2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試模擬題答案
一、單項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 A
【答案解析】
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型包括：(1)國(guó)際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能;適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營(yíng)成本。(2)多國(guó)本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。(3)全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。(4)跨國(guó)戰(zhàn)略。跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。題目表明的形式為管理合約。
3、
【正確答案】 D
【答案解析】
受過(guò)高等教育的人力屬于高級(jí)生產(chǎn)要素。
4、
【正確答案】 B
【答案解析】
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括四個(gè)：尋求資源;尋求市場(chǎng);尋求效率;尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好，同時(shí)又有我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這一契機(jī)，而將在國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南，這屬于尋求市場(chǎng)，以消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力。
5、
【正確答案】 D
【答案解析】
設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。
6、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)。
7、
【正確答案】 A
【答案解析】
增值型現(xiàn)金短缺可以通過(guò)提高可持續(xù)增長(zhǎng)率解決，而提高可持續(xù)增長(zhǎng)率可以通過(guò)增加借款解決。所以選項(xiàng)A正確。
8、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核貨源策略。指定“第一階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】
企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括：廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級(jí)損失費(fèi)用等。
10、
【正確答案】 B
【答案解析】
一般來(lái)說(shuō)，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法，如下表：
|
平衡產(chǎn)能與需求的方法 |
資源訂單式生產(chǎn) |
訂單→資源→生產(chǎn) |
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訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) |
資源→訂單→生產(chǎn) |
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|
庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) |
資源→生產(chǎn)→訂單 |
11、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者屬于研發(fā)政策應(yīng)考慮的內(nèi)容。
12、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單一的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同一商標(biāo)，通用電子公司將所有產(chǎn)品都用GE作為標(biāo)志，因此采用的是單一企業(yè)名稱。
13、
【正確答案】 B
【答案解析】
差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：
(1) 人口細(xì)分。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。
(2) 地點(diǎn)細(xì)分。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。
(3) 產(chǎn)品的版本細(xì)分。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無(wú)需直接反映附加附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于附加附件的成本。
(4) 時(shí)間細(xì)分。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過(guò)考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其它變量來(lái)定價(jià)，從而提高銷售額。
(5) 動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。
14、
【正確答案】 C
【答案解析】
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念非常重要，然而，當(dāng)試圖用這些概念解決企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略選擇時(shí)卻會(huì)遇到很多問(wèn)題�？死�·鮑曼(CliffBowman)將這些問(wèn)題收入到一個(gè)體系內(nèi)，并稱這一體系為“戰(zhàn)略鐘”。
15、
【正確答案】 B
【答案解析】
該集團(tuán)首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)推出新產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)地位，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。
16、
【正確答案】 D
【答案解析】
選項(xiàng)A適合于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。選項(xiàng)B適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。選項(xiàng)C適合差異化戰(zhàn)略。
17、
【正確答案】 A
【答案解析】
企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要優(yōu)勢(shì)是：(1)形成進(jìn)入障礙;(2)增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。選項(xiàng)A是采取差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
18、
【正確答案】 A
【答案解析】
波特的吸引力測(cè)試：由于成本原因，理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。
1.“進(jìn)入成本”測(cè)試：為收購(gòu)企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素。
2.“相得益彰”測(cè)試：收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。
19、
【正確答案】 A
【答案解析】
并購(gòu)失敗的原因有：(1)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。甲公司事先沒(méi)有預(yù)測(cè)到法國(guó)公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。
20、
【正確答案】 D
【答案解析】
非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略，其目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
21、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核密集型戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒(méi)有經(jīng)過(guò)改變，但市場(chǎng)由嬰幼兒市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了成人這個(gè)新市場(chǎng)，正好符合這個(gè)戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為B。
二、多項(xiàng)選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。
2、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響因素包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位、品牌與廣告開(kāi)支、對(duì)外直接投資的固定成本和企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響。
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析的決定要素有：(1)生產(chǎn)要素;(2)需求條件;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
4、
【正確答案】 AC
【答案解析】
發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：(1)尋求市場(chǎng);(2)尋求效率;(3)尋求資源;(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。前三種稱為資產(chǎn)利用戰(zhàn)略，最后一種稱為資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略，主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。
乙公司收購(gòu)在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶，動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
5、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，這種成本節(jié)約是短期的，這是信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)。
