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經理人如何測評個人優(yōu)勢
優(yōu)秀的經理人懂得挖掘他人的有點，但也要懂得測評自身優(yōu)勢。只有很好的利用自身優(yōu)勢才好駕馭他人。以下是測評方法。
1、列出你所有的優(yōu)勢。這里的優(yōu)勢是指從你過去的學習經歷和工作經驗中提取的東西。此時，你最能駕馭什么?最享受什么?當然還有一些軟性優(yōu)勢，那就是上天賜予你的天賦。好好找找，現(xiàn)在的工作會給你提供線索。
2、尋求他人的意見。畢竟一個人的思維有限，求助于現(xiàn)在或以前的同事，讓他們不留情面的給你真實的反饋。在這些反饋中，也許藏有自己不曾留意的優(yōu)勢。這樣的優(yōu)勢像雪球一樣越滾越大：我思考的是不是我最擅長的?這些優(yōu)勢中可以利用的又有多少?我的劣勢呢?工作中應該避免什么?工作目標是否要改動?
3、利用過去的反饋。過去的反饋對現(xiàn)在的測評也能起到一定的作用�；貞浺郧吧霞夘I導給過你的評估或者培訓中的指導，不論過了多久，不論他們有職位如何變換。
4、假設“聘用自己”。這是一個大膽的推想。假設你現(xiàn)在還沒得到這份工作，你要聘用自己，要得到這份工作，你還需要什么。
5、整理優(yōu)勢清單�，F(xiàn)在，在你的優(yōu)勢清單中做出選擇。哪些可以刪除，哪些可以增加或者修改。用具體的方式把這些優(yōu)勢表達出來。
到現(xiàn)在為止，個人優(yōu)勢測評已經完成。成功的職業(yè)經理人基礎是強大的個人主張。個人價值的體現(xiàn)卻由個人優(yōu)勢決定。
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