靈活調整戰(zhàn)略部署

　　靈活調整戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)年度目標沖刺�？纯幢疚淖髡呤窃鯓诱撌鲞@一觀點的。

　　當前，已進入第四季度，總目標考核近在眼前，年底的沖刺彌漫在各行各業(yè)中，為實現(xiàn)年度目標，把控企業(yè)的發(fā)展走向，企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。通過對戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和戰(zhàn)略績效的評估，有些企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)因一些外部環(huán)境和內部因素的變化，繼續(xù)按照既定執(zhí)行策略實現(xiàn)年度目標將非常困難，需要調整戰(zhàn)略部署和行動方案。

　　以管理戰(zhàn)略，定義企業(yè)市場方向

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)經營的核心所在，企業(yè)要想完成年度目標，對戰(zhàn)略的調整是必不可少的。為此，匯德ESP提出戰(zhàn)略可被管理，包括管理遠期戰(zhàn)略、管理長期戰(zhàn)略、管理中期戰(zhàn)略以及管理年度戰(zhàn)略。

　　第一、管理遠期戰(zhàn)略：管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續(xù)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都與遠期戰(zhàn)略建立起邏輯依據、支撐關系。第二、管理長期戰(zhàn)略：管理企業(yè)10年或15年戰(zhàn)略規(guī)劃，成為遠期戰(zhàn)略管理的支撐，作為中期戰(zhàn)略管理的依據。第三、管理中期戰(zhàn)略：管理企業(yè)5年或三年戰(zhàn)略規(guī)劃，成為長期戰(zhàn)略管理的支撐，作為年度戰(zhàn)略管理的依據。第四、管理年度戰(zhàn)略：管理年度戰(zhàn)略規(guī)劃，成為中期戰(zhàn)略的支撐

　　通過ESP全面管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據實際需求，在戰(zhàn)略處于可被管理之后，為更好的應對市場變動，還需對企業(yè)的管理全景進行了解，這樣才能更好的把握戰(zhàn)略走向。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)靈活應對市場變動

　　企業(yè)的戰(zhàn)略部署是落實戰(zhàn)略的關鍵，尤其在處于年度沖刺階段，市場的變動幅度較大，適時地調整部署成為能否實現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的關鍵。但戰(zhàn)略部署的調整又豈是簡單的一個會議就能完成的?戰(zhàn)略回顧分析、戰(zhàn)略體系修正、對應的績效體系修正、計劃任務體系修正，以及調整前后各項工作的繼承這些都是一連串的工作，缺一不可，否則即使調整了戰(zhàn)略也無法按照預期流暢的執(zhí)行。

　　針對這種情況，匯德ESP系統(tǒng)提供了戰(zhàn)略回顧分析功能、戰(zhàn)略修正管理功能、任務管理功能和版本管理功能。它可幫助企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的不同階段組織企業(yè)進行戰(zhàn)略回顧，進行戰(zhàn)略執(zhí)行的總結與分析，及時處理戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)的問題并根據現(xiàn)實情況調整優(yōu)化戰(zhàn)略目標。

　　戰(zhàn)略部署只有落實到每個人身上，才能被執(zhí)行。調整部分的戰(zhàn)略也需要通過系統(tǒng)按照戰(zhàn)略最初的落實體系，自公司戰(zhàn)略到部門目標，再到個人指標層層分解，形成與調整相關的各層級人人調整戰(zhàn)略、人人調整目標指標、人人調整計劃任務。

　　此外，ESP系統(tǒng)對已經修正過的戰(zhàn)略做版本變更處理，系統(tǒng)默認最新版。已經完成的部分按照原版本考核評估，未完成部分將按最新版本執(zhí)行開來。

　　ESP全景理論，使修戰(zhàn)略管理有的放矢

　　戰(zhàn)略管理幾乎是任何組織都必須面對的問題，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、修正戰(zhàn)略，這些看起來都是習以為常的工作而一旦付諸于實踐卻都會變得異常復雜，為此,匯德提出ESP全景理論，幫助各企業(yè)把握戰(zhàn)略動態(tài)。

　　匯德ESP的全景理論，將系統(tǒng)構成分成了具有現(xiàn)實意義的四個類別，即核心類、全局類、部門類和工具類。核心類的功能，構建了系統(tǒng)運行的邏輯體系，從而保證系統(tǒng)的科學性和可行性。全局類的功能，構建了系統(tǒng)運行的約束體系，從而保證系統(tǒng)的有效性。部門類的功能，構建了系統(tǒng)運行的執(zhí)行體系，從而保證了系統(tǒng)的可操作性。而工具類的功能，構建了系統(tǒng)運行的工具體系，可以保證系統(tǒng)的先進性、安全性、易用性、可擴展性和操作效率。

　　匯德ESP的全景理論，不僅僅適用于單獨系統(tǒng)的設計開發(fā)，也適用于指導企業(yè)構建完整的管理信息化系統(tǒng)體系，在企業(yè)面對年度目標時，能夠根據不同的需要，調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展走向，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供相應的方法論，同時，也需要將戰(zhàn)略自上而下的落實到相對應的人身上，確保戰(zhàn)略的部署能夠萬無一失。

　　如果說企業(yè)目標屬于靜態(tài)，戰(zhàn)略執(zhí)行則屬于動態(tài);如果說企業(yè)經營屬于中規(guī)中矩，戰(zhàn)略部署則需靈活調整。隨著經濟市場的瞬息萬變，企業(yè)戰(zhàn)略部署需把握總體方向的同時，根據市場風吹草動，實現(xiàn)靈活性、戰(zhàn)略性調整，以保證企業(yè)年底目標的實現(xiàn)。2014年11月已經步入中旬，步步緊逼的時間節(jié)奏感，讓企業(yè)每個人員喘息急促，此時加速企業(yè)沖刺是主題。而靈活調整戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)企業(yè)年度目標是給2014年一個滿意的交代及為2015年翻開新篇章。

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