人力資源的六大特征

　　人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類自身所有,存在于人體之中的活的資源,因而人力資源既是 生產者,同時又是消費者。以下是小編整理的人力資源的六大特征，希望對大家有所幫助!

　　能動性

　　人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現在以下三個方面。

　　兩重性

　　人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

　　時效性

　　人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段，實施最有力的激勵。

　　社會性

　　人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

　　連續(xù)性

　　人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

　　再生性

　　人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術革命的制約。

　　【拓展內容】

　　人力資源職業(yè)前景

　　人事行政主管崗位職責：

　　1.1負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程；

　　1.2負責招聘(發(fā)布、面試等)、培訓、薪酬(核算等)、考核(獎懲等)、員工關系(任免、調配、離職、辭退等)等人力資源日常管理事宜，如：落實并制定招聘計劃，尋找合適招聘渠道，并快速響應招聘以滿足公司各運作要求；

　　1.3根據行業(yè)和公司發(fā)展狀況，組織制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施；

　　1.4監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，如：與確定員工績效考核指標，組織員工簽訂業(yè)績責任書，績效考核結果的匯總、分析、報批等；

　　1.5負責員工社會保險的繳納和管理工作;

　　1.6全面負責協(xié)調、處理勞動人事方面的糾紛，并最大化地維護好公司經濟利益和公司形象；

　　1.7負責辦公資產、辦公用品、公司客戶、員工福利的采購、維護和管理;

　　1.8負責公司固定資產、低值易耗品、行政辦公費用的管理；

　　1.9協(xié)助營造良好的企業(yè)文化氛圍，落實和建議制定相關具體制度(包括福利制度等)，維護良好的員工關系。負責建議和具體落實組織公司各種活動和會議等；

　　1.10負責專職薪酬、兼職勞務費計算；

　　1.11完成領導交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　2.1大專及以上學歷，23周歲以上；

　　2.2有2年相關工作經驗，接受過人力資源專業(yè)培訓。

　　3.能力素質：

　　3.1熟知上海市社會保險、用工政策的法律法規(guī)；

　　3.2具有較強的突發(fā)事件的應變能力及協(xié)調能力；

　　3.3熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧，能通過各種渠道招聘者優(yōu)先；

　　3.4較強的人際溝通、協(xié)調、組織能力，高度的團隊意識，責任心強，注重細節(jié)；

　　3.5能給公司員工傳播正能量。

【人力資源的六大特征】相關文章：

人力資源的六大模塊是哪些?02-01

人力資源六大模塊試題06-29

人力資源六大板塊03-07

人力資源的六大板塊04-09

人力資源探討：績效的六大環(huán)節(jié)05-12

人力資源管理六大模塊詳解02-05

小企業(yè)人力資源招聘的六大技巧03-04

人力資源管理六大模塊都有哪些04-30

人力資源管理六大模塊內容是什么03-06