簡述有效時間管理方法

　　時間應分配得精密，使每年、每月、每天和每小時都有它的特殊任務。以下是小編精心準備的簡述有效時間管理方法，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　1、   有效個人管理的四個步驟

　　——確定角色：確定你認為重要的角色；

　　——選擇目標：分別為每個角色確定未來一周要達成的目標；

　　——安排進度：為這些目標確定完成時間；

　　——逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。

　　2、艾維·利時間管理法

　　a 、  寫下你明天要做的6件最重要的事；

　　b 、 用數(shù)字標明每件事的重要性次序；

　　c  、明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；

　　d 、 然后再開始完成第二項、第三項……；

　　e、每天都要這樣做，養(yǎng)成習慣；

　　3、柯維時間管理法

　　v     以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進；

　　v     有效個人管理的六個標準（1）：

　　——一致：使命與價值觀、角色與目標、重點與計

　　劃、欲望與  自制等應合諧一致；

　　——平衡：人應在事業(yè)、財富、生活、奉獻等方面

　　平行發(fā)展

　　v     有效個人管理的六個標準（2）：

　　——有重心：以一周為單位訂計劃，每天應各有不同的優(yōu)先目標，但要相互呼應；最有價值的事先做；

　　——重人性：個人管理的目的在人而不在事；

　　——有彈性：應可因個人作用和需求的變化而調(diào)整；

　　——攜帶方便：管理工具應便于攜帶，隨時記錄與調(diào)整。

　　4、杜拉克時間管理法

　　v     現(xiàn)代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們

　　的任務開始，而是從他們時間開始。

　　——記錄時間（分析時間浪費在什么地方）；

　　——管理時間（減少用于非生產(chǎn)性需求的時間）；

　　——集中時間（在整段時間內(nèi)的工作效率這大于在分

　　散時段的工作效率之和。

　　5、生理節(jié)奏法

　　v     注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事；

　　v     注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內(nèi)解決問題；

　　v     該休息的時候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增加了1小時

　　成功=價值′速度2（S=V′C2）

　　v     E=MC2（能量=質(zhì)量′速度2）；

　　v     做最有價值的事（提升你做事的價值）；

　　在單位時間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）

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