你都知道有哪些奇葩的企業(yè)文化
那些奇葩的企業(yè)文化
1.單膝跪地不為求婚
合肥某家發(fā)廊培訓(xùn)剛剛上崗的新員工，以半個月為周期，每日上午8：30，在發(fā)廊領(lǐng)班的強制性要求和無條件命令下，店內(nèi)的30余名青年男女身著深紫色工作服，在門前的路邊列成三個橫隊，單膝跪地，保持微笑，俯首彎腰，向過路的行人朗聲問好。行人們驚詫的目光和超過100%的回頭率，對他們仿佛是“0影響”。
2.毀一首歌確實容易
在廈門某美容美發(fā)店門口，每天晚飯時間過后，一群服務(wù)員總會被經(jīng)理召集在一起，在例行訓(xùn)話過后，齊聲高歌三遍《感恩的心》。此行為已成為雷打不動的慣例，無論天陰天晴，雨雪風(fēng)霜，流水的員工，數(shù)千個日子也不改的《感恩的心》，讓周圍小區(qū)每天跳廣場舞的嬸嬸阿姨奶奶們自覺地將《感恩的心》一早拉入廣場舞曲目的黑名單。
3.群魔亂舞住客糟心
圣誕節(jié)期間，泉州市某酒店將酒店員工的業(yè)余時間安排得“井井有條”—一群戴圣誕老人紅帽的酒店員工，在《銼冰進行曲》的節(jié)奏聲中，在大堂的一角“用生命舞出一片天”。據(jù)住客描述，“環(huán)肥燕瘦，極度不齊的舞蹈動作讓人感覺十分莫名其妙，嚴(yán)重影響了酒店本就平平的‘氣質(zhì)’�！�
4.結(jié)伴挨罰很人性？
因給一名VIP客人倒茶不及時，天津某微整形醫(yī)美機構(gòu)的21歲女員工被當(dāng)街罰跪兩個小時有余，而該微整形醫(yī)美機構(gòu)的男性負(fù)責(zé)人因自責(zé)，覺得沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，也在一旁“賠跪”半小時。據(jù)該機構(gòu)負(fù)責(zé)人稱，這是他們的“最新營銷方式”，是一種“嶄新的企業(yè)理念”，更是一種人性化服務(wù)，沒有歧視或侮辱員工的意圖。
5.有病沒病回家消停
某知名私企總裁看完了一篇質(zhì)量低劣的報告書，在上面批示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！”另有一次，同樣是該企業(yè)，一位新晉員工剛到公司沒幾天，就給總裁寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，得到批復(fù)：“此人若有精神病，建議送院治療；如果沒病，建議辭退。”由此，該企業(yè)自上而下的文化熏染可見一斑。
人挪就活，跳槽也是一種淘汰
成功人士的路線圖都是曲折前進的，總得有幾次跳槽，有幾次轉(zhuǎn)行，有幾次華麗轉(zhuǎn)身，最后才成為業(yè)界明星�，F(xiàn)在，職場上正興起一股“打假風(fēng)暴”，混跡職場之人，必須對職場中無處不在的“白色謊言”諳熟于心。所謂白色謊言就是不傷害對方的前提下，為使事情控制在一定范圍和一定程度，來說一些不含惡意的謊言。它是一種職場常用的手段和一種處事方法，它有時也是處理上下級關(guān)系的潤滑劑。
企業(yè)文化、漲工資、升職、培訓(xùn)、離不開你，是老板經(jīng)常用的五種“懷柔”策略，很多時候并不能完全兌現(xiàn)。它們有點兒像喂小孩兒吃藥前的糖，擔(dān)心你怕苦，所以讓你嘗到一點兒甜頭，乖乖把苦藥吃下去。
我們先看網(wǎng)絡(luò)上流傳的一個笑話：進入公司前，你和老板的談話是這樣的。
老板：萬分歡迎，有了你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的。
老板：放心，我是不會讓這樣的事情發(fā)生的！
職員：我周休兩日可以嗎？
老板：當(dāng)然了，這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老板：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風(fēng)險？
