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公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)1
20xx年2月8日上午，公司xx總經(jīng)理做了管理講座，xx律師做了風(fēng)險(xiǎn)防范講座，聽(tīng)后感覺(jué)受益匪淺。
張總經(jīng)理把施工企業(yè)干工程比喻為帶兵打仗，既然是帶兵打仗，就不得不講孫子兵法。古語(yǔ)說(shuō)得好：上兵伐謀，做為施工企業(yè)，項(xiàng)目的前期策劃就是謀，"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"講的也是這個(gè)道理。在這里，我聯(lián)想到了三國(guó)演義中的赤壁、官渡等戰(zhàn)役，這些戰(zhàn)役之所以能夠取得勝利，離不開(kāi)諸葛亮等的戰(zhàn)前謀劃。
打仗前有了謀，還必須執(zhí)行。"軍人以服從命令為天職"就很好地強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力，施工企業(yè)也是一樣，貴在執(zhí)行，貴在落實(shí)，部隊(duì)的紀(jì)律和施工企業(yè)的制度的作用是一樣的，紀(jì)律是為了謀劃能夠得到很好的執(zhí)行，制度是為了策劃能夠得到很好的落實(shí)。
在張總經(jīng)理的講座中，還著重提到了道義，得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。把道義列在孫子兵法的五義七計(jì)之首，當(dāng)之無(wú)愧。當(dāng)今，誠(chéng)信缺乏，施工企業(yè)要想做大做強(qiáng)，更應(yīng)該講誠(chéng)信，講道義。
孫律師的風(fēng)險(xiǎn)防范講座中，講了許多施工企業(yè)的'經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。常言道：害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。施工企業(yè)只有認(rèn)真簽訂合同，嚴(yán)格合同管理，防患于未然，才能真正防范風(fēng)險(xiǎn)。
施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)首先要熟悉國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，不懂就是無(wú)知，無(wú)知就會(huì)被蒙騙。孫律師從施工過(guò)程、工傷保險(xiǎn)、打官司等方面詳細(xì)講述了應(yīng)注意的事項(xiàng)，好多內(nèi)容都是我第一次接觸，細(xì)想起來(lái)，如果因一時(shí)疏忽而給單位造成不可挽回的損失，實(shí)屬不該。
今天聽(tīng)了講座后，深深地加深了我對(duì)施工企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。做為施工企業(yè)的技術(shù)人員，不但要重視技術(shù)，還要重視管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)2
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的.，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會(huì)更美好。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)3
通過(guò)參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。
誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。
責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的'企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)4
在現(xiàn)代社會(huì)，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認(rèn)為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴(yán)的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運(yùn)”這樣的旗幟與口號(hào)，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認(rèn)為的“救命稻草”不放，認(rèn)為只要把企業(yè)文化堅(jiān)定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì)如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì)相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀賦予新的意義。
這些對(duì)于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯(cuò)的企業(yè)，自從導(dǎo)入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊(duì)一樣的“市民經(jīng)濟(jì)”運(yùn)作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級(jí)間不配合，相互拆臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號(hào)式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費(fèi)在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收?qǐng)觥?/p>
