中層管理干部必備的能力

　　干部素質(zhì)的好壞是一個單位發(fā)展的決定因素，其中中層干部更是中流砥柱。因此抓好干部尤其是中層干部的能力建設(shè)是干部培訓的重要環(huán)節(jié)。個人認為中層干部需要具備四種能力。

　　領(lǐng)悟創(chuàng)新能力。

　　要具有科學判斷形勢能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復雜局面能力、依法執(zhí)政能力和立足大局開拓創(chuàng)新能力。做到這些，首先需要擺脫僵化的思想觀念、不合時宜的做法的桎梏，不斷進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，識大體，有遠見，善于用科學發(fā)展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。中層干部一是要善于理論聯(lián)系實際，用科學的理論武裝自己的頭腦;二是要善于研究分析形勢，把握事物發(fā)展的規(guī)律和特點;三是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，從基層和群眾的創(chuàng)造中汲取營養(yǎng)。

　　話語表達能力。

　　這是中層干部的一項基本功。中層和一般干部工不同之處在于需要指揮和協(xié)調(diào)。因此，中層干部在工作安排和協(xié)調(diào)時需要準確地將工作計劃和存在的問題向干部進行表述，只有在正確理解直屬領(lǐng)導的思路后才能完成所需要完成的工作�？谡Z表達在中層干部的實際工作中占有很大的部分，提高扣語表達能力，應(yīng)減少不必要的應(yīng)酬，不斷加強政治、經(jīng)濟、文化、歷史、社會等方面知識的學習，做到勤勉篤實，博覽群書，才能有較強的話語表達及理解能力，也才能將上級文件精神及時、準確、翔實地傳達到位，落實到底，防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識性錯誤。

　　協(xié)調(diào)溝通能力。

　　部門在完成工作計劃時不僅需要對部門內(nèi)部人員的工作進行協(xié)調(diào)，同時還需要和相關(guān)的部門進行協(xié)調(diào)。只有這樣才能保證工作有序進行。在這過程中，協(xié)調(diào)和溝通能力顯得尤為重要，不僅是推動工作的需要，也是提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的需要。中層干部很多時間會花在協(xié)調(diào)和溝通上面。提高溝通協(xié)調(diào)能力要注意：

　　一是要增強大局意識;

　　二是要妥善處理各方面的關(guān)系，要有準確和適當?shù)谋磉_方法;

　　三要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機制推動工作。

　　隊伍建設(shè)能力。

　　各部門要開展好工作，就要抓好團隊建設(shè)，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一個中層干部，如果不抓好隊伍建設(shè)，就很難說是一個稱職的領(lǐng)導，這是干部能力建設(shè)的重要方面。高度重視隊伍的團結(jié)，有豁達大度、海納百川的心胸，做團結(jié)的模范;凡事一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營造拼搏奉獻、團結(jié)協(xié)作和誠實守信的良好氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

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