會計(jì)的首要職能指的是什么
會計(jì)是一門重要的管理學(xué)科。在經(jīng)濟(jì)管理中，會計(jì)的首要職能是什么呢？下面是小編為你整理的會計(jì)的首要職能，希望對你有幫助。
會計(jì)的首要職能
會計(jì)的首要職能是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。
會計(jì)職能就是會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會計(jì)的`首要職能是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。會計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計(jì)信息。會計(jì)監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效性進(jìn)行考核與評價(jià)。并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
會計(jì)的基本職能
1、放映職能：
一是信息確認(rèn)階段，通過這個(gè)過程進(jìn)行信息篩選，去偽存真，將虛偽假冒及失真之信息揭示出來，清除出去、為整個(gè)優(yōu)化信息的過程奠定基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信號的真實(shí)，可靠，為決策提供非但是有用之信息，而且是足以確保決策正確無誤之信息。
二是核算工作階段，核算過程包括制證、計(jì)量、記錄、歸類、組合、測試、編表等環(huán)節(jié)，這個(gè)過程體現(xiàn)為對若干會計(jì)方法的具體應(yīng)用，諸如以貨幣為統(tǒng)一之計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置賬簿、會計(jì)科目在分類中的應(yīng)用，以及在編報(bào)前應(yīng)用平衡公式進(jìn)行測試等。
2、控制職能：
其一，財(cái)務(wù)會計(jì)控制與管理會計(jì)控制;
其二，提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)決策;
其三，會計(jì)部門利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息在工作過程中直接進(jìn)行控制，諸如在執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃中體現(xiàn)出來的計(jì)劃控制，以及進(jìn)行成本控制等;
其四，對會計(jì)信息系統(tǒng)的控制，即通過對優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)信息的過程控制，防止信息失真;
其五，就現(xiàn)代會計(jì)而言，已由側(cè)重利用內(nèi)部信息施行控制轉(zhuǎn)向從管理戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，充分利用市場信息、科技信息，以及來自外部的財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行全面控制。同時(shí)，現(xiàn)代管理會計(jì)亦由以往固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制轉(zhuǎn)向作業(yè)成本控制;最后，現(xiàn)代會計(jì)控制還應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部審計(jì)控制等內(nèi)容。
管理會計(jì)職能
1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測。一個(gè)企業(yè)只有對當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會計(jì)要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。
2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購、倒推目標(biāo)成本等方法，具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤中心職責(zé)明晰，并對完成情況，事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋，及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成。
3、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。資金是企業(yè)的血液。管理會計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。
4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度。現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
5、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測。
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