2015注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題（一）答案及解析
一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
(1) :C
識別成本驅(qū)動因素是審查每一項價值活動，找出對成本影響較大活動的過程。
(2) :A
一般來說，戰(zhàn)略變革時機有三種選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應該選擇第一種，避免付出過高的代價。
(3) :D
選項D，當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略。
(4) :C
企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：①分散風險;②獲得高利潤機會;③從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離;④能更容易地從資本市場中獲得融資;⑤在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;⑥運用盈余資金;⑦利用未被充分利用的資源;⑧獲得資金或其他財務利益;⑨運用企業(yè)在粱個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。企業(yè)集團多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，其為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項C錯誤。
(5) :D
人力資源政策和實務可以在多方面實踐，包括：①招聘和雇用;②新雇員的試用期和崗前培訓制;③建立雇員員工培訓長效機制、提升員工素質(zhì);④績效評估;⑤辭職、解除勞動合同、退休等。本題描述內(nèi)容主要是針對辭職、解除勞務合同和退休
(6) :A
選項C不屬于總體戰(zhàn)略，所以排除。由于廣告公司采用以鞏固經(jīng)營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，且選擇“維持利潤戰(zhàn)略”，因此屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，所以選項A正確。
(7) :C
替代品屬于企業(yè)外部因素，因此應歸于機會和威脅分析。其銷售額增加，意味著本企業(yè)的產(chǎn)品銷售會受到影響，因此屬于威脅。
(8) :D
投資者投入30 000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30 000/2=15 000(份)。由于股價低于執(zhí)行價格，看跌期權(quán)到期日價值：l5 000 X(23—20)=45 000(美元)，所以該項投資凈損益：45 000—30 000=15 000(美元)。
(9) :B
假設持有期為χ天，置信水平為y%，VaR可度量在χ天之內(nèi)的最大損失(即外匯頭寸市值的減少)，條件是該χ天的期間必須是在y%的期間內(nèi)，而并不屬于(100-Y)%的期間內(nèi)。
(10) :C
公司主要面臨操作風險的管理問題，應對操作風險的措施有：①設立流程、程序和政策;②防止錯誤和欺詐;③在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);④對雇員進行培訓和管理;⑤對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理;⑥合理確定外包安排。
(11) :B
情景模擬是確定不同未來情況的過程，即在可以推測關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的未來發(fā)展允許扣除的情況下，模擬未來不同的可能情況。情景模擬可用于制訂應急計劃，以應付威脅或危險的到來，它們可能出現(xiàn)在任何時候，具有不可決定的概率。
(12) :A
管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法：②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;③凈資產(chǎn)價值(包括品牌);④股票坐息率;⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法;⑥投資回報率。
(13) :C
信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應信息為導向，它重點關(guān)注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導向。(14) :C
戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要是處理比較確定的常規(guī)事務，比較容易預見和量化。
(15) :A
衍生工具是由基本金融產(chǎn)品衍生而來的，選項C屬于基本金融產(chǎn)品(工具)，選項B、D屬于衍生工具。
(16) :B
系統(tǒng)訪過程中不相容崗位(或職責)一般包括：申請、審批、操作、監(jiān)控。(17) :B
選項A，戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：①戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;②戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。選項D，戰(zhàn)略的5P定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念。選項C，戰(zhàn)略是一種觀念，從這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。選項D，企業(yè)是一種計劃，指企業(yè)用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理情況。
(18) :D
管理幅度與管理層次是進行組織設計的關(guān)鍵內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設計包括縱向結(jié)構(gòu)設計和橫向結(jié)構(gòu)設計兩個方面�？v向結(jié)構(gòu)設計即管理層次設計，就是確定從企業(yè)最高一級到最低一級管理組織之間應設置多少等級，每一個組織等級即為一個管理層次。
(19) :A
該公司屬于剛成立的公司，所以選項D錯誤，而由于公司管理人員缺乏管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗，被最初幾個月的良好業(yè)績沖昏了頭腦，并陷入了極具危險性的盲目樂觀和擴張，導致資本支出和財務杠桿同步上升，因此風險類型屬于不成功的創(chuàng)業(yè)公司。
(20) :C
最常用的分析市場機會的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，但市場其實也可以根據(jù)購買者的規(guī)模來細分，這里的大型超市和小零售商的分類依據(jù)是購買者規(guī)模。
