公司業(yè)務員管理制度范本

　　企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。下面小編準備了關于業(yè)務員的管理制度，提供給大家參考!

　　業(yè)務員管理制度

　　1. 員工如需出差洽談客戶的，先填寫出差登記表，經部門經理或主管批準，方可外出。

　　2. 員工出差如需欲借差旅費的，到財務處填寫欲借差旅費單，經財務部和總經理審核同意并簽字后方可領取欲借差旅費。欲借差旅費最多不可超過500元。

　　3. 交通費：簽單，公司報銷出差過程中交通總費用的60%(且不超過此次成交額的2%，超過的部分由員工自行負責)。沒簽單，公司報銷出差過程中交通總費用的30%。

　　4. 住宿費：出差車程時間在3小時以內，當天可以往返的，公司不予住宿補助。如果有特殊情況的，必須和部門經理說清楚，申請住宿，經許可后方可住宿。簽單，公司報銷15元住宿費，不簽單，公司不予報銷。車程時間在3小時以上，當天不能往返的，簽單，公司報銷每人每天30元住宿費用，不簽單，公司不予報銷。

　　5. 單筆訂單金額超過10000元，需請客戶吃飯的，如與客戶成交，公司報銷成交額的`2%，不成交，不報銷。

　　6. 出差去外地見同一客戶，最多不可超過兩次，兩次之后的費用，自行處理。如果同一客戶，第一次出差見面沒有成交，第二次見面才成交的，則按交通費，住宿費的報銷標準，給予報銷。

　　7. 每次拜訪客戶，最多不可超過兩天，超過兩天之后的費用自行處理，超過4天，按曠工處理。

　　8. 盡量做到自己的客戶自己見，減少出差人員，如果邀同事一起去見客戶，那么受邀人員出差過程中所產生的任何費用公司均不予報銷。

　　9. 出差人員出差回來后，必須在一周內，拿著有關報銷票據到財務處辦理報銷手續(xù)。

　　外貿業(yè)務員管理制度

　　一，認真。

　　我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來與眾不同!

　　二，目標。

　　我們需要有目標的人，告訴我們你需要什么，我們會和你一起制定目標，并一起實現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標!

　　三，主動。

　　無論是與人溝通，還是做業(yè)務，請問今天你主動出擊了幾次?

　　業(yè)務成功的'速度=勤奮*主動出擊的速度

　　四，不斷學習。

　　學習在乎你有無總結。我們希望你是個不斷學習的人，并且讓我們看到(比如定期的總結報告，比如有目的性的提問，比如有創(chuàng)新)。不斷學習讓別人感到你現在就是個與眾不同的人!

　　五，團隊。

　　團隊精神的中心是 你要善于分享自己的成績，分享自己的快樂，用積極樂觀的精神去影響你的隊友，把你的心打開和你的隊友交流!

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