2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》測試題及答案
1、多選題
甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有()。
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報率
【答案】BCD
【答案解析】對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。③凈資產(chǎn)價值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報率。
2、單選題
甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力實現(xiàn)扭虧，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是()。
A.決策不當?shù)牟①?/p>
B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
【答案】
【答案解析】并購失敗的原因有：(1)決策不當?shù)牟①彙?2)并購后不能很好地進行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當?shù)牟①彙?/p>
3、單選題：
甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于()。
A.領先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.人員推銷
【答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)能計劃的類型。
4、單選題：
下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是()。
A.導入期的資金來源主要是風險資本
B.成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務融資
C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的
D.企業(yè)進入衰退期以后經(jīng)營風險低，財務風險高
【答案】B
【答案解析】本題考核財務戰(zhàn)略。成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項B的說法不正確。
5、多項選擇題
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有( )。(2013年)
A.部門經(jīng)理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.財務部小王提出“風險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險
C.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失
D.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險
【答案】 C, D
【答案解析】選項A屬于“風險對沖”策略;選項B屬于“風險規(guī)避”策略。
6、多選題
甲公司是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，下設六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動娛樂事業(yè)部、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡媒體事業(yè)部、社交網(wǎng)絡事業(yè)部以及技術工程事業(yè)部，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應當包括()。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】 A, B, D
【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的關系，業(yè)務流程雖然牽涉到組織結(jié)構(gòu)，但與組織結(jié)構(gòu)變革沒有直接的關系，因此選項C不屬于信息系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)變革的影響。
7、多選題
某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內(nèi)當某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從銀行貸款，并為此向銀行繳納權(quán)力費。下列各項中，對該經(jīng)銷商采用的風險管理方法表述正確的有()。
A.該經(jīng)銷商采用的風險管理方法是應急資本
B.該經(jīng)銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷商采用的風險管理方法轉(zhuǎn)移了風險
D.該經(jīng)銷商采用的風險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，可以不使用這個權(quán)力
【答案】 A, D
【答案解析】 該企業(yè)采用的風險管理辦法是應急資本，而應急資本的目的是降低風險，不是為了盈利，所以選項B錯誤;應急資本不涉及風險轉(zhuǎn)移，只是企業(yè)風險補償策略的一種方式，所以C錯誤。
8、單選題
明茨伯格關于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細分。其中,更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】B
【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率，所以選項B正確。
9、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。
10、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)。根據(jù)其適用條件可以判斷答案為AD。
11、單選題
M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄�。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
【答案】B
【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
12、單選題
全球大型民航客機的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力( )。
A、強
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應商在產(chǎn)業(yè)中的討價還價能力。
13、單選題
近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業(yè)A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
14、單選題
達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略實施。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu);②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等。
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