企業(yè)文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。
公司的企業(yè)文化完善方法3：
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體職工齊抓共建才能達(dá)到目的，著力打造職工參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，強(qiáng)化職工的主體角色和推動(dòng)作用，意義非常重大。
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)
企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的并為全體職工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。搞好企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到提升是基礎(chǔ)。
一是建立職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間(班組)學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使職工樹立"人人是可用之才、人人皆可成才"的新理念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)、展現(xiàn)才智的熱情，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺接受和實(shí)踐企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。
二是把職工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，改變簡(jiǎn)單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動(dòng)起來，通過職工大討論、職工課堂、職工園地、情景模擬，使職工在自覺地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，從而使愿景目標(biāo)和先進(jìn)的理念成為凝聚職工、激勵(lì)職工的巨大精神動(dòng)力。
三是把全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵，做到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)沒有“死角”。同時(shí)，注重發(fā)揮職工學(xué)習(xí)標(biāo)兵的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用，培養(yǎng)、選樹勞動(dòng)模范，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。
二、培育共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同
企業(yè)文化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的核心價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)職工對(duì)這種價(jià)值觀的普遍認(rèn)同是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。
一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)和職工實(shí)際出發(fā)，做到企業(yè)共同價(jià)值觀的形成從職工中來，再到職工中去，把企業(yè)確立的發(fā)展愿景和職工群眾的價(jià)值表達(dá)、個(gè)人訴求有機(jī)統(tǒng)一，通過自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和企業(yè)自己領(lǐng)先的文化和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
二是圍繞職工接受和認(rèn)同企業(yè)的共同價(jià)值觀，設(shè)計(jì)多種形式的載體等教育實(shí)踐活動(dòng)，用共同價(jià)值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，縮小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感距離，用無障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間班組文化、職工家庭文化、職工之間文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂于參與，樂在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤物細(xì)無聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。
三是真正承認(rèn)職工價(jià)值所在，讓職工成為企業(yè)的主人，支持職工價(jià)值追求，引導(dǎo)職工價(jià)值提升，保障職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，積極為職工搭建激勵(lì)平臺(tái)和成長平臺(tái)，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的目標(biāo)感和使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。
三、實(shí)現(xiàn)管理民主化，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人文本。加強(qiáng)企業(yè)職工民主管理，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。
一是企業(yè)要認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職工為本，加強(qiáng)基層民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的主體能動(dòng)作用，將文化理念融入職工民主管理之中，在企業(yè)制度規(guī)范中強(qiáng)化職工民主管理，通過多種形式，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，通過彰顯和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體作用，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。
二是職工代表大會(huì)制度作為民主管理的一種基本形式，是企業(yè)制度文化的一個(gè)組成部分。這種制度文化一旦為廣大職工所接受和遵循，就會(huì)釋放出一種強(qiáng)大的精神能量。
三是企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，推行廠長接待日、廠長信箱制度，實(shí)行職工代表常任制，建立職工代表民主議事會(huì)和視察制度，創(chuàng)新職工民主管理的新形式，使職工知廠情，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，黨群、干群關(guān)系密切，職工踴躍參與管理企業(yè)。
四、維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)和諧企業(yè)文化建設(shè)
一是樹立企業(yè)與職工“利益共生，雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善以勞動(dòng)合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制，以勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及仲裁和勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì)議為基本形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，以幫扶救助、送溫暖活動(dòng)為基本形式的困難職工幫扶機(jī)制，以職工文化體育活動(dòng)為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)和諧文化建設(shè)的特殊作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
二是堅(jiān)持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，健全職工關(guān)懷機(jī)制，制定職工關(guān)懷計(jì)劃，開展“愛心活動(dòng)”，關(guān)心、關(guān)懷職工的就業(yè)、健康、收入、教育培訓(xùn)、福利保障、重大家事、心理情緒等情況，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進(jìn)他們“新的成長”。
三是注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，建立健全職工之間的溝通機(jī)制，積極傾聽職工心聲，疏解職工心結(jié)，理順職工情緒，化解職工矛盾，以建立上下心理契約為目標(biāo)，達(dá)成職工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
公司的企業(yè)文化完善方法4：
一、明確企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高工作效率，促進(jìn)公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、制定企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是指公司所追求的理念和目標(biāo)。制定企業(yè)文化的核心價(jià)值觀需要考慮到公司的使命和愿景，員工的需求和期望，以及市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)。核心價(jià)值觀的制定需要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，保證企業(yè)文化的一致性和穩(wěn)定性。
三、建立符合公司特點(diǎn)的文化氛圍
企業(yè)文化的建立需要建立符合公司特點(diǎn)的文化氛圍。企業(yè)文化是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層和員工共同營造的。公司領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，注重員工的人文關(guān)懷，提高員工的自我認(rèn)同感和參與感。員工需要遵守公司的規(guī)章制度，保持積極的工作態(tài)度，以良好的形象代表公司。
四、制定有效的文化傳承機(jī)制
企業(yè)文化需要不斷傳承和發(fā)揚(yáng)。制定有效的文化傳承機(jī)制是保證企業(yè)文化傳承的關(guān)鍵。傳承機(jī)制需要包括企業(yè)文化教育培訓(xùn)、員工參與活動(dòng)、文化符號(hào)和傳統(tǒng)文化的宣傳等方面。通過不斷的傳承和發(fā)揚(yáng)，可以保證企業(yè)文化的延續(xù)性和穩(wěn)定性。
建立健全的企業(yè)文化是公司發(fā)展的重要保障，需要從明確企業(yè)文化的意義，制定企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，建立符合公司特點(diǎn)的文化氛圍，以及制定有效的文化傳承機(jī)制等方面入手。只有這樣，才能讓公司擁有一支高效、穩(wěn)定、和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
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