2016年招標師《項目管理》考試試題及答案
一、單項選擇題
1、具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。
A.工程進度定義
B.項目資源計劃
C.工作排序
D.工程進度計劃
2、在項目風險管理中，可采用的應對辦法不包括( )。
A.消除風險
B.轉(zhuǎn)移風險
C.降低風險
D.消解風險
3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式
4、項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。
A.項目管理規(guī)劃
B.項目管理目標
C.項目管理計劃
D.項目管理控制
5、完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
6、可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是( )采購。
A.招標
B.公開市場
C.詢價
D.議價
7、當擬采購項目詳細資料難以得到時，估計招標采購項目總費用較有效的方法是( )。
A.自上而下估計法
B.自下而上估計法
C.類比估計法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
8、招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是( )。
A.風險控制
B.風險規(guī)避
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險利用
9、招標采購項目的供應方風險可采取的應對措施是( )。
A.風險規(guī)避
B.風險自留
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險利用
10、招標人或招標代理人可以通過( )的應用達到招標采購流程的標準化管理。
A.Internet網(wǎng)絡(luò)
B.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.多媒體計算機技術(shù)
D.專用軟件
11、招標人對已發(fā)出的招標文件要進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件所要求的投標文件截止時間至少( )日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。
A.7
B.15
C.14
D.30
12、對于招標方來說，由于信息不對稱對投標方的信息掌握的不完全，其主要風險來自于( )。
A.招標的結(jié)果
B.投標方的行為
C.招標的方式
D.評標委員會的建議
13、招標采購費用估計應該與招標工作( )相聯(lián)系。
A.質(zhì)量的結(jié)果
B.進度情況
C.范圍的大小
D.風險程度
14、下列選項，不屬于項目融資風險的是( )。
A.信用
B.金融
C.建設(shè)開發(fā)
D.行為
15、招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的( )計算。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.7%～9%
16.提出項目概念進行項目界定，成立項目基本組織是項目生命周期的( )。
A.計劃階段
B.開始階段
C.執(zhí)行和控制階段
D.結(jié)束階段
17.項目管理學界往往將( )作為必須運用的管理方法之首。
A.任務(wù)管理
B.目標管理
C.組織管理
D.服務(wù)管理
18.項目總體管理目標的制定只能由項目的( )承擔，其他的參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.承包商
D.供應商
19.按照事先確定的管理目標和衡量標準，考核整個團隊與每一成員完成管理任務(wù)的過程與績效情況，及時做出表彰和批評屬于( )的范疇。
A.績效管理計劃
B.績效溝通
C.績效考核與評價
D.薪酬管理
20.項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的薪酬管理一定要具有較一般運行管理更強的( )，使薪酬管理與績效考核緊密結(jié)合在一起。
A.支持作用
B.激勵作用
C.溝通作用
D.了解作用
參考答案
1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D
11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B
二、多項選擇題
21、項目進度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括( )。
A社會關(guān)系
B成效關(guān)系
C工藝關(guān)系
D工作關(guān)系
E組織關(guān)系
解析：答案CE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。
22、招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標包括( )。
A合理性
B完整性
C針對性
D時效性
E系統(tǒng)性
解析：答案BCDE。招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標有針對性、完整性、系統(tǒng)性和時效性。合理性屬于質(zhì)量保證服務(wù)要素的考核指標。
23、項目范圍管理中，由淺入深的對項目作出整體制約性描述的管理成果有( )。
A項目許可證
B項目管理流程
C工作說明書
D工作分解結(jié)構(gòu)
E項目管理績效考核
解析：答案ACD。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)
24、下列選項屬于施工期管理的是( )。
A方案設(shè)計、可研究及審定決策
B工程設(shè)計與計劃
C采購
D施工
E移交用戶及質(zhì)量保修
解析：答案BCD。施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計與計劃、采購和施工。
25、項目采購的基本原則包括( )。
A范圍原則
B時機原則
C方式原則
D競爭原則
E適用原則
解析：答案ABCD。項目采購的基本原則有范圍原則、時機原則、方式原則和競爭原則。
26、工程建設(shè)項目按投資主體和性質(zhì)的不同，可分為( )。
A私人工程建設(shè)項目
B公共工程建設(shè)項目
C社會福利工程建設(shè)項目
D房地產(chǎn)投資項目
E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風險投資項目
解析：答案ABC。DE不是按投資主體和性質(zhì)來分的。
27、工程建設(shè)項目常見的管理模式有( )。
A統(tǒng)一管理模式
B建筑管理模式
C管理承包模式
D設(shè)計采購建造模式
E自設(shè)管理機構(gòu)橫向發(fā)包模式
解析：答案ABCD。工程建設(shè)項目常見的管理模式中沒有自設(shè)管理機構(gòu)橫向發(fā)包模式。
28、建設(shè)工程項目按合同范圍的大小可分為( )
A一體化承包合同
B分期式合同
C技術(shù)服務(wù)合同
D聯(lián)合承包合同
E咨詢服務(wù)合同
解析：答案ABCE。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。
29、建設(shè)工程項目履行合同的擔保形式有( )。
A定金
B抵押
C保證
D投標保證金
E質(zhì)押
解析：答案ABCE。根據(jù)我國法律規(guī)定，合同的擔保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種�？梢姏]有D項。
30、工程項目的合同分析包括( )
A合同合法性分析
B合同完備性分析
C合同公平性分析
D合同內(nèi)容分析
E合同條款的選用分析
解析：答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應變性分析和合同文字唯一性和準確性分析。所有沒有D選項。
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