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2016最新家族企業(yè)上市的效益與策略
將家族企業(yè)上市進(jìn)而邁向資本市場(chǎng),對(duì)于持有企業(yè)所有權(quán)的下一代家族成員而言,是在已建置的制度下循序漸進(jìn)的傳承,并延續(xù)上一代所開(kāi)創(chuàng)的成果,對(duì)于企業(yè)本身、企業(yè)股東及企業(yè)員工等可以創(chuàng)造多贏的效益。
效益
一、企業(yè)本身
對(duì)家族企業(yè)本身而言,將家族企業(yè)上市有助于企業(yè)形象與知名度的提升,進(jìn)而有利于各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展及優(yōu)秀人才的招募;同時(shí)因資本市場(chǎng)平臺(tái)的建立,有利于促進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的合作,以及使企業(yè)的募資管道及工具,更為多元且更有效率。
二、企業(yè)股東
對(duì)家族企業(yè)股東而言,將企業(yè)上市可增加股東持股的流通性,同時(shí)彰顯持股的價(jià)值。
三、企業(yè)員工
對(duì)家族企業(yè)員工而言,將企業(yè)上市可以提升員工對(duì)于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的信任感,進(jìn)而搭配更多元與更有彈性的員工激勵(lì)獎(jiǎng)酬工具,可以提高員工的工作熱忱與自我成就。
雖然,將家族企業(yè)上市是將公司治理制度化以永續(xù)經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的一種傳承方式,但這種方式也同時(shí)會(huì)帶來(lái)一些家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題,例如:企業(yè)財(cái)務(wù)必須對(duì)外公開(kāi)、企業(yè)利潤(rùn)必須與他人分享及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本可能提高等,這時(shí)就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者判斷將家族企業(yè)上市是否為適合家族最好的傳承方式。
在下定決心之后,該如何推動(dòng)家族企業(yè)上市邁向資本市場(chǎng),并非說(shuō)做就做、一蹴可及的,而是需要精密的策略與思考及一段時(shí)間的布局。
策略
一、建立家族企業(yè)上市的策略
推動(dòng)家族企業(yè)上市是需要堅(jiān)強(qiáng)的理念與決心的,家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)先思考上市的目的及欲達(dá)成的效益,因?yàn)橥七M(jìn)的過(guò)程將面臨到非常多的改革,包含法規(guī)的遵循及資訊的透明化、內(nèi)部制度的建立與標(biāo)準(zhǔn)化、以及在制度建立后的執(zhí)行與授權(quán)等等,這些都將改變家族企業(yè)原本的運(yùn)作方式及沖擊著企業(yè)文化,唯有經(jīng)營(yíng)者對(duì)上市的目標(biāo)是清晰且有決心的,上市的推進(jìn)才有可能成功;在此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)該開(kāi)始組成推動(dòng)小組,執(zhí)行與監(jiān)督上市過(guò)程的所有決策,并與相關(guān)利害關(guān)系人充分溝通,協(xié)調(diào)整體過(guò)程中面臨的問(wèn)題。
二、選擇策略伙伴及調(diào)整體質(zhì)
在開(kāi)始推動(dòng)家族企業(yè)上市后,為求企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與擴(kuò)展,家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,對(duì)外可選擇引進(jìn)策略伙伴,調(diào)整股東結(jié)構(gòu)與形成資本,對(duì)內(nèi)可設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)酬制度,借由員工獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì),將員工與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合,趨動(dòng)并強(qiáng)化員工朝向企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。另外,為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果及效率,且有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,可借此機(jī)會(huì)進(jìn)行交易流程、業(yè)務(wù)項(xiàng)目及事業(yè)個(gè)體的整合與調(diào)整,并建立公司治理架構(gòu)及內(nèi)部控制制度,將各項(xiàng)職能分工及決策流程制度化,同時(shí)改善及整合公司的資訊流程及應(yīng)用系統(tǒng),以提升財(cái)務(wù)資訊與報(bào)表的品質(zhì)及合規(guī)性。
三、提出家族企業(yè)上市的申請(qǐng)
在引進(jìn)策略伙伴及完成企業(yè)體質(zhì)調(diào)整完成后,企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部控制制度、內(nèi)部稽核制度及公司治理等持續(xù)有效地的運(yùn)作,并且準(zhǔn)備好充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及符合法令規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,在評(píng)估資本市場(chǎng)狀況后,提出家族企業(yè)上市的申請(qǐng)。
四、進(jìn)入資本市場(chǎng)后的經(jīng)營(yíng)與管理
在家族企業(yè)上市后,企業(yè)對(duì)內(nèi)應(yīng)持續(xù)維持內(nèi)部運(yùn)作制度的有效性及合規(guī)性,且充分運(yùn)用人力資源、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理及保全智慧財(cái)產(chǎn)等;在對(duì)外關(guān)系上,應(yīng)強(qiáng)化與投資人及主管機(jī)關(guān)間的溝通,以及持續(xù)維持各項(xiàng)財(cái)務(wù)資訊的透明度,達(dá)成企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
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