2018咨詢工程師考試主要知識點

　　咨詢工程師報名時間一般是每年的1月至2月，考試時間一般為4月份左右，下面為大家整理了一些2018咨詢工程師考試可能涉及的知識點，歡迎大家閱讀！

　　工程項目過程的管理

　　過程管理是指使用一組實踐方法、技術和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應性。過程管理的理論是控制論�？刂普摰囊话阍�理應用到項目管理之中，可以描述為：控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。

　　(1)計劃(Plan)

　　主要工作內容包括：

　　1)在明確工作目標的基礎上按工作分解結構(WBS)原理層層分解工作，確定每項作業(yè)的具體目標;

　　2)明確實現(xiàn)目標的具體操作過程;

　　3)確定過程順序和相互作用;

　　4)確定運行和控制過程的準則和方法;

　　5)為支持過程有效運行，明確保證必需的資源和信息;

　　6)基于以上工作做出詳細工作計劃;

　　7)對工程項目計劃進行評審、批準。

　　(2)實施(Do)

　　(3)檢查(Check)

　　(4)處理(Act)

　　PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內容。

　　分析產生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合;

　　(2)工程變更;

　　(3)風險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術、自然等方面的各種可預見或不可預見的因素;

　　(4)工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤。

　　“十三五”時期我國發(fā)展環(huán)境的基本特征

　　和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡。

　　國際金融危機深層次影響在相當長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，地緣政治關系復雜變化，傳統(tǒng)安全威脅和非傳統(tǒng)安全威脅交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。

　　我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿�巨大，�?jīng)濟發(fā)展方式加快轉變，新的增長動力正在孕育形成，經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變。

　　發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然突出，主要是發(fā)展方式粗放，創(chuàng)新能力不強，部分行業(yè)產能過剩嚴重，企業(yè)效益下滑，重大安全事故頻發(fā);城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡;資源約束趨緊，生態(tài)環(huán)境惡化趨勢尚未得到根本扭轉;基本公共服務供給不足，收入差距較大，人口老齡化加快，消除貧困任務艱巨;人們文明素質和社會文明程度有待提高;法治建設有待加強;領導干部思想作風和能力水平有待提高，黨員、干部先鋒模范作用有待強化。我們必須增強憂患意識、責任意識，著力在優(yōu)化結構、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破性進展。

　　我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。我們要準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界。

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