領(lǐng)導力有哪些類型-領(lǐng)導力的四大主要類型

　　領(lǐng)導力在領(lǐng)導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。下面，小編為大家分享領(lǐng)導力的四大主要類型，希望對大家有所幫助!

　　愿景型領(lǐng)導力

　　Bemais和Nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。

　　因此被命名為愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當?shù)?ldquo;組織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。

　　Sashkin的愿景型領(lǐng)導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預導者行為問卷/ 愿景型領(lǐng)導者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“領(lǐng)導概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。

　　2003年版的愿景型領(lǐng)導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。

　　變革型和交易型領(lǐng)導力

　　變革型領(lǐng)導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了20多年。

　　但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導力研究進行了歸納與評價。

　　首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領(lǐng)導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領(lǐng)導力并不屬于領(lǐng)導行為理論，因為變革型領(lǐng)導力中最核心的一項—魅力領(lǐng)導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。

　　變革型一交易型領(lǐng)導力是一種對于領(lǐng)導力的有效分類，它通過對領(lǐng)導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。

　　楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認為變革型—交易型領(lǐng)導力研究可分為四類：變革型—交易型領(lǐng)導力的有效性比較，“輸入—過程—輸出”范式研究，領(lǐng)導—員工—任務情景匹配研究，變革型—交易型領(lǐng)導力的預測因子研究。

　　變革型領(lǐng)導力的組成結(jié)構(gòu)由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問卷”(MLQ)。它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個維度的評定項目。

　　其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領(lǐng)導力同樣也被證明能夠積極預測團隊績效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。

　　同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預測團隊任務績效，消極領(lǐng)導力與任務績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。

　　安全領(lǐng)導力

　　杜學勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導概念，引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safety leadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。

　　對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

　　吳聰智認為安全領(lǐng)導力有3個組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導力的特征。

　　安全指導是指領(lǐng)導者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。

　　0’Dea和Flin認為安全領(lǐng)導有4個重要議題：1)能見度：領(lǐng)導者出現(xiàn)在工作場所及領(lǐng)導典范的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責任。4)主動管理：包括在安全事務方面采取行動，對意外事故采取適當?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。

　　無形領(lǐng)導力

　　在西方，“無形領(lǐng)導”一般包含共同的驅(qū)動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導力”這一角度對領(lǐng)導力作出一些新的闡釋。

　　賀善侃認為無形領(lǐng)導力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力;作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導力的實質(zhì);作為一種領(lǐng)導魅力，實施領(lǐng)導力的有效通道。

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