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2025年咨詢工程師《方法實務》提升練習題
在日復一日的學習、工作生活中，我們很多時候都會有考試，接觸到練習題，學習需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點的掌握，熟練掌握知識點！同時做題還可以鞏固你對知識點的運用！你所了解的習題是什么樣的呢？下面是小編精心整理的2025年咨詢工程師《方法實務》提升練習題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
咨詢工程師《方法實務》提升練習題 1
某地方政府準備修建鄉(xiāng)村公路網，其宏觀目標定位為：“改善當?shù)鼗A設施條件，幫助農民擺脫貧困”。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素：
1.改善農副產品運輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道;
2.推動當?shù)剞r副產品加工業(yè)的發(fā)展;
3.上級政府財政撥款5 000萬元，以工代賑投入300萬元;
4.完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網的建設，實現(xiàn)村村通公路;
5.預計用工5萬人月，用時3年;
6.建成四級公路240公里，各類橋涵50座;
7.由省公路設計院勘察設計，縣公路局負責建設管理;
8.由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置;
9.建立鄉(xiāng)村管理機構;
10.鄉(xiāng)村全年農民人均收人由800元提高到1 500元以上。
根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標進行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關系自下而上對縱向邏輯關系進行了檢驗。
為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關社會成員對公路建設規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：
1.盡可能針對關鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到;
2.參與者要具有較高學歷.以便發(fā)表專業(yè)見解：
2.要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率;
4.要求參與者是男性公民，更敢于表達不同意見、
問題：
1.列出邏輯框架法的目標分析中的層次，并將上述1―10項因素分別列入相應的層次;
2.為了編制一份完整的邏輯框架表.除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?
知識點： 本題涉及教材第七章社會評價的內容�！犊荚嚧缶V》的要求是：了解社會評價的目的和參與式社會評價方法;熟悉社會評價的主要方法和社會調查的主要方法;掌握邏輯框架分析方法在社會評價中的運用;其中重點是幾種常用的社會評價方法及其含義、社會調查的主要方法及其含義，邏輯框架的概念及基本模式和邏輯框架的目標層次及其邏輯關系。
公眾參與的主要方式.
參考答案：
1.邏輯框架分析中的目標層次包括宏觀目標、具體目標、產出，投入和活動。
上述1―10項因素屬于項目具體目標的有1、2、4、10;屬于項目產出的有6、9;屬于項目投入的有3、5、7、8。
點評：投資項目的目標分析，是編制邏輯框架表，進行邏輯框架分析的核心工作之一：在分析中應注意，宏觀目標是一個國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標，一個項目的實施往往只能夠對宏觀目標的實現(xiàn)做出一定的貢獻，宏觀目標的實現(xiàn)，除有賴于本項目的成功實施外，還需要其他方面的配合;具體目標則是本項目的直接效果，是本項目的成功實施能夠達到的目標，是項目的實施能夠為受益目標群體帶來的效果;項目的產出則是指項目的建設內容或投入活動的`直接產出物。宏觀目標一般是多個項目直接目標實現(xiàn)的結果。在分析中應注意各個目標層次之間的垂直邏輯關系。
2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成的工作有：
(1)確定每一層次月標的實現(xiàn)所需要的重要假設和外部條件;
