碧桂園的企業(yè)文化是什么
碧桂園控是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團，中國房地產(chǎn)十強企業(yè)。下面是小編為你整理的碧桂園的企業(yè)文化，希望對你有幫助。
碧桂園的企業(yè)文化
企業(yè)使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好。
價值觀：我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)。
企業(yè)精神：對人好，對社會好。
服務(wù)理念：給您一個五星級的家。
質(zhì)量方針：過程精品，人居典范。
人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?不拘一格，能者居上。
·“做事先做人，立業(yè)先立品”
·“想做事、能做事、做成事”
戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造百年精典企業(yè)。
·“精”——管理精細，過程精品，理念精粹。
“典”——綠色典范，服務(wù)典范，行業(yè)典范。
“篳路藍縷，以啟山林”，發(fā)展從來不是一帆風順，但因為堅持，我們歷經(jīng)更多風雨洗禮。其實，碧桂園也從不冀望平坦的跑道，而愿意享受的是登山后清風徐來的幸福。碧桂園深信，發(fā)展中的坎坷，多年后再回頭看，可能只不過是一朵小小的浪花，而這浪花將有利于碧桂園的成長。所以，我們不斷去超越，不斷去創(chuàng)新。
對于碧桂園人而言，努力工作是成功的追求，是為了讓自己和家人更幸福，也是用青春和熱情施展才華，實現(xiàn)理想，成就這份偉大的事業(yè)。
立足當下，碧桂園將繼續(xù)配合國家發(fā)展策略，切合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，將碧桂園成功的商業(yè)模式及家園模式復制至更多區(qū)域，投身中國城鎮(zhèn)化建設(shè)而不遺余力。
未來，碧桂園將一如既往，用實力承載著一家優(yōu)秀民族企業(yè)為“國家富強、民族復興、人們都能過上美好生活”而持續(xù)努力的`夢想。
碧桂園的公司簡介
碧桂園控股有限公司創(chuàng)建于1992年，沐浴改革開放陽光雨露，持續(xù)發(fā)展壯大;2006年，獲中國工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，為
獲評的兩個房地產(chǎn)行業(yè)馳名商標之一。
2007年，碧桂園在香港聯(lián)交所主板上市(HK 02007);同年9月，成為摩根士丹利資本國際環(huán)球標準指數(shù)成分股、恒生綜合指數(shù)及恒生中國內(nèi)地綜合指數(shù)成分股。
以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命，二十年來，碧桂園矢志耕耘于房地產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)出獨具特色與核心競爭力的碧桂園開發(fā)模式。碧桂園項目選址多位于城市發(fā)展?jié)摿^(qū)，實行設(shè)計、建筑、物業(yè)等一體化開發(fā)模式，力求降低成本;高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)園林環(huán)境、完善配套、國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)等因素構(gòu)成的碧桂園家園模式為各區(qū)域市場提供了大量物超所值的高品質(zhì)人居產(chǎn)品。
正如碧桂園董事局主席楊國強在各類場合多次提到：“碧桂園的利潤主要來自于超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰(zhàn)略合作伙伴的讓利。碧桂園要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅。”
截止2012年6月30日，集團已經(jīng)擁有110個項目(其中109個在中國，一個在馬來西亞)。在國內(nèi)的項目中，64個位于廣東省，45個位于其他省份。
作為國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，碧桂園下轄國家一級資質(zhì)建筑公司、國家一級資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級資質(zhì)設(shè)計院等專業(yè)公司;涉及酒店、教育、等多個行業(yè)，旗下已有三十余家掛牌五星級或五星級標準酒店開業(yè)。
20年來，碧桂園直接提供就業(yè)崗位5萬多個，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位逾20萬個;本著人才本土化戰(zhàn)略，碧桂園項目優(yōu)先考慮當?shù)貏趧恿蜆I(yè);對"40/50"年齡段人員給予特別關(guān)注。
碧桂園矢志成為“有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”;同時，碧桂園及其創(chuàng)始人熱心于社會公益慈善事業(yè)，集團建立了完善的社會責任體系，包括定點扶貧、公益教育、醫(yī)療衛(wèi)生、志愿服務(wù)等系列公益項目，歷年捐贈約17億元。
碧桂園的商業(yè)模式
核心競爭力：精品質(zhì)、低成本、高速度是碧桂園的核心競爭力
強調(diào)前期策劃，精確產(chǎn)品定位
制定質(zhì)量標準，進行質(zhì)量巡檢考核，樹立樣板工程
提升客戶服務(wù)品質(zhì)
開發(fā)項目順應城市化發(fā)展趨勢
產(chǎn)品標準化與產(chǎn)業(yè)鏈整合
建立成本管理體系及成本考核標準
策劃、設(shè)計、報批報建等工作前置，爭取較快開工
建立集團計劃管理體系及計劃考核標準
合理定價，精準營銷
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