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如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的如何提高執(zhí)行力，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何提高執(zhí)行力
一、眼勤
眼勤有兩個(gè)方面的意思：
1、眼里要有目標(biāo)
我們必須清楚這個(gè)崗位最終要達(dá)成的目標(biāo)是什么，我們所要完成的工作最終要達(dá)成的使命是什么。當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)，我們需要為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能知道自己要做什么、什么時(shí)候做、該如何做。將今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實(shí)現(xiàn)，也肯定實(shí)現(xiàn)了一部分，離你的目標(biāo)進(jìn)了一步。有目標(biāo)總有一天能實(shí)現(xiàn)。
2、審視自己的工作
不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒有做好，有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，我們所做對(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)有沒有幫助。哪些工作是可以再改進(jìn)的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事;
審視就是自我檢查。所有的運(yùn)動(dòng)員在上場(chǎng)比賽前，教練們都會(huì)告訴他們動(dòng)作一定要到位，動(dòng)作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠(yuǎn)，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補(bǔ)或者重頭再來。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項(xiàng)工作的難度下屬是不是能夠克服。
二、口勤
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋。
口勤就是積極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不清楚時(shí)要進(jìn)行溝通;當(dāng)需要他人配合時(shí)要溝通;對(duì)流程不清、結(jié)果有異議時(shí)要進(jìn)行溝通，對(duì)下級(jí)要溝通、對(duì)上級(jí)要溝通、對(duì)同事也要溝通，溝通之后需要及時(shí)的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個(gè)人可以完成的，需要多個(gè)人或者多個(gè)部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
2、對(duì)伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，口勤還包括對(duì)伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)伙伴的動(dòng)手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時(shí)隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)伙伴是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個(gè)部門的效率。
三、手勤
手勤就是動(dòng)手去做，主動(dòng)去做，養(yǎng)成動(dòng)手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。
“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實(shí)到行動(dòng)才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個(gè)客戶只能成交20個(gè)，可是問題是，你不找這100個(gè)客戶，你永遠(yuǎn)不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因?yàn)樾∈露蛔�，�?dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)Y(jié)果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會(huì)給我們帶來契機(jī)，這卻是被無數(shù)次證實(shí)過。
四、身勤
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動(dòng)、時(shí)間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會(huì)感覺到疲憊。
認(rèn)真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認(rèn)真”二字，認(rèn)真給客戶打50個(gè)電話比為了完成任務(wù)打50個(gè)電話的效果不知道好多少倍。認(rèn)真就是要嚴(yán)肅對(duì)待，有態(tài)度、有計(jì)劃、有方法。
身勤的第二個(gè)要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會(huì)在我們遇到困難時(shí)發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動(dòng);我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動(dòng)。
身勤的第三個(gè)要求就是堅(jiān)持不懈。很多時(shí)候，成功不是因?yàn)榉椒▽?duì)不對(duì)，而是我們投入的量有沒達(dá)到。我們做一件事情，每個(gè)人都會(huì)碰到枯燥、無助、孤獨(dú)、困難、挫折，能做成的人選擇了堅(jiān)持下去。聽說過這樣一件事情，一個(gè)外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅(jiān)持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿(mào)主要靠郵件談單)，在堅(jiān)持了近兩個(gè)月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。
五、心勤
心勤也有兩個(gè)方面的含義：
1、勤于思考
“積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)工作任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個(gè)工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達(dá)成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達(dá)到的目標(biāo)決定我們要采取的方法，目標(biāo)不對(duì)方法也就不對(duì)，方法不對(duì)就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時(shí)，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個(gè)員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對(duì)公司或者工作的不滿。
2、多學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識(shí)，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來教，應(yīng)當(dāng)要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會(huì)遇到不同的問題，更復(fù)雜的問題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對(duì)，最終會(huì)出現(xiàn)無法應(yīng)對(duì)的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競(jìng)爭(zhēng)力唯一的辦法�？偨Y(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗(yàn)都是學(xué)習(xí)的方法，一個(gè)新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。
真正的執(zhí)行力其實(shí)是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強(qiáng)大的最重要的條件。
提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的10個(gè)方法
1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督，人的潛能是無限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。
3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
4、管理干部要以身作則，執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)�！叭嗽谧鍪�，天在看;領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力�？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。
5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。
10、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
讓合適的人做合適的事。
這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非�？欤且恍﹩T工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。
有非常清晰的責(zé)任體制。
要讓員工清楚，企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。
有非常清楚的“里程碑”體制。
就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。
企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果！關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
協(xié)作。
沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對(duì)他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
留住優(yōu)秀人才。
一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競(jìng)爭(zhēng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。
后續(xù)的跟蹤。
很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評(píng)價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。
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