書包效應(yīng)美文摘抄

　　索尼公司創(chuàng)建于日本的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期。當(dāng)時(shí)，父母想要給孩子買一個(gè)書包都是件困難的事情。一天，索尼公司的經(jīng)理井深太偶然聽到有人向親屬借舊書包給子女上學(xué)用，井深太大為感慨。靜思之后，井深太向助手了解了本公司職員的生活狀況，親自到商場(chǎng)批發(fā)來一批書包，贈(zèng)送給家中有孩子上學(xué)的員工，全體員工們激動(dòng)不已。

　　井深太從一個(gè)書包上看到了其所誘發(fā)的凝聚力。為了培養(yǎng)全體員工對(duì)公司的感情，他每年要邀請(qǐng)員工家屬到公司參觀，并親手把一個(gè)個(gè)書包贈(zèng)給即將入學(xué)的孩子。進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，國民的`生活水平有了很大的提高。但是，索尼公司邀請(qǐng)員工家屬到公司參觀和贈(zèng)送書包的做法卻沒有變。迄今為止，公司共向員工們贈(zèng)送了8000多個(gè)書包。

　　索尼公司能夠名揚(yáng)天下，這與公司上下團(tuán)結(jié)一心是分不開的。

　　人力資源管理不應(yīng)僅僅局限于公司的員工本人，關(guān)心員工的家庭，關(guān)心他們的親人，就是關(guān)心員工，有時(shí)產(chǎn)生的效果甚至要比單單關(guān)心員工的效果更強(qiáng)烈。

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