其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì)存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認(rèn)可、信賴然后才會(huì)釋放。企業(yè)的.發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì)造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì)使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
真誠(chéng)地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)5
人際交往是人們社會(huì)生活的重要內(nèi)容之一，自我的發(fā)展、心理的調(diào)適、信息的溝通、各種不同層次需求的滿足、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，都離不開(kāi)人際交往。每一個(gè)人，都希望善于交往、都希望通過(guò)交往建立起和睦的家庭關(guān)系、親屬關(guān)系、鄰里關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)、同事關(guān)系......而這些良好的社會(huì)關(guān)系可以使個(gè)人在溫馨怡人的環(huán)境中愉快地學(xué)習(xí)、生活和工作。但在實(shí)際的交往過(guò)程中，總是或多或少地存在著一些不盡如人意之處，影響了人際交往的正常進(jìn)行。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常有這樣的疑問(wèn)："我怎樣才能使別人喜歡我？"，或者"怎樣才能消除自卑感？"，還有"怎樣才能正確認(rèn)識(shí)自己和他人"等等。還有人會(huì)問(wèn)："我為什么體會(huì)不到人際交往的快樂(lè)？"
社會(huì)心理學(xué)的研究表明，那些在人際交往中頗受好評(píng)，很得"人緣"的人一般具以下特點(diǎn)：樂(lè)觀、聰明、有個(gè)性、獨(dú)立性強(qiáng)、坦誠(chéng)、有幽默感、能為他人著想、充滿活力等等，當(dāng)然，不是說(shuō)這些特點(diǎn)都具備才能有好的人際交往。而那些在人際交往中不太受人歡迎的人也具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：自私、心眼小、斤斤計(jì)較、孤傲、依賴性、自我中心、虛偽自卑、沒(méi)有個(gè)性等等。有了以上的參照標(biāo)準(zhǔn)，大家就可以對(duì)照自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短。當(dāng)然，在人際交往中，最主要的是坦誠(chéng)，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)人，不能喪失掉自我。阿諛?lè)畛校S聲附和并不能換來(lái)良好的人際交往。
如何在人際交往中正確地估價(jià)自己和別人。古語(yǔ)說(shuō)得好："人貴有自知之明"，何為"貴"，為何"貴"，貴，說(shuō)明其難。正確地認(rèn)識(shí)自己的的確確不是一件容易的事。在錯(cuò)誤的自我估價(jià)中，對(duì)交往妨礙最大的，莫過(guò)于自卑和自傲。
自卑，即對(duì)自己的知識(shí)、能力、才華等作出過(guò)低的估價(jià)，進(jìn)而否定自我。自卑的人在交往中，雖有良好的愿望，但是總是怕別人的輕視和拒絕，因而對(duì)自己沒(méi)有信心，很想得到別人的肯定，又常常很敏感地把別人的不快歸為自己的不當(dāng)。有自卑感的人往往過(guò)分地自尊，為了保護(hù)自己，常表現(xiàn)得非常強(qiáng)硬，難以讓人接近，在人際交往中變得格格入。
自卑心理源于心理上的一種消極的自我暗示，很多心理學(xué)家指出，自卑感和本人的智力、受教育程度、所處的社會(huì)地位等因素?zé)o關(guān)，而僅僅是對(duì)"自己不如他人"的確信。所以，要克服和預(yù)防自卑心理，首先要敢于正視自己的不足。人無(wú)完人每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于一些不可改變的事實(shí)，如相貌、身高等等，完全可以用別處的輝煌來(lái)彌補(bǔ)，大可不必自漸形穢。其次，要正確地與人相比，自卑心重的人往往很善于發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處，這本身不是壞事，可是他老是用別人的長(zhǎng)處和自己的短處比，不是激發(fā)起奮起直迫的勇氣，而是越比越泄氣，從而貶低、否定自己，以偏蓋全。
其實(shí)，人各有所長(zhǎng)，自己不可能事事都強(qiáng)過(guò)別人，反過(guò)來(lái)也一樣。見(jiàn)賢思齊應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，這其中還有一個(gè)量力而行的問(wèn)題，所以，要防止和克服自卑感，還要注意不可對(duì)自己提出過(guò)高的要求，在選擇目標(biāo)時(shí)除考慮其價(jià)值和自身的愿望外，還要考慮其實(shí)現(xiàn)的可能性。與其追求那些不切實(shí)際的東西，還不如設(shè)立一些較為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，采用"小步子"原則，不斷地使自己得到鼓勵(lì)。最后一點(diǎn)，要鍛煉自己的心理承受能力，不要因?yàn)橐淮问《货瓴徽瘢蛞蜃约耗骋环矫娴倪^(guò)失而全盤(pán)否定自己。
自傲與自卑相比，也源于錯(cuò)誤的自我估價(jià)，自傲者喜歡過(guò)高地估計(jì)自己，在交往中表現(xiàn)為妄自尊大、自吹自擂、盛氣凌人，而且不愿和自認(rèn)為不如自己的人交往。這樣的人當(dāng)然不會(huì)受到別人的歡迎。自傲者一旦受挫，往往會(huì)較為自卑。自傲者要學(xué)會(huì)尊重別人，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才有利于客觀評(píng)價(jià)自己，還要學(xué)會(huì)嚴(yán)于律己、寬以待人。