老板：不會！你怎么會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅游嗎？
老板：這是我們的明文規(guī)定！
職員：那我需要準(zhǔn)時上班嗎？
老板：不，看情況吧。
職員：工資呢？會按時發(fā)嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎么可能，你上頭還有很多資深的同事！
職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？
老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
進入公司后，請從后往前讀。
如果你笑了，說明你已經(jīng)心領(lǐng)神會。的確，很多人進了公司以后多少會有“被忽悠”的感覺，實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象的要多，基本工資可能拿到手，獎金可就成了鏡花水月，各種補貼遲遲不到位，加班加點那是常有的事……很多人就此開始抱怨企業(yè)不好，老板不好，心里萌生去意。
最近的調(diào)查顯示：66.9%的職場人都被領(lǐng)導(dǎo)的“承諾”忽悠過，其中四成職場人表示，領(lǐng)導(dǎo)承諾的提成獎金只是空畫了一張“大餅”，兌現(xiàn)的期限綿綿無絕期。還有三成職場人被領(lǐng)導(dǎo)加薪的承諾晃點過，加薪的時間也是一拖再拖。很多公司的管理制度并不是很規(guī)范，加薪或者升職的規(guī)定不明確或者執(zhí)行力不強，如果老板的這些承諾不能百分之百兌現(xiàn)，不能說明他就是個“壞”老板，還是要從企業(yè)的整體情況來判斷，看他能夠兌現(xiàn)承諾中的幾分，如果一分都做不到，那你就得考慮是否要離開了。
常言道：“樹挪死，人挪活�！币粋�人在一個地方太久，容易滋生安逸、不思進取的心理，如果勇敢地往前走一步，告別老環(huán)境，換個新環(huán)境，說不定就有新的出路，新的生活。
老板能力差 企業(yè)多元化
按照8年來的“慣例”，接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對象后，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會。此刻，盡管是第一次參會，我看到的情景卻再熟悉不過：黑壓壓的一桌高管，正襟危坐，但透過其臉部表情，你可以發(fā)現(xiàn)大家都心不在焉，“身在曹營心在漢”或許是對他們最好的描述。
整個會議中真正“上心”的，自始至終只有三個人：發(fā)言者、記錄者和老板。Why？因為你講的我聽不懂，我講的又和他沒關(guān)系。Why？都是“多元化”惹的禍！會后與老板私下溝通時，我單刀直入：“你一定注意到，80%以上的會議時間里，80%以上的高管都在走神。這樣的會，為什么還要開？”老板的回答也干脆：“不定期開這樣的會，各下屬企業(yè)的高管怎么能感覺到他們都屬于這家公司？”我追問：“既然同屬一家公司，為什么他們各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)竟然如此互不相關(guān)？”老板一時語塞。長話短說，兩個小時交談下來，我意識到，這家多元化的公司，只不過是無數(shù)家中國企業(yè)中的“又一個”。要是你問我中國企業(yè)搞多元化的為什么那么多，我的回答一句話：老板能力差，企業(yè)才多元化！
