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領(lǐng)導力在公司運營中發(fā)揮怎樣的作用
在整個企業(yè)的發(fā)展運營中，唯有領(lǐng)導力可以將一盤散沙凝聚起來，發(fā)揮個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話，實施變革。這三個方面是領(lǐng)導力發(fā)展的三個基本作用。
歷史上看，最常用的方式是個人準備和技能發(fā)展。經(jīng)理人通過這種方式學習領(lǐng)導力的核心思想和技能，并得到具體能力方面的反饋。
發(fā)展領(lǐng)導力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠景、價值觀和使命。這正很快成為許多領(lǐng)導力訓練課程的首要目標。通常，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人(他們是否能夠勝任更高一層的管理職位)，或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。
最后，領(lǐng)導力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預。例如，教育模式集中于行為學習、任務(wù)小組和輔導之下的集體討論，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議。
因此，領(lǐng)導力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導能力，而且指整個組織領(lǐng)導思維方式的發(fā)展。結(jié)果是，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與，包含許多以行動為導向的學習。這類戰(zhàn)略干預的模式來自于福特(Ford)、飛利浦(Philips)這樣的企業(yè)所設(shè)計和實施的具體提議。它們反過來塑造了領(lǐng)導力教育的新目標：
●以底線業(yè)績?yōu)橹笇?/p>
●在整個企業(yè)組織傳播領(lǐng)導力
●培養(yǎng)領(lǐng)導人團隊和團隊領(lǐng)導人
●提供自我發(fā)展所需的機制和機會
●傳授能立即加以應(yīng)用的相關(guān)知識
●創(chuàng)建對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革
認真學習和發(fā)揮領(lǐng)導力在企業(yè)運營中的作用，企業(yè)才能穩(wěn)步在激烈的市場競爭中前進。總裁研修，今天到此為止，歡迎各位關(guān)注接下來的精彩內(nèi)容。
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