項目管理存在的問題
項目管理是采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并實時監(jiān)督項目實際執(zhí)行情況是否與計劃進度一致，若出現(xiàn)偏差應及時分析原因并采取必要的措施加以矯正。下面小編準備了關于項目管理存在的問題，歡迎大家參考！
1、對項目管理的認識不足。
現(xiàn)在接手的大多數(shù)項目都是大型、復雜和資金密集型項目。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適時按適當?shù)牧窟M行合理分配，并力求這些資源的最優(yōu)利用。但隨著所需技術條件越來越復雜，所涉及的人員、機構和職能也越來越相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項目的資源數(shù)量和時間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了問題。
2、管理方法停留在傳統(tǒng)階段。
傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務、職責、權限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強調(diào)各類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。傳統(tǒng)的項目管理三大要素分別是滿足時間、預算和性能指標。評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否�，F(xiàn)在，越來越多的項目管理專業(yè)人員開始意識到，最能體現(xiàn)項目成功的標志是對于項目成本、質(zhì)量、進度、范圍的管理
3、企業(yè)不愿進行項目管理體制整改。
目前我國項目管理不能廣泛得以應用的一個重要原因是管理者不愿花氣力去改變現(xiàn)有的管理模式。一是怕改變模式，需要一定的過程，影響正常工作；二是擔心新的管理體制不適應企業(yè)現(xiàn)狀，而導致失敗，并犧牲了任職期的短期效益。因此大多數(shù)企事業(yè)單位仍舊使用傳統(tǒng)管理方式，任務通過隸屬關系自下而上地部署、檢查、監(jiān)督，手段單一。這就產(chǎn)生各部門對相互配合的工作相互推諉，責任無法落實的情況，協(xié)調(diào)難度大，管理效率低。
4、項目管理不規(guī)范。
項目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實行招投標制，有些還在采用我國早已淘汰的議標或進行假招標。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設階段或建成后出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。
5、項目管理人員素質(zhì)不高人。
現(xiàn)在的項目管理人員大部分是搞技術出身。這些有技術背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領導一個項目已經(jīng)不是很容易的事了。所以，必須提高項目管理人員的素質(zhì)，進行項目管理的培訓，改變他們重技術、輕管理的觀念。
6、項目管理的教育投入少。
我國在項目管理的研究和實踐方面起步較晚，不少高校相繼開設了項目管理的課程，但這些與我國對項目管理人才的需求相差甚遠，更嚴重的是目前的認證工作大多緣于個人的從業(yè)愿望，并沒有形成企業(yè)對項目管理的教育投入。
拓展：企業(yè)項目成本管理存在的問題
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果�，F(xiàn)結合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點看法。
�。ㄒ唬┩稑谁h(huán)節(jié)存在的問題
由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：
�、俳ㄖ袌龈偁幦找婕ち�，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。
�、谕稑速M用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
�。ǘ╉椖吭u估環(huán)節(jié)存在的問題
為了建立統(tǒng)一的項目考核標準，企業(yè)應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標。然后根據(jù)評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。
在實踐中，以下幾方面的問題值得注意：
①項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關部頒定額進行，常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結果的準確性。
�、陧椖吭u估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結果準確率不高，說服力不強，不便于評估結果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
�、蹫榱颂岣唔椖吭u估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。
�。ㄈ┦┕どa(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題
項目評估結果及簽訂的項目目標責任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標準和依據(jù)。項目部要以此為準繩，結合項目施工組織方式和工程特點，對目標責任成本預算進行合理分解，將責任量化、分解至班組和個人，認真組織成本核算，嚴格控制成本開支，定期進行成本分析與考核，做好成本管理工作。
目前，一些企業(yè)在實際工作中主要存在以下三方面問題：
１．項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。
２．成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。
３．全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
�。ㄋ模┛己霜剳铜h(huán)節(jié)存在的問題
項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應解繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。 此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現(xiàn)象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。 工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果�，F(xiàn)結合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談點看法。
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