我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

　　中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。那么，下文是小編為大家?guī)�來的我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.機構(gòu)設(shè)置

　　2.崗位設(shè)置

　　3.職能效率

　　4.融資模式

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證

　　2 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　(1)過度負債;

　　(2)短債長投;

　　(3)企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

　　3 財務(wù)控制薄弱

　　1 對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。

　　2 沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

　　3 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　4 重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。

　　4 財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

　　5 財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠

　　三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　　1 加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

　　2 完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

　　3 加強財產(chǎn)控制

　　4 優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

　　5 拓寬企業(yè)融資渠道

　　6 提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)管理工作秩序

　　結(jié)論

　　財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

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