首先，老板抵御誘惑的能力差。日本管理學(xué)家大前研一多年前在對中國沿海地區(qū)考察后就曾說過：“我對中國企業(yè)家唯一的擔(dān)心不是機會缺乏，而是機會太多。”經(jīng)不住市場機會誘惑的企業(yè)家們這些年紛紛陷入多元化的圈套，在多元化得手后洋洋自得、沒有多久就被市場大潮無情吞噬的案例舉不勝舉。眾多已經(jīng)成為先烈和正在逐漸衰落的企業(yè)其實并不是被外界逼死的，而是被形形色色的誘惑戕害的。換句話說，上規(guī)模的企業(yè)中，很少有被餓死的，大多是被撐死的。
早期案例中最有名的莫過于史玉柱。當(dāng)年的“巨人”史玉柱，滿懷雄心壯志，從巨人漢卡開始，迅速發(fā)展到巨人電腦、財務(wù)軟件、生物工程等，甚至還涉足服裝和化妝品。最后，為了建成中國第一高樓，為所在城市爭光，慘敗在巨人大廈這棟中國最出名的爛尾樓上。
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，商機是觸動企業(yè)家們最敏感神經(jīng)的那根弦。他們發(fā)現(xiàn)市場上有商機而不去把它抓來放在自己手里，心里往往就如同被貓抓一般的難受。從這個意義上來說，企業(yè)家都是“貪婪”的。只要看看身邊有多少企業(yè)前幾年進入了房地產(chǎn)，多少企業(yè)這幾年從事了私募、風(fēng)投，你就明白中國企業(yè)家周圍的誘惑有多大，而他們抵御誘惑的本領(lǐng)有多弱了。
其次，老板市場研究的能力差。更確切點說，應(yīng)該是老板市場研究的意識差。若僅僅是這方面的能力差，可以通過人才獵取、“外腦”借用或信息購買等手段來彌補，但意識差，就麻煩了。多元化的老板，往往想當(dāng)然地認(rèn)為，各行各業(yè)都一樣，各地各國也一樣。我在這一行、這一地區(qū)成功了，那在其他行當(dāng)、其他地區(qū)自然也應(yīng)該成功。他們鮮有市場研究的意識，只信自己的“市場嗅覺”。
最重要的是，老板自我認(rèn)知的能力差。由于一時一事的成功，很多老板就忘了自己有幾斤幾兩，以為大千世界中，沒有自己不能做的事。此時，企業(yè)走多元化之路，似乎就是一件自然而又合理的事了。
企業(yè)多元化戰(zhàn)略復(fù)雜而深刻，對于大多數(shù)沒有多元化經(jīng)營經(jīng)驗的中國老板而言，如果沒有專業(yè)化經(jīng)營為基礎(chǔ)，缺乏對產(chǎn)業(yè)前景的深刻洞察，沒有優(yōu)秀人才和戰(zhàn)略協(xié)同做保障，沒有對自我的清醒認(rèn)知，GE式的多元化之夢只不過是老板們的白日夢而已。
摳門的企業(yè)家
采訪俞敏洪之前在微博、微信等媒體小范圍內(nèi)做了個小調(diào)查：你最想問俞敏洪什么問題？你對俞敏洪的印象怎樣？大部分人想問的都是關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)以及出國咨詢的，而對于俞敏洪的印象竟然是：“摳”。
說俞敏洪“摳”也不是沒有道理，據(jù)說有這么一個真實的段子，新東方組織公司員工去北戴河開會，午餐上螃蟹，服務(wù)員拿了螃蟹讓俞敏洪看，俞敏洪說：太大了，換小點的螃蟹。服務(wù)員換了又來，俞敏洪還嫌大，服務(wù)員又去換，如此兩三次，服務(wù)員說：這已經(jīng)是我們這里最小的螃蟹了，沒有再小的了。旁邊的一合伙人打圓場：他沒有讓你拿缺胳膊少腿的殘疾蟹就不錯了。
所以在錄制之前特意趕去北京第二十中學(xué)，聽了他的一場演講，親眼看看這個摳門的企業(yè)家究竟是怎樣的？
帶著對他從網(wǎng)絡(luò)上搜集的零碎信息，看著他在講臺上談笑自如，眼前的俞敏洪不像一個商人，更像一個老師，就像很多年前他在北大教書時一樣，校園、學(xué)生、學(xué)習(xí)、授業(yè)、解惑，或許這已經(jīng)是他人生中不可回避的關(guān)鍵詞，而至于創(chuàng)業(yè)、財富、榮耀、上市似乎已經(jīng)與眼前的這么一個在講臺上揮灑自如的篤實中年人毫不相關(guān)。
