二級建造師《施工管理》同步練習題

　　無論在學習或是工作中，我們最不陌生的就是練習題了，只有多做題，學習成績才能提上來。學習就是一個反復反復再反復的過程，多做題。那么問題來了，一份好的習題是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的二級建造師《施工管理》同步練習題，希望能夠幫助到大家。

　　二級建造師《施工管理》同步練習題 篇1

　　1.下列合同形式中，承包商將承擔較多風險的是( )。P203

　　A.固定單價合同

　　B.總價合同

　　C.變動單價合同

　　D.成本加酬金合同

　　答案：B

　　2.下列關于總價合同說法不正確的是( )。P203

　　A.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價

　　B.承包人將承擔較多的風險

　　C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人

　　D.在施工進度上不能調動承包人的積極性

　　答案：D

　　3.固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制( )。P202

　　A.工程質量

　　B.工程進度

　　C.工程成本

　　D.工程風險

　　答案：D

　　4.即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設計變更時也可以對合同價格進行調整，但必須( )。P202

　　A.經(jīng)監(jiān)理工程師認可

　　B.在合同中約定

　　C.經(jīng)雙方協(xié)商一致

　　D.經(jīng)業(yè)主同意

　　答案：B

　　5.下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。P202

　　A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理

　　B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確

　　C.工程結構和技術簡單，風險小

　　D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款

　　答案：D

　　6.采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)( )對合同總價進行相應調整。P203

　　A.造價工程師認可

　　B.合同約定

　　C.監(jiān)理工程師認可

　　D.承包商要求

　　答案：B

　　7.采用單價合同后，實際支付時以( )為準計算。P202

　　A.投標時的'工程量和價格

　　B.投標時的工程量，施工中變化的價格

　　C.合同價格，實際完成的工程量

　　D.施工中變化的價格，實際完成的工程量

　　答案：C

　　8.單價合同對于承包商而言不存在( )風險。P201

　　A.工程量

　　B.價格

　　C.設計錯誤

　　D.環(huán)境變化

　　答案：A

　　9.采用單價合同，在招標前，發(fā)包單位無需對( )做出完整詳細的規(guī)定。P201

　　A.工程內容

　　B.工程范圍

　　C.技術方案

　　D.結構方案

　　答案：B

　　10.如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在( )工作量加大。P201

　　A.風險管理

　　B.合同管理

　　C.核實已完成工程量

　　D.施工管理

　　答案：C 11.一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的( )難以確定。P204

　　A.技術方案

　　B.實際成本

　　C.質量要求

　　D.進度

　　答案：B

　　12.某建設工程項目在發(fā)包時，其內容和工程量還不能明確的確定。在這種情況下，業(yè)主適合采用( )計價方式發(fā)包工程。P201

　　A.總價合同

　　B.設計――管理承包合同

　　C.單價合同

　　D.總包合同

　　答案：C

　　13.在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是( )。P204

　　A.總價合同

　　B.單價合同

　　C.變動單價合同

　　D.成本加酬金合同

　　答案：D

　　14.某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結果不一致，究其原因是投標者在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果。為此，業(yè)主有權( )。P201

　　A.以總價為準調整單價

　　B.以單價為準調整總價

　　C.要求投標者重新報混凝土單價

　　D.將該標作廢標處理

　　答案：B

　　15.采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由( )承擔。P20

　　04

　　A.設計人

　　B.業(yè)主方

　　C.承包商

　　D.監(jiān)理方

　　答案：B

　　16.對于總價合同，如果在施工過程中施工內容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主支付給承包商的價款額是( )。P202

　　A.合同總價格加價格風險因素

　　B.合同總價格加政策風險因素

　　C.合同總價格

　　D.合同總價格加法律風險因素

　　答案：C

　　17.當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式( )。P204

　　A.總價合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.變動單價合同

　　D.單價合同

　　答案：B

　　18.以成本加酬金形式發(fā)包的建設工項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過( )縮短工期。 P204

　　A.分段施工

　　B.加快進度

　　C.增加人工

　　D.增加設備

　　答案：A

　　19.采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于( )。P204

　　A.進度管理

　　B.質量管理

　　C.成本管理

　　D.風險管理

　　答案：A

　　二級建造師《施工管理》同步練習題 篇2

　　1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于( )的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.關于建設工程項目管理的表述，不正確的是( )。

　　A.建設工程項目管理的內涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)

　　B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

　　C.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　D.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是建設工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　4.建設工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的( )關系。

　　A.管理班子中各組成部門之間的組織

　　B.各項工作之間的組織

　　C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

　　D.各項工作之間的邏輯

　　【答案】D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。

　　5.在( )結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　A.職能組織

　　B.線性組織

　　C.矩陣組織

　　D.項目組織

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　6.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據(jù)是( )。

　　A.施工組織總設計

　　B.全場性施工總平面圖設計

　　C.單位工程施工組織設計

　　D.施工概況及施工特點分析

　　【答案】C

　　【解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的`依據(jù)。

　　7.如果評估師對工程項目的某個環(huán)節(jié)評估的風險等級為3等風險，則下列風險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。

　　A.可能性極小、后果為輕度損失

　　B.可能性中等、后果為輕度損失

　　C.可能性極小、后果為重大損失

　　D.可能性很大、后果為重大損失

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是風險等級。

　　8.項目目標動態(tài)控制中，( )是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　A.管理

　　B.組織

　　C.糾偏措施

　　D.主動控制

　　【答案】B

　　【解析】組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是( )。

　　A.施工組織總設計

　　B.單位工程施工組織設計

　　C.單項工程施工組織設計

　　D.分部(分項)工程施工組織設計

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計。單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

　　10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用( )，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤和控制。

　　A.事故應急預案

　　B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄

　　C.風險管理職責

　　D.施工合同

　　【答案】B

　　【解析】城市軌道交通

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