組織設計的八項原則

　　組織設計 是企業(yè)發(fā)展 在不同階段必須面對的問題，通過與經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)變革 與管理相輔相成，以下是組織 設計的八項原則：

　　1、目標一致性原則

　　組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織設計應因事設職.因職設人，目標和任務為主要依據(jù)和著陸點。

　　2、分工與協(xié)作原則

　　組織部門的劃分、業(yè)務的歸口，應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識.在制度上應明確劃分的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

　　3、統(tǒng)一領導和分級管理原則

　　只有實行統(tǒng)一領導，才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。

　　4、統(tǒng)一指揮的原則

　　組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此.任何下級不應受到一個人以上的直接領導。

　　5、權(quán)責相等的原則

　　整個組織中權(quán)責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔的責任相稱，權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

　　6、精干實際的原則

　　這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，在能位對應有的基礎上，促使組織具有高效率和靈活性。

　　7、有效管理幅度原則

　　管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。

　　8、制度配套原則

　　在組織設計符合以上各項原則的基礎上，通過充分的評估和架構(gòu)確認后，就必須考慮制度化配套的可行性，檢驗其對接和“落地”的協(xié)調(diào)性。

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