6、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核人才規(guī)劃的知識(shí)點(diǎn)。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個(gè)主要階段：(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計(jì)資源可能發(fā)生的變化。(3)估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。
7、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
細(xì)分市場(chǎng)的有效標(biāo)志主要有：第一，可測(cè)量性。即各子市場(chǎng)的購(gòu)買力能夠被測(cè)量。第二，可進(jìn)入性。即企業(yè)有能力進(jìn)入所選定的子市場(chǎng)。第三，可營(yíng)利性。即企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后所選定的子市場(chǎng)的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。
8、
【正確答案】 AC
【答案解析】
本題考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。(2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：(1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。
集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：(1)狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。(2)購(gòu)買者群體之間需求差異變小。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。
9、
【正確答案】 CD
【答案解析】
股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別
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股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
|
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定 |
無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無(wú)限制性的“意向備忘錄” |
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依各方出資多少有主次之分，且對(duì)各方的資金、技術(shù)水平、市場(chǎng)規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小 |
各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營(yíng)中保持相對(duì)獨(dú)立性 |
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利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益 |
各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取各自的收益 |
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初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴(yán)格 |
不存在這類問(wèn)題 |
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有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差 |
具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等 |
1、
<1>、
【正確答案】 甲業(yè)務(wù)單位：
投資資本回報(bào)率8%<資本成本10%，減損價(jià)值;
銷售增長(zhǎng)率15%>可持續(xù)增長(zhǎng)率12%，現(xiàn)金短缺。
乙業(yè)務(wù)單位：
投資資本回報(bào)率8%>資本成本6%，創(chuàng)造價(jià)值;
銷售增長(zhǎng)率6%<可持續(xù)增長(zhǎng)率8%，現(xiàn)金剩余。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 甲業(yè)務(wù)單位：
處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：
�、�?gòu)氐字亟M，如果盈利能力低是本企業(yè)獨(dú)有的問(wèn)題可以采用;②出售，如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的應(yīng)該采用。
乙業(yè)務(wù)單位：
處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：
�、儆檬Ｓ嗟默F(xiàn)金加速增長(zhǎng)，途徑包括內(nèi)部投資和收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù);②如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，應(yīng)把多余的錢還給股東，途徑包括增加股利支付和回購(gòu)股份。
【答案解析】
2、
<1>、
【正確答案】 A公司主要采取的是產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、價(jià)格策略中產(chǎn)品上市定價(jià)法中的撇脂定價(jià)法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點(diǎn)，以差異化營(yíng)銷策略，成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。通過(guò)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略，塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)，例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，首先制定高價(jià)策略，形成高檔、高價(jià)的品牌形象，從而爭(zhēng)取到了消費(fèi)者的信賴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，該公司又根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)行了降價(jià)，形成低價(jià)高質(zhì)的品牌形象，使得市場(chǎng)占有率迅速上升。屬于撇脂定價(jià)法。A公司推出“支持北京申奧”活動(dòng)：將銷售額的1%捐出用于北京申奧，并承諾申奧成功則無(wú)償贊助一批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場(chǎng)館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌，引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注，促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時(shí)樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 運(yùn)行質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費(fèi)用之和。它又分為四類，即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本等。從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類：預(yù)防成本和鑒定成本。
該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，這種支出屬于預(yù)防成本。預(yù)防成本指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。主要包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、工序控制費(fèi)用、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費(fèi)等。該公司對(duì)生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能，這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。主要包括：進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用、工序檢驗(yàn)費(fèi)用、成品檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、保持檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備精確性的費(fèi)用、試驗(yàn)和檢驗(yàn)損耗費(fèi)用、存貨復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量分級(jí)費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器折舊費(fèi)以及計(jì)量工具購(gòu)置費(fèi)等。
【答案解析】
3、
<1>、
【正確答案】 建議進(jìn)入建材行業(yè)的觀點(diǎn)實(shí)際上是在通過(guò)進(jìn)入建材行業(yè)來(lái)保證企業(yè)原材料的供應(yīng)和成本，所以屬于后向一體化戰(zhàn)略。建議進(jìn)入工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理的觀點(diǎn)實(shí)際上是通過(guò)發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，選擇的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。采用后向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷技能優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì)。相關(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要是管理能力和財(cái)務(wù)能力的要求較高，分散企業(yè)資源等。
【答案解析】
<3>、
【正確答案】 收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來(lái)自以下兩個(gè)方面：①對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略決策效果如何，取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度。而這又是一項(xiàng)難度很大的工作。②退出障礙。主要包括固定資產(chǎn)的專用性程度、退出成本、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系、感情障礙、政府與社會(huì)約束。
【答案解析】
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