(21) :A
審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務經(jīng)驗。
(22) :A
計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：①面向供應商，滿足供應鏈的需要;②面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能;③面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來滿足管理層的信息需求和決策需要。(23) :D
無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。
(24) :C
政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實施當?shù)胤�，所以選項C正確，選項A、B、D屬于政府直接干預。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1) :A,B,C
企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適的人員主要取決于企業(yè)信譽、就業(yè)形勢和專業(yè)人員的可獲得性，所以選項D的說法不正確。
(2) :A,C,D
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的'優(yōu)點有：有利于總公司的最高管理層擺脫具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃;增強企業(yè)的活力;有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
(3) :B,C,D
內(nèi)部審計師的職能范圍主要包括：①對內(nèi)部審計部門的有效性進行復核，確保他們的報告被聽取，并采取了相應行動;②達成內(nèi)部審計的目的，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;③為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務提供建設性的商業(yè)建議;④內(nèi)部審計部門的工作應進行適當?shù)囊?guī)劃，并被復核和記錄。
(4) :A,B,C,D
在選擇最佳和可行的風險管理策略時，應從以下方面做出考慮：風險意識、持續(xù)監(jiān)察、必要的風險、風險態(tài)度與企業(yè)、對待風險的態(tài)度。
(5) :C,D
運用自動化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。選項C正確。經(jīng)過改進的數(shù)據(jù)收集、
存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件，它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。選項D正確。改善客戶服務和提高產(chǎn)品/服務質(zhì)量。計算機系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準確.及時的信息。改進決策制定過程。完整、可靠、準確、及時的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。
(6) :C,D
監(jiān)督過程是不斷對內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進行評價的過程，可以通過持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評價來實現(xiàn)，所以選項A不正確;內(nèi)部監(jiān)督適用于企業(yè)內(nèi)的活動，以及為企業(yè)提供相關(guān)服務的外部承包商，所以選項B不正確。
(7) :A,C
容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：①建立競爭優(yōu)勢的資源，是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;②稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;③不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等;④不可替代的資源;⑤持久的資源。
(8) :A,B,C
內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或報送相關(guān)部門。企業(yè)應當以l2月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日，并于基準日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對不存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內(nèi)部控制有效的結(jié)論。如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，這所事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服漭。
(9) :A,B,C,D
選項A屬于控制活動中的財產(chǎn)保護控制;選項B屬于控制活動中的績效考評控制;選項C屬于控制活動中的授權(quán)和批準;選項D屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復核。
(10) :A,C,D
應用2分模型的限制條件包括：①經(jīng)濟生活中的企業(yè)破產(chǎn)往往與某一特定地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，而2分模型則較少考慮或沒有體現(xiàn)反映宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變量如通貨膨脹率、匯率波動、利息率、失業(yè)率等;②預測出的數(shù)據(jù)僅反映于某一時點的公司情形，是一個瞬間的跡象，并不能確定是否改善或惡化。需要進行深入的分析，才能全面了解公司的情形;③預測所得的數(shù)據(jù)僅對于短期情況的預測比較準確;④某些評分系統(tǒng)傾向于給公司評低分，也就是說可能倒閉的公司會因而被劃分為實際倒閉的公司;⑤Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的。在對其他類型的公司運用該模型時，應特別注意;⑥利用現(xiàn)有的財務信息預測企業(yè)的倒閉存在一些問題。
(11) :B,C
國際化的動因包括尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)題意，奇瑞和海爾兩家企業(yè)均是根據(jù)自身的發(fā)展需要，在國際范圍內(nèi)尋求勞動力、資金、技術(shù)等方面的好處，所以選項B、C正確。
(12) :A,C,D
