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咨詢工程師《工程項目與管理》練習(xí)題

時間:2025-04-23 06:28:48 試題 我要投稿

2016咨詢工程師《工程項目與管理》練習(xí)題

  下文是百分網(wǎng)小編精心整理的咨詢工程師《工程項目與管理》練習(xí)題。這試卷是每天一部分的知識點,要堅持做下去。希望大家都喜歡!讓我們一起來做題吧!

2016咨詢工程師《工程項目與管理》練習(xí)題

  1.下列項目,屬于工程項目的是( )。

  A.一次載人飛船發(fā)射

  B.“五個一”工程

  C.開發(fā)一個軟件

  D.京滬快速鐵路建設(shè)

  答案:[D]

  點評:工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。例如:建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

  2.工程項目目標(biāo)具有( )的特點。

  A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

  B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性

  C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性

  D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

  答案:[C]

  點評:工程項目目標(biāo)具有不同于一般項目目標(biāo)的特點。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點。

  3.ICB(國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點是( )。

  A.項目流程

  B.項目管理者的資質(zhì)與能力

  C.項目產(chǎn)品

  D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)

  答案:[B]

  點評:PM1關(guān)注于項目流程、Prithee2關(guān)注于項目產(chǎn)品,ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。

  4.項目中有兩類過程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。

  A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程

  B.產(chǎn)品的管理過程

  C.項目的設(shè)計過程

  D.項目的管理過程

  答案:[A]

  點評:項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程,不因產(chǎn)品不同而各異。

  5.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的( )階段完成。

  A.策劃和決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工驗收和總結(jié)評價

  答案:[B]

  點評:工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

  6.對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目( )階段。

  A.策劃和決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工驗收

  答案:[A]

  點評:投資決策是投資者最為重視的,因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

  7.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主,其要求和期望主要是( )。

  A.工作進(jìn)度松弛,提供信息迅速,決策迅速

  B.貸款安全,償還債務(wù)及時

  C.工作環(huán)境優(yōu)良,人力和物力資源充足

  D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

  答案:[D]

  點評:主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主――投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。

  8.上世紀(jì)80年代以來,我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。

  A.設(shè)計――招標(biāo)――建造

  B.交鑰匙總承包

  C.設(shè)計――施工總承包

  D.設(shè)計――管理總承包

  答案:[A]

  點評:傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計――招投標(biāo)――建造”(Design-Bid-Build,DBB)模式,將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來,先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。

  9.項目業(yè)主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。

  A.決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工

  答案:[C]

  點評:在項目實施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,包括向承包方提供地下管資料,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。

  10.對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批( )。

  A.可行性研究報告

  B.資金申請報告

  C.項目建議書

  D.項目申請報告

  答案:[B]

  點評:對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批資金申請報告。

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