質(zhì)量管理失敗的5個原因

　　質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

　　YJBYS小編為大家分享下質(zhì)量管理失敗的5個原因如下：

　　1、缺少遠見

　　遠見是指洞察未來從而決定，它能識別潛在的機會并提出目標，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。少遠見容易導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。

　　2、缺少成本和利益分析

　　既不計算質(zhì)量成本，也不計算改進項目的利益，即使計算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計算明顯看得見的成本和容易計算的成本(如培訓(xùn)費)，而完全忽視了有關(guān)的主要成本。沒有計算質(zhì)量改進所帶來的潛在的利益。

　　3、組織結(jié)構(gòu)不適宜

　　組織結(jié)構(gòu)、測量和報酬在質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳中沒有引起注意。質(zhì)量管理的責任常常被授權(quán)給中層管理者，這導(dǎo)致了質(zhì)量小組之間的權(quán)力爭斗，質(zhì)量小組缺少質(zhì)量總體把握，結(jié)果是爭論和混亂。扁平結(jié)構(gòu)、放權(quán)、跨部門工作的努力對質(zhì)量管理的成功是必須的。成功的企業(yè)保持開放的溝通形式，發(fā)展了全過程的溝通，消除了部門間的障礙。

　　4、人員組織培訓(xùn)不到位

　　企業(yè)花錢在質(zhì)量管理的培訓(xùn)上，但并沒有因此得到根本的改進。因為太多的質(zhì)量管理培訓(xùn)是無關(guān)緊要的。例如，員工們學(xué)習了控制圖，但不知道在那里用，不久他們就忘記所學(xué)的了�？梢哉f，沒有目標、沒有重點的培訓(xùn)實際上是一種浪費，這也是質(zhì)量管理失敗的一個因素。

　　5、缺少度量或錯誤的度量

　　缺少度量或錯誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個原因。不恰當?shù)囟攘抗膭盍硕唐谛袨槎鴵p失了長期的績效，一個部門的改進以損失另一個部門為代價。例如，選擇合適的價格改進了采購部門的績效，但給生產(chǎn)部門帶來了極大的質(zhì)量問題。需要與質(zhì)量改進有關(guān)的績效度量手段，包括過程度量和結(jié)果度量。

【質(zhì)量管理失敗的5個原因】相關(guān)文章：

質(zhì)量管理失敗的十個主要原因06-05

企業(yè)上市失敗的原因07-31

紋眉失敗原因分析10-15

紋眉導(dǎo)致失敗的原因08-05

什么紋眉失敗的原因04-29

紋眉失敗的原因介紹08-12

紋眉手術(shù)失敗的原因05-14

紋眉失敗的原因分析07-09

面試為什么會失敗-面試失敗的原因08-29

紋眉失敗的5個原因09-11