知人者智，自知者明，能否正確地認(rèn)識(shí)和了解他人，同樣關(guān)系到人際交際能否順利進(jìn)行。要走出對(duì)他人認(rèn)知的心理誤區(qū)，要注意以下幾個(gè)方面：
第一；不以第一印象作為取舍判斷的標(biāo)準(zhǔn)。第一印象，也就是第一次對(duì)人知覺(jué)時(shí)形成的形象，它往往最深刻，而且常會(huì)成為一種基本印象而影響對(duì)他人各方面的'評(píng)價(jià)。俗話說(shuō)，先入為主，講的就是這個(gè)道理：人們很重視給別人的第一印象，但也該看到，第一印象得之于較短時(shí)間的接觸，又無(wú)以往的經(jīng)驗(yàn)作參照，主觀性、片面性較強(qiáng)。所以，一定要注意其消極的一面既不能因第一印象不好而全盤(pán)否定，又要防止被表面的堂皇所迷惑。"金玉其外，敗絮其中"，這樣的例子也屢見(jiàn)不鮮。要練就一番透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的本事，在長(zhǎng)期的相處中全面、正確認(rèn)識(shí)和了解他人。
第二，不因一時(shí)一事評(píng)價(jià)人。某人剛犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，于是就有人發(fā)現(xiàn)，他從來(lái)就不是好人。這是近因效應(yīng)在作怪。在較為長(zhǎng)期的交往中，最近的印象比最初的印象更占優(yōu)勢(shì)，這是一種心理慣性。由于這種慣性的作用，人們往往會(huì)以最近的印象來(lái)評(píng)價(jià)人。另外，還有所謂"光環(huán)"效應(yīng)，某人的一種優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)放大變成了籠罩全身的"光環(huán)"，甚至原來(lái)的缺點(diǎn)也被掩蓋或者蒙上了一層奪目的光彩。這種對(duì)他人認(rèn)知的最大失誤就在于以偏蓋全。"借一班而窺全豹"并不總是適合于一切人和事，個(gè)別和局部并不一定能反映全部和整體。在人的諸多行為或性。格特征中抓住某個(gè)好的或不好的、就斷定他是好人、壞人，無(wú)疑是幼稚的。恰當(dāng)?shù)�、全面地認(rèn)知他人，才是最重要的。
第三，切莫先入為主，第一印象固然是一種先入為主，除此之外，在我們的頭腦中，總有一些先在的，得之于各種途徑的觀念，并常常以此來(lái)評(píng)價(jià)和判斷他人，因?yàn)檫@樣做所耗費(fèi)的心理能量最少，也就是說(shuō)，它最省事。但是，圖省事往往會(huì)造成一些認(rèn)知偏差。什么美國(guó)人開(kāi)放，英國(guó)人保守，商人精明世故，農(nóng)民老實(shí)本分......。這些說(shuō)法雖與某些人的特征相吻合，但絕不是個(gè)個(gè)如此，還要"具體問(wèn)題具體對(duì)待"。人如其面，各各不同，不能用概念來(lái)衡量人，把人簡(jiǎn)單化。
公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)6
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)工作快二十年了，參加的各種培訓(xùn)很多很多，但是20xx年2月8日上午，公司在xx大酒店舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)，卻讓我有了與以往不同的全新感受。培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，講解通俗易通，方式生動(dòng)活潑，聽(tīng)者津津有味而不覺(jué)疲倦。真希望以后的培訓(xùn)都能如此。
首先是張總經(jīng)理的《從孫子兵法談管理》，一下子就吸引了我的注意力。因時(shí)間有限，他只講了第一個(gè)始計(jì)篇，通過(guò)孫子兵法在戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)用來(lái)與企業(yè)管理，特別是與項(xiàng)目管理做比較，淺顯易懂，引人深思。我知道《孫子兵法》，卻從未想到把他與企業(yè)管理連在一起，聽(tīng)張總一講，頓覺(jué)新奇，閑時(shí)上網(wǎng)一看，方知《孫子兵法》一書(shū)已經(jīng)火了很多年，特別是近幾年，孫子兵法與企業(yè)管理、孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、孫子兵法與三十六計(jì)、孫子兵法與求職之道......
似乎什么事情都能與這本舉世聞名的著名書(shū)籍聯(lián)系在一起。這時(shí)才知道自己知識(shí)面太狹窄了，原以為只與戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)的《孫子兵法》，不曾想當(dāng)今社會(huì)已是無(wú)處不在了�？磥�(lái)日常的學(xué)習(xí)放松不得，趕緊讀起來(lái)，卻也有了茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。記得書(shū)中寫(xiě)到："善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。"強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，善于創(chuàng)新出奇的人，他的才能會(huì)象天地一樣寬廣，他的思維會(huì)象江河一樣不會(huì)枯蝎。還有〈九變篇〉中講到的"是故智者之慮，必雜于利害。
雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。"意思是說(shuō)：聰明人考慮問(wèn)題，必定是同時(shí)兼顧利害兩個(gè)方面，只有在處于不利情況時(shí)，能充分考慮到有利的方面，才會(huì)對(duì)完成任務(wù)充滿信心；只有在情況順利，能充分考慮到種種不利因素，才能解除各種可能產(chǎn)生的禍患。的確，從書(shū)中我們可以體會(huì)到孫子理性、科學(xué)、靈活、開(kāi)放的思維。孫子的這些觀點(diǎn)正說(shuō)明了人的思路決定了人的出路，善于思考，善于創(chuàng)新的人，才會(huì)有好的出路。公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中也總是要求他們努力創(chuàng)新，只有創(chuàng)新不斷，我們的工作效率與水平才能提高，管理工作也必然會(huì)持續(xù)改進(jìn)。但創(chuàng)新與學(xué)習(xí)是分不開(kāi)的，學(xué)習(xí)和思考又是人們?cè)讷@取知識(shí)過(guò)程中相輔相成的兩個(gè)思維活動(dòng)。只學(xué)習(xí)而不思考，只思考而不學(xué)習(xí)，都是不行的。學(xué)習(xí)是思考的基礎(chǔ)，思考是學(xué)習(xí)的升華。只有在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考，思考才能深入，只有在思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才會(huì)有效果。
其次，公司法律顧問(wèn)孫高峰律師，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，從項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)法律糾紛類別及處理方式、施工企業(yè)現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等方面，講授了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的法律常識(shí)。也讓我深深體會(huì)到學(xué)法、懂法的重要性。20xx年1月1日，國(guó)家《勞動(dòng)合同法》將頒布前后，我們就意識(shí)到了今后員工管理，特別是勞務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)會(huì)將越來(lái)越大。
以前人們的法律知識(shí)少，維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理不會(huì)有太多風(fēng)險(xiǎn)�？涩F(xiàn)在不行了，隨著國(guó)家的各種配套法律法規(guī)的頒布，社會(huì)輿論宣傳，人們的綜合素質(zhì)提高，各個(gè)層次人們的維權(quán)意識(shí)都在加強(qiáng)，我們的企業(yè)管理，稍有不當(dāng)，便會(huì)引發(fā)一連串的各種糾紛，特別勞資糾紛。通過(guò)孫律師的講解，我會(huì)在自己的`工作中，注意相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能地做好本職，減少失誤。
還有2月11日公司企業(yè)文化部陳部長(zhǎng)的溝通一課，課件生動(dòng)，氣氛活躍，淺顯的語(yǔ)言卻能啟人深思。陳部長(zhǎng)講到："溝通是情緒的轉(zhuǎn)移；溝通是信息的傳遞；溝通是感覺(jué)的互動(dòng)。"的確，在我們的日常生活與工作當(dāng)中，人際溝通是不可或缺的活動(dòng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成小心應(yīng)對(duì)、用心體會(huì)、虛心待人的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高，另一方面也可以在愉悅的氛圍中把事情處理妥當(dāng)。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人，使其他人受到冷落；也不應(yīng)該只顧自己想說(shuō)什么就說(shuō)什么，愛(ài)說(shuō)什么便說(shuō)什么。否則你只是在發(fā)表意見(jiàn)，而不是在進(jìn)行溝通。
善于溝通的人，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無(wú)意中破壞了自己的人際關(guān)系。陳部長(zhǎng)還講到："人際溝通，最忌諱的就是一臉的死相。"是啊，一個(gè)滿面春風(fēng)的人，走到哪里，哪里都會(huì)氣氛融洽。特別是在他講到：""口乃心之門(mén)戶"，"相隨心生"時(shí)，他提到了《水滸傳》中李魁說(shuō)的一句話："在一起就是緣分。"我的心為之一動(dòng)！細(xì)細(xì)想來(lái)，真的，還有什么能夠比在一起有緣呢？我們大家有緣一起上班，一起工作，惟有真實(shí)一點(diǎn)，真誠(chéng)一些，才能贏得企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益雙贏。
通過(guò)張總經(jīng)理授課的啟發(fā)，促使我了解了幾千年前的孫子寫(xiě)出的一本書(shū)，給現(xiàn)在各行各業(yè)帶來(lái)的巨大影響。孫律師講解讓我更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)法、懂法的重要性。陳部長(zhǎng)的溝通一課，又使我懂得了如何與去別人溝通。知識(shí)的力量是無(wú)窮的，只有善于學(xué)習(xí)的人，才能從中啟迪智慧。每本書(shū)中的道理都很多也很深，我明白自己的感悟能力有限，理解也還不夠，只希望今后的工作與生活中，自己能夠更加主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到更多的道理來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
"世界上最偉大的力量，是改變的力量！"我就那這句話作為我學(xué)習(xí)心得的結(jié)束語(yǔ)吧。這句話陳部長(zhǎng)講課時(shí)提到的，也是《易經(jīng)》里面的，世界上唯一不變的是就是變！不變就是變化。的確，惟有善變的人，才能理解學(xué)習(xí)的重要性，惟有善于學(xué)習(xí)的人，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。我們每個(gè)人要想成為一個(gè)不被社會(huì)與企業(yè)淘汰的人，就必須要"先知先覺(jué)"，要善于學(xué)習(xí)，善于改變自我，只有這樣，我們才能立于不敗之地。
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