滯后指標包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率;選項B屬于潛在的領先指標。
(13) :A,B,C,D
機會和威脅主要產(chǎn)生于四個領域，在某一特定行業(yè)中，這不是某個企業(yè)獨有的，所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營類似業(yè)務的公司都能遇到這些機會和威脅。
(14) :A,B,C,D
披露的意義包括：①披露制度是以市場為基礎的監(jiān)督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征.是股東有效行使其表決權(quán)能力的先決條件;②幫助吸引資本和保持資本市場的信心;③有助于提高公眾理解企業(yè)的結(jié)構(gòu)和行為、企業(yè)的環(huán)境政策和業(yè)績以及道德標準和他們在社區(qū)中的關(guān)系。
三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1) :
(1)①內(nèi)部優(yōu)勢。公司財務能力較強，融資能力強;公司擁有一流的營銷和管理團隊;公司擁有國內(nèi)最強的石油倉儲能力;②內(nèi)部劣勢。甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家;原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤率逐年下降;③外部機會。國內(nèi)石油需求逐年上漲;國家出臺了更多鼓勵國外尋找石油的政策;④外部威脅。石油貿(mào)易壟斷地位消失;競爭企業(yè)增多造成市場份額下降。
(2)該公司可以通過內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。
(3)甲公司采用了后向一體化戰(zhàn)略，采用的戰(zhàn)略發(fā)展方法包括內(nèi)部發(fā)展和并購戰(zhàn)略。
(2) :
物流外包的主要原因：
(1)降低成本。與企業(yè)自營物流相比，許多第三方物流服務供應商都擁有良好的運輸和分銷網(wǎng)絡，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。所以通過物流業(yè)務外包，企業(yè)可以降低因擁有運輸設備，倉庫和其他物流設施所必需的投資，從而把更多的資金投在公司的核心業(yè)務上。
(2)提升企業(yè)效率。在企業(yè)資源有限的情況下，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。通過外包給第三方物流服務的供應商，企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上，提高了供應鏈管理和企業(yè)運作的效率。
(3)分擔企業(yè)風險，提高企業(yè)的柔性。企業(yè)通過外向資源配置，取消了企業(yè)與用戶雙方各自獨立擁有的庫存和運輸，從而分散了由政府、市場、財務等因素產(chǎn)生的風險，促進了資源的優(yōu)化組合，增加了供應鏈的柔性，使企業(yè)更能適應外部環(huán)境的變化。
(4)快速響應客戶需求�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭主要在于時間和速度上的競爭，第三方物流服務供應商由于其專業(yè)化和規(guī)模效應的優(yōu)勢，能夠快速地對客戶的需求進行回應。
物流外包存在的主要風險:
(1)外包控制不足。外包常常會使企業(yè)失去對一些產(chǎn)品或服務的控制，從而增加了企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性。企業(yè)在外包的過程中有可能由于喪失對外包的控制而影響整個業(yè)務的發(fā)展。
(2)增大外包依賴風險。長期依賴某一個第三方物流服務商對企業(yè)的資本投資、效率提高具有潛在的好處，但同時又會使第三方物流服務商滋生自滿情緒而讓企業(yè)難以控制。
(3)內(nèi)部員工抵制。企業(yè)物流外包往往會影響企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，需要企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程重組，這個過程很可能對所有員工都產(chǎn)生影響，受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制而對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。
(4)降低用戶滿意度。企業(yè)過于依賴第三方物流服務商，又無法控制或影響他們，使企業(yè)不能取得所需的用戶需要信息，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品改進。從長期來看，由于對物流活動的失控可能阻礙核心業(yè)務與物流活動之間的聯(lián)系而降低用戶滿意度。
(3) :
(1)A公司采用的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是能夠吸引品牌忠誠度高且對 價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。
(2)差異化戰(zhàn)略適用于下列情形：
①產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可;
�、陬櫩偷男枨笫嵌鄻踊�;
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
差異化戰(zhàn)略面臨的風險：
�、俑偁幷呖赡苣７�，使得差異消失;
�、诋a(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;
③與競爭對手的成本差距過大;
�、懿捎貌町惢袘�(zhàn)略者能在細分市場上實現(xiàn)更大的差異化。
(3)B公司采用的是集中差異戰(zhàn)略。
(4) :
(1)加權(quán)平均資本成本=[(2 000—1 200)×5%+1 200 x 20%]/2 000：14%。
(2)由于該公司的投資資本回報率11%低于資本成本14%，銷售增長率20%高于可持續(xù)增長率15%，所以其業(yè)務處于財務戰(zhàn)略的第四象限，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務。
(3)處于第四四象限的業(yè)務單位或企業(yè)會減損股東財富，由于增長緩慢而遇到現(xiàn)金短缺問題。所以這種業(yè)務不能通過擴大銷售解決問題。由于股東財富和現(xiàn)金都在被蠶食，需要快速解決問題。主要有以下兩種途徑：一是徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題，應再仔細分析經(jīng)營業(yè)績，尋找價值減損和不能充分增長的內(nèi)部原因后，對業(yè)務進行徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。二是出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結(jié)局，應盡快出售以減少損失。