馬斯洛需求層次理論是把人的需求分層次的，從生理到尊嚴(yán)到最終的自我實現(xiàn)，俞敏洪顯然已經(jīng)走在頂頭，特別是在節(jié)目錄制的最后，他說他后悔將新東方上市，暴露了他真正的內(nèi)心，當(dāng)商業(yè)綁架教育的純粹，或許也是他最苦惱的，所以他一直在努力地平衡著二者關(guān)系，節(jié)目中他說到一件事讓人印象深刻：他說自己其實并沒有想過創(chuàng)業(yè)，他覺得做老師挺好的，后來只不過是為了留學(xué)，為了賺學(xué)費才出去接課，被學(xué)校發(fā)現(xiàn)批評，最終索性辭職去開培訓(xùn)班，慢慢地、一點一點地成為了著名的民辦培訓(xùn)企業(yè)。
這個事讓人聽起來覺得很真實，沒有任何蓄意營造光環(huán)，可能大多數(shù)人無意中踏入的領(lǐng)域都是因為喜愛，或者是本著一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能贏得信任，最終贏得尊重和財富。
每個人的人生都可能是一帆風(fēng)順，不同的是疾病、痛苦、成功、財富、名利，家庭、愛情……每個人都專注于自己的一塊，或多或少，各有遺憾，這些都是人生成長的一部分，篤定的內(nèi)心和正確價值觀才能讓一個人不會迷失。對于俞敏洪更是如此，從一個生澀的'農(nóng)村青年到篤實的北大青年教師，再到民辦培訓(xùn)機構(gòu)的校長，最終成為接受鮮花與掌聲的成功企業(yè)家，他的內(nèi)心在追求夢想與成功的同時也是在實現(xiàn)自己，兩次高考落榜，三次留學(xué)被拒簽，從兼職家教到中國最大的英語培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)辦人，這個過程中有太多的辛酸，理想與現(xiàn)實的距離，并不是每個人都能夠調(diào)試恰當(dāng)，俞敏洪或許靠的正是農(nóng)村生活培養(yǎng)出的韌勁，以及人品的純真豁達(dá)讓自己的付出得到回報，當(dāng)然這個過程靠的是努力、汗水、勤奮以及堅持。這也是各個領(lǐng)域，所有的成功者的秘訣。
最有愛的員工福利制度
親愛的融資力員工們：
為完善公司制度，豐富員工生活與工作，經(jīng)公司“員工福利委員會”商議決定，新增九項員工福利，具體如下：
1、心靈創(chuàng)傷獎：公司以部門為單位組建“創(chuàng)傷評定委員會”，員工凡在工作中遇到打擊，可向委員會提出安慰保障，委員會根據(jù)員工情況評定創(chuàng)傷等級（1—10級），后按照等級適度進行物資補償。
2、成功形象獎：公司每月向員工發(fā)放美發(fā)費，男員工20元/月，女員工200元/月。
3、虎頭蛇尾獎：每天早晨最后一位打卡的員工，需向第一位打卡的員工贈送一樣禮物。（禮物價值不限，COO會在每天下午5：30公布“獲獎?wù)摺迸c“頒獎嘉賓”。）
4、光棍重生獎：公司單身員工每月可享受半天帶薪假期用于約會、相親、見網(wǎng)友等求偶活動。公司提供電影票兩張+餐費報銷，員工必須在次日將約會合照用EM發(fā)送給COO和部門負(fù)責(zé)人，無法提供照片則按曠工處理。
5、八號女生獎：公司將每月8號定位“女生節(jié)”，改天女員工可向公司任何男同事（包括領(lǐng)導(dǎo)）提出任何要求，男員工須盡全力完成，若無法完成，則負(fù)責(zé)未來一周內(nèi)部所有女員工的下午茶購買任務(wù)。
6、和諧家庭獎：公司轉(zhuǎn)正員工若父母不在青島，每年可享受一次父母來青旅游、團聚的機會，所有的費用由公司承擔(dān)。
