管理咨詢師講義：企業(yè)形象設計咨詢
導語：企業(yè)形象設計咨詢就是指企業(yè)的經營理念、文化素質、經營方針、產品開發(fā)、商品流通等有關企業(yè)經營的所有因素。大家跟著百分網小編一起來看看相關知識吧。
一、企業(yè)形象戰(zhàn)略咨詢的方法
1、對比分析法
2、定位分析法
二、企業(yè)理念識別系統(tǒng)設計咨詢的方法
1、企業(yè)理念定位分析法
A.要有獨特性――行業(yè)特色，企業(yè)特色;人文精神，社會貢獻;
B.繼承傳統(tǒng)，用于創(chuàng)新
2、企業(yè)事業(yè)領域變更，企業(yè)理念界定分析法
A.企業(yè)事業(yè)領域只是規(guī)模上的擴張，未脫離原有產業(yè)
B.企業(yè)進入多個全新領域，需要重新設計企業(yè)理念――求同存異、追求共同之道，企業(yè)共同目標發(fā)展、注重交流，相互學習、注重新聞宣傳
3、企業(yè)理念競爭分析方法：競爭對手嚴格管理，客戶企業(yè)人性化以人為本、競爭對手理念大眾化，通俗化本企業(yè)特色化高雅化，對手利潤最大化，本企業(yè)效益社會化、確立企業(yè)發(fā)揮自己優(yōu)勢的企業(yè)理念。
4、企業(yè)理念變革分析法
變革時機：
A.企業(yè)遇到生存、發(fā)展的緊要關頭，不變革就滅亡
B.企業(yè)面對大規(guī)模技術改造，產品更新的時刻
C.企業(yè)面臨合資、兼并、瀕臨倒閉的威脅或被競爭對手逼的難以生存
D.企業(yè)進入快速發(fā)展時機，要進行大規(guī)模的擴張
E.企業(yè)經過高速發(fā)展，面臨全面整頓的重要時刻
5、企業(yè)理念構成分析法
應遵循的原則：
A.實踐第一原則B.自身特色原則C.相對穩(wěn)定原則D.兼收并蓄原則
三、企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計咨詢的方法
1、公共關系機構設置和公關計劃分析――是否需要獨立的公關部門、公關計劃的科學性分析、公關部門的責權利關系如何
2、公關人員素質分析――公關人員是否具有公關意識、專業(yè)知識和水平、公關人員的職業(yè)道德分析
3、重大公關活動分析――重大公關活動是否增加了企業(yè)的知名度美譽度、重大的公關活動增加或促進了那些關系以及關系對企業(yè)的影像、評估重大公關活動的費效比
四、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)設計咨詢的方法
1、視覺識別的基本要素設計咨詢的方法
A.企業(yè)名稱設計分析――獨特性、名實相符、簡單易記、民族特色
B.企業(yè)標志設計分析――藝術性、恒久性、適應性
C.企業(yè)標準字設計分析――清楚易懂、藝術性、內涵性
D.企業(yè)標準色設計分析――能反應企業(yè)理念、有明確的個性特點、符合社會風俗習慣
2、企業(yè)物資環(huán)境設計分析
2.1廠房設計分析
A.廠房設計外部環(huán)境布局要求：安全性、經濟實用性、形態(tài)美觀、生態(tài)平衡。內部布局要求：符合產品技術和工藝特點、符合員工生理安全要求、符合員工心理特征
B.廠房色彩設計分析――工作間色彩、機器設備色調
C.廠房的聲學設計分析
D.廠房的空氣設計分析
2.2辦公室設計分析
2.3產品造型設計分析
2.4產品包裝設計分析
A.包裝設計的原則：保護產品、方便使用、個性鮮明、新穎獨特
B.包裝圖案設計要求：圖案形式與產品內在品質和諧一致表里如一、能夠充分展示商品、文字說明實事求是、不能使用禁忌圖案。
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