(2)依次確定項目的直接目標、產出成果和宏觀目標的可驗證指標;
(3)確定指標的客觀驗證方法;
(4)確定各項投入活動的預算成本和驗證指標及方法;
(5)對整個邏輯框架的設計進行對照檢查和核對。
點評：邏輯框架矩陣表的編制共分十步兩個層次，前四步包括確定項目的具體目標、產出成果、投入活動和宏觀目標，是確定目標的縱向關系，后六部是確定項目目標的水平關系，題目中已經給出了用“如果、那么”的邏輯關系自下而上對縱向邏輯關系進行了檢驗，因此答案就是余下的五個步驟。
3.在參與式評價中.組織者對參與人員提出的要求]和3是可取的，而2、4不可取。
點評：參與式評價要求分析社區(qū)中不同利益相關者參與項目活動的重要性，分析在項目社區(qū)中是否有一些群體被排除在項目之外，或在項目的設計中沒有發(fā)表意見的機會，因此第二條“參與者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解”和第四條“要求參與者是男性公民，更敢于表達不同意見”都會使得一些群體被排除在項目之外因此不可取。
咨詢工程師《方法實務》提升練習題 2
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
在進行工程項目可行性研究時，以下哪項不是必須考慮的內容？
A. 市場需求分析
B. 技術可行性分析
C. 項目財務分析
D. 項目負責人的個人背景
關于工程項目的經濟評價，以下說法錯誤的是：
A. 經濟評價是判斷項目經濟可行性的重要依據(jù)
B. 經濟評價只考慮項目的直接經濟效益
C. 經濟評價包括財務評價和國民經濟評價
D. 經濟評價應綜合考慮項目的投入和產出
在環(huán)境影響評價中，以下哪項不屬于環(huán)境影響識別的內容？
A. 識別項目可能產生的環(huán)境影響因子
B. 分析環(huán)境影響因子的影響程度和范圍
C. 預測項目對當?shù)貧夂虻拈L期影響
D. 確定環(huán)境影響的敏感區(qū)域和保護目標
工程項目風險管理的主要目的是：
A. 消除所有風險
B. 將風險降至最低水平
C. 轉移所有風險給保險公司
D. 確保項目絕對成功
以下哪項不屬于工程項目進度管理的關鍵路徑法（CPM）的應用？
A. 確定項目的關鍵路徑
B. 計算項目的最短工期
C. 分析項目活動的浮動時間
D. 預測項目的總成本
二、多項選擇題（每題4分，共20分，多選或少選均不得分）
在進行工程項目投資估算時，應考慮以下哪些因素？
A. 建設地點的自然條件
B. 設備材料的.市場價格
C. 項目的建設規(guī)模和技術水平
D. 當?shù)氐娜斯こ杀?/p>
E. 項目負責人的管理水平
工程項目質量管理的原則包括：
A. 以顧客為關注焦點
B. 領導作用
C. 全員參與
D. 過程方法
E. 持續(xù)改進
環(huán)境影響評價報告書應包括以下哪些內容？
A. 建設項目概況
B. 建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀
C. 建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預測和評估
D. 環(huán)境保護措施及其經濟、技術論證
E. 環(huán)境影響經濟損益分析
工程項目風險管理策略包括：
A. 風險規(guī)避
B. 風險減輕
C. 風險轉移
D. 風險接受
E. 風險消除
在進行工程項目合同談判時，以下哪些內容通常會被討論？
A. 合同價格及支付方式
B. 工程變更的處理方式
C. 違約責任及爭議解決方式
D. 項目團隊成員的分工
E. 工程項目的進度計劃
三、案例分析題（每題20分，共60分）
案例一
某咨詢公司受托對一項新建工廠項目進行可行性研究。該項目預計總投資為1億元，年銷售收入為2億元，年運營成本為1.2億元，項目壽命期為10年。假設貼現(xiàn)率為10%。
請計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）和內部收益率（IRR），并判斷項目的財務可行性。
案例二
某城市計劃建設一條新的地鐵線路，該線路將穿越多個生態(tài)敏感區(qū)域。咨詢公司負責進行環(huán)境影響評價。
請描述在環(huán)境影響評價中應如何識別和評價該項目可能產生的環(huán)境影響，并提出相應的環(huán)境保護措施。
案例三
某大型工程項目在施工過程中遭遇嚴重自然災害，導致工程進度嚴重滯后。咨詢公司負責評估災害對項目的影響，并提出風險管理策略。
請分析該自然災害對項目可能產生的影響，并提出有效的風險管理策略，以減少未來類似災害對項目的影響。
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