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中級會計考試財務(wù)管理順口溜
中級會計職稱考試臨近,中級強化階段已經(jīng)到來,掌握基礎(chǔ)知識,穩(wěn)步做題提高,是我們現(xiàn)在每一個考生應該認真完成的任務(wù),沒想到中級財務(wù)管理還能這么學,這份順口溜送給每一個備考的你。
一個核心明確目標,資源聚焦知行合一
以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后,最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心,配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動,做到知行合一!
兩個職能精準定位,換位思考海闊天空
以對業(yè)務(wù)及營運的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里,控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
三張報表縱觀全局,三條主線逐級延伸
資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以財務(wù)管理六原則為指導展開,損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開分部核算、分部考核,現(xiàn)金流以資金管理與責任考核相結(jié)合為主線,現(xiàn)金為王。
四型財務(wù)層層推進,四方并舉追求卓越
內(nèi)部管理有層級,各個層級的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型,管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導關(guān)系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
先做人,后做事,再做帳,適度做秀!
五、清理持續(xù)進化,沒有最好只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績效”管理模式的導入,以PDCA為基本方法形成財務(wù)的“進化論”。
六大原則內(nèi)功心法,六少六多方式論劍
六原則:收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風險收益均衡、成本效益原則。
6少6多:
、偕僦v這樣不行、多講如何能行;
②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案;
、凵僮隹陬^匯報、多做量化追蹤;
、苌傩╇S機應變、多點事先規(guī)劃;
、萆傩┧较伦h論、多點公開提示;
、奚傩┳晕抑行, 多點主動反饋。
七子狠抓夯實基礎(chǔ),打造自身核心能力
引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務(wù)管理體系:
、儇Q旗子→經(jīng)營理念(市場、消費、產(chǎn)品導向)。
、谶x才子→人力資源開發(fā);人無完人,在檢查中進步,在檢查中達成共識,在檢查中識別真人才。人才的識別標準:態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
、巯 腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達特色的、個性分明的財務(wù)文化。
、苷{(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設(shè)。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化
、叻制弊印繕恕⒓、考核。
八字三分牢記心中,立身立業(yè)永不過時
八大”會計核算原則、財務(wù)管理“天龍八步”、財務(wù)“八榮八恥”、三個“八”對應財務(wù)中心以女性為主的3.8女性團隊的職業(yè)特征與個性:
會計核算八大原則:及時、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質(zhì)重于形式;是會計的立業(yè)根基。
天龍八步“方法過程論”:
①明職責(與上級、平級、下級溝通);
、诙藴(標準提升到標桿、對標管理);
③填模板(找到做事的方式、方法、執(zhí)行);
、苷耶惓(通過對比手段來分析異常);
、萸跍贤(換位、了解業(yè)務(wù)部門);
、薮蜓a丁(回到原點,修訂制度或流程);
、咴缫(guī)劃(放眼未來、預防或計劃);
、噫i結(jié)果(態(tài)度:絕不放棄)。
財務(wù)“八榮八恥”:
、僖砸(guī)劃預防為榮,以忙亂應付為恥;
、谝约皶r準確為榮,以拖延含糊為恥;
、垡越Y(jié)果控制為榮,以借口牢騷為恥;
、芤阅0鍢藴蕿闃s,以隨心所欲為恥;
、菀詧允氐拙為榮,以聽之任之為恥;
、抟灾鲃訁⑴c為榮,以事不關(guān)已為恥;
、咭苑e極溝通為榮,以被動自閉為恥;
⑧以持續(xù)改進為榮,以抵制改變?yōu)閻u。
希望這份順口溜可以對大家的中級備考有所幫助!為大家節(jié)省更多時間,加油!
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