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企業(yè)文化建設的錯誤表現(xiàn)
在抓企業(yè)文化建設的時候，我們也一定要注意對企業(yè)文化認識上一些誤區(qū)，其主要表現(xiàn)為以下幾種：
一、 企業(yè)文化政治化。
認為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國有企業(yè)中，企業(yè)文化工作者必須是具有較強黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平，個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果。殊不知，企業(yè)文化最終的目的就是管好企業(yè)，創(chuàng)造更高效益，企業(yè)員工要講奉獻、講艱苦奮斗，但也要講價值的回報，要講激勵機制，這樣才能更好地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。要學雷鋒，要助人為樂，但也不能總讓雷鋒吃虧。
二、 企業(yè)文化口號化。
有的企業(yè)，你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。這是把企業(yè)文化口號化、形式化的典型現(xiàn)象。
三、 企業(yè)文化的文體化。
有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立文娛團體、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成�？陀^來說，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)文體團體，這是對企業(yè)文化的淺化。
四、企業(yè)文化的表象化、僵硬化。
有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。有人認為，企業(yè)文化一旦制定就長此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。
對企業(yè)文化認識的一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風范，企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學、不深刻的。筆者認為，企業(yè)文化的建設要經(jīng)歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要企業(yè)領導和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。筆者認為，一個企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，凝成一股繩，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。
相信，在抓企業(yè)文化建設時，只要堅持以人為本的方針，堅持以人的理想信念為本，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個誤區(qū)，企業(yè)文化建設就一定會取得相當成果，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
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