- 相關(guān)推薦
組成領(lǐng)導力的十三大要素
領(lǐng)導力素質(zhì)是指在領(lǐng)導過程中所需要具備的一系列能力和品質(zhì)，包括責任意識、成就驅(qū)動、溝通協(xié)調(diào)、決策能力、指導與監(jiān)控、計劃執(zhí)行力、團隊領(lǐng)導力、服務(wù)意識、協(xié)同發(fā)展意識、品牌意識等方面的內(nèi)容構(gòu)成。下面我從這十個方面具體描述領(lǐng)導力素質(zhì)的要素構(gòu)成。下面是小編幫大家整理的組成領(lǐng)導力的十三大要素，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在領(lǐng)導過程中，理想的情況是，應當鼓勵人們不僅要提高工作的自愿程度，而且人們還情愿以滿腔熱忱和滿懷信心來工作。熱忱是在工作中表現(xiàn)出來的旺盛的熱情和真誠的投入；信心則反映了經(jīng)驗和技術(shù)技能。領(lǐng)導者的作用在于通過最大限度地運用其能力，幫助群體盡其所能地實現(xiàn)目標。
任何一個由全力以赴工作的人們所組成的群體，都有某個擅長領(lǐng)導藝術(shù)的人作為群體的首領(lǐng)。這種技能至少包括以下四個主要方面：一是有效地、負責任地運用權(quán)力的能力；二是了解人們在不同的時間和不同的情況下有不同的激勵驅(qū)動力的能力；三是激發(fā)人們奮進的能力；四是營造有利于應對和發(fā)揮激勵作用氛圍的能力。
1、權(quán)力。
行使管理需要權(quán)力，權(quán)力的概念比職權(quán)要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權(quán)是處于某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權(quán)利，即位居職位的人通過職權(quán)行使權(quán)力。權(quán)力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權(quán)威。此外，權(quán)力還可能來自一些人給予獎賞的能力。
2、對人要有基本的理解。
正如在所有實踐工作中那樣，懂得激勵理論、各種激勵驅(qū)動力和激勵制度的性質(zhì)是一回事，針對不同的人和情境運用這類知識的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團隊建設(shè)能力，組織發(fā)展能力，發(fā)展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。
3、激發(fā)追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。
雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發(fā)力卻來自群體的領(lǐng)導者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產(chǎn)生忠誠度、奉獻精神和強烈的實現(xiàn)領(lǐng)導意圖的意愿。具備全面的管理技能能幫助領(lǐng)導者做出合適的正確的決定從而更有效地達到組織目標，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。
4、責任意識
領(lǐng)導者需要具備強烈的責任意識，對企業(yè)和員工負責，承擔起領(lǐng)導者應有的責任和義務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利負責。
責任意識對每個領(lǐng)導者都是至關(guān)重要的。公司把職位給了你，也把團隊交給你，要的就是管好團隊，帶動大家，做出成績來。如果沒有責任意識，怎么會做好團隊管理？怎么會帶動好大家？怎么會維持團隊正常的新陳代謝？怎么來獲得團隊的進步和提升？怎么面對領(lǐng)導過程中的困難、挑戰(zhàn)和迷惘？
正是責任意識，驅(qū)動著每個領(lǐng)導者發(fā)揮能力，克服困難，獲得領(lǐng)導工作中的成功。
5、成就驅(qū)動
領(lǐng)導者需要具備強烈的成就驅(qū)動，追求卓越和成功，持續(xù)提高自己和團隊的能力和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。
如果說責任意識是驅(qū)動領(lǐng)導者的第一要素的話，那么獲得成就的動機，獲得成功的期待，讓自己變得更好的想法，獲得更好生活和更大自由度的向往，正是一個人在領(lǐng)導過程中的努力，執(zhí)著和拼搏的原因所在。
人人都想成功，人人都想獲得成就。成為領(lǐng)導者之后，相當于為一個人取得更大成就提供了一條通路，所以一般來說，領(lǐng)導者相比下屬，總會更加努力，更加進取，更加認真地面對工作。
6、溝通協(xié)調(diào)
領(lǐng)導者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與員工、客戶、合作伙伴等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系。
領(lǐng)導者發(fā)揮其影響力，發(fā)揮其引導力，展現(xiàn)其親和力，都是通過溝通協(xié)調(diào)而獲得的。
所以，領(lǐng)導者唯有具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能發(fā)揮其領(lǐng)導作用，才能與下屬形成良好的協(xié)同關(guān)系，才能與合作伙伴形成良好的協(xié)作關(guān)系。
如果領(lǐng)導者的溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，那就不可能獲得領(lǐng)導工作的成功。