7、地毯順風(fēng)車獎：公司員工可主動向有車員工提出搭“順風(fēng)車”之要求，有車員工每月載其他員工超過20人次，可向人力部門領(lǐng)取100元的加油卡，40人次即200元，以此類推。
8、千里共嬋娟獎：凡經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，在公司加班的員工，公司不僅會提供豪華晚餐，且會給該員工在家等候的家人提供同款晚餐。
9、添油加醋獎：員工可向人力部門建議增設(shè)任何員工福利，經(jīng)員工福利委員會裁定，一經(jīng)采納必有重賞。
青島融資力企業(yè)管理顧問有限公司
讓管理者無知一點
曾經(jīng)有這樣一個故事：一天，孔子的學(xué)生樊遲跑去找孔子，請教如何種莊稼，孔子板起面孔說：“這個技術(shù)我不如老農(nóng)民。”樊遲還不死心，接著請教如何種菜，孔子強忍怒氣說：“這個我不如老菜農(nóng)�！钡确t出去后，孔子實在憋不住了，大罵樊遲：“我怎么教了這么一個學(xué)生，真是個不可救藥的沒出息的家伙�！�
這個故事的本意是孔子的學(xué)生樊遲向老師請教如何干農(nóng)活，而孔子對這些技能性的工作很不感興趣。等他離開以后，孔子立刻用他做反面典型來教育其他學(xué)生，管理者應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是重要的，什么不重要�？墒沁@個故事常常被后人誤讀，后世很多以知識分子自居的書呆子，斷章取義地理解為讀書人就應(yīng)該不識五谷，不干粗活，害得孔子背黑鍋被后人罵。其實孔子的本意是：如果管理者能對企業(yè)進行制度化管理并建立能者上劣者下的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工怎么會不好好工作；如果管理者能時時講社會責(zé)任，經(jīng)常組織員工搞公益性活動，員工怎么會不對企業(yè)產(chǎn)生忠誠度；如果管理者講求守信和用人不疑，員工怎么能夠不掏心窩子和老板綁到一起干！管理者能做到這個程度，企業(yè)效益自然蒸蒸日上，各處的能人異士自然會跑來要求加盟，哪還用得著我去掌握那些技術(shù)工作？
當(dāng)我們在討論管理者的能力時，往往都想當(dāng)然地認(rèn)為管理者應(yīng)該是通才，非此不足以身居上位，所以采取各種方式來培訓(xùn)管理者，希冀能夠使其成為通才甚至全才。他們可以舉的例子很多，比如微軟帝國的蓋茨就是寫程序的高手，所以才會有微軟的誕生；比如蘋果電腦的老大喬布斯，也是個技術(shù)型的人才�？墒钱�(dāng)我們看到像杰克·韋爾奇這樣的管理者時，困惑又隨之而來，管理著龐大Ge國度的韋爾奇公開承認(rèn)自己不懂技術(shù)，他始終牢記自己的本職工作：我的職責(zé)是將通用電器改造成英雄輩出的舞臺。
那么到底管理者需不需要是一個上知天文地理、下知雞毛蒜皮的通才呢？
當(dāng)我們評價優(yōu)秀管理者的時候，常用的詞是洞見、開明、處事公平等，卻很少說這是管理者的某項技能非常高超。我們是被自己的偏見蒙蔽了！
在微軟成為一個龐大的帝國后，蓋茨鄭重聲明，他將退出前臺，將主要精力放在企業(yè)的未來預(yù)見和規(guī)劃上；喬布斯也因為維護技術(shù)至上的觀點差點將蘋果公司帶入萬劫不復(fù)的深淵。因為偏重于技術(shù)的管理者，常常會陷入工作的細(xì)節(jié)而難以自拔，最后成為只見樹木不見森林的短視者。而管理者的真正本職工作是什么？
最近一位年輕氣盛的企業(yè)家放言：挖盡所有人才，我就贏了�？措娨暪�(jié)目，主持人問：未來最棘手的管理問題是什么？多位成功企業(yè)家的答案驚人的一致，就是八個字：識人、用人、管人、留人。
明白了嗎？管理者知人就行，至于其他方面，無知一點又何妨？
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