7、決策能力
領(lǐng)導者需要具備較強的決策能力，如此才能夠在復雜的環(huán)境中迅速做出明智的決策，考慮到各方面的利益和影響，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利做出正確的決策。
決策能力是每個領(lǐng)導者的必修課。身為領(lǐng)導，決策是每天都要做的，決策工作是每天都要開展的。大問題要決策，小問題也要決策；大事項需要決策，小事情也需要決策。有了決策能力，才能面對大大小小的問題，面對大大小小的事項。
如果領(lǐng)導決策能力差，就會被下屬看不起；如果領(lǐng)導決策能力強，那么下屬就沒有理由不配合不服從。
8、指導與監(jiān)控
站在對團隊的管理方面，領(lǐng)導者需要具備指導和監(jiān)控的能力，能夠為員工提供明確的指導和反饋，監(jiān)控員工的工作進展和績效，促進員工的成長和進步。
團隊是需要指導的，下屬的工作是需要監(jiān)控的。
站在絕對的立場上，沒有任何一個下屬值得100%信任。所以只要是下屬，監(jiān)督和監(jiān)控就少不了；只要是下屬，督導和督促就少不了。
領(lǐng)導者對下屬工作進行指導和監(jiān)控，核心原因是因為下屬需要提升，下屬的工作未必能達到領(lǐng)導要求，未必能達到組織期待，未必符合崗位工作要求，未必能抓住問題的關(guān)鍵點；而且，有些下屬一旦離開了必要的監(jiān)控和監(jiān)督，工作就開始無序化，就開始散漫化。
9、計劃執(zhí)行力
領(lǐng)導者需要具備良好的計劃執(zhí)行力，能夠?qū)?zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并且能夠落實到位，確保企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。
領(lǐng)導工作，是需要計劃的；落實好了工作計劃，是需要實施的；實施計劃好不好，要看領(lǐng)導者的計劃執(zhí)行力好不好。
計劃怎么落實，就算是比較到位呢？通常就是定時間、定目標、定要求、定標準、定條件、定程序。
計劃執(zhí)行力高的領(lǐng)導，工作的完成度通常就會比較高。
計劃執(zhí)行力低的領(lǐng)導，總在為沒能達成工作目標而困惑。
10、團隊領(lǐng)導力
領(lǐng)導者需要具備與管理工作要求相稱的團隊領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)團隊協(xié)同合作，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，提高團隊的工作效率和工作質(zhì)量。
通常我們會說，領(lǐng)導力就是影響力，而這個影響力則來自于對下屬的激發(fā)力，對團隊的激活力，對工作的協(xié)同力等等。
領(lǐng)導者的領(lǐng)導力怎么樣，就看他是不是在目標確定之后，能夠激發(fā)出下屬的干勁，能夠激活下屬的激情，能夠協(xié)同和引導下屬。
想想看，在團隊領(lǐng)導力方面，你還欠缺哪些能力呢？
11、服務(wù)意識
領(lǐng)導者需要具備良好的服務(wù)意識，將客戶和員工的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)的條件和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利貢獻理所應當?shù)牧α俊?/p>
有位領(lǐng)導說，做領(lǐng)導嘛，就是給大家端茶倒水的，這個說法不無道理。
表面上看領(lǐng)導高高在上，但是領(lǐng)導卻需要時刻體諒下屬，體諒團隊，為下屬工作的順利開展落實好必要的條件，這樣一來，下屬才能以更好的狀態(tài)來完成自己的工作事項。
善于為下屬服務(wù)的領(lǐng)導，善于為團隊服務(wù)的領(lǐng)導，才能夠讓下屬放下包袱，做好自己的本職工作。
12、協(xié)同發(fā)展意識
領(lǐng)導者需要具備良好的協(xié)同發(fā)展意識，能夠與內(nèi)外部合作伙伴進行有效的合作和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)和合作伙伴的共同發(fā)展。
作為領(lǐng)導者，沒有協(xié)同思維是不行的。
領(lǐng)導就好比鋼琴師，需要把握好節(jié)奏，需要掌握好時機，需要做好力度的分配。
具備協(xié)同發(fā)展意識的領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，善于提升關(guān)系層次，善于通過協(xié)同為團隊來取得更好的合作利益。
13、品牌意識
領(lǐng)導者需要具備品牌意識，能夠樹立企業(yè)的品牌形象和聲譽，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導者在管理下屬，也在服務(wù)于公司的品牌建設(shè)。
有些領(lǐng)導者雖然管理的是技術(shù)部門，但是領(lǐng)導工作好不好，同樣會影響到品牌影響力的形成。
在企業(yè)中，只要是做領(lǐng)導工作的，每個人的表現(xiàn)都會影響到品牌的表現(xiàn)。當然直接從事市場、銷售工作的領(lǐng)導，對品牌發(fā)展的影響會更為直接一些。
【組成領(lǐng)導力的十三大要素】相關(guān)文章：
企業(yè)領(lǐng)導力提升的要素08-13
企業(yè)領(lǐng)導力提升要素07-09
街舞的基本組成要素有哪些08-10
領(lǐng)導力的七大要素08-05
領(lǐng)導力三要素：適合才是最好的08-26
卓越領(lǐng)導力的10大要素是什么09-11
檢驗技師/士考點：脂蛋白五種組成要素09-05