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2016二級建造師《施工管理》真題演練及答案
2016年二級建造師備考正在火熱地進(jìn)行中，為了幫助大家能順利通過二級建造師考試，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)黻P(guān)于《施工管理》真題演練及答案，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，( )。
A.立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師
B.立即通知建設(shè)單位
C.有權(quán)責(zé)令整改
D.由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改
參考答案：C
參考解析：
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"-3及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
2某購物中心大樓工程是由多個單位工程組成的，因此工程文件應(yīng)按( )立卷。
A.單位工程
B.單項工程
C.分部工程
D.分項工程
參考答案：A
參考解析：
施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。
3下列說法錯誤的是( )。
A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動
B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分
C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段
D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果
參考答案：B
參考解析：
選項B，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動包括作業(yè)技術(shù)和管理活動。
4工程項目施工進(jìn)度計劃是針對( )為對象編制的。
A.整個企業(yè)
B.分部分項工程
C.作業(yè)班組
D.一個具體工程項目
參考答案：D
參考解析：
建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃是針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。
5具有評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高等特點的招標(biāo)方式是( )。
A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.自行招標(biāo)
D.委托招標(biāo)
參考答案：A
參考解析：
公開招標(biāo)的優(yōu)點是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。
6工程管理信息資源不包括( )。
A.組織類工程信息
B.技術(shù)類工程信息
C.合同類工程信息
D.法規(guī)類工程信息
參考答案：C
共947人答過，平均正確率30.3%
參考解析：
工程管理的信息資源包括：①組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等;②管理類工程信息，如與 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;③經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等;④技術(shù)類工程信息，如與設(shè) 計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;⑤法規(guī)類信息等。
7建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和( )資源。
A.成本
B.質(zhì)量
C.信息
D.合同
參考答案：C
參考解析：
建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。
8通過( )，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
A.成本核算
B.成本預(yù)測
C.成本分析
D.成本考核
參考答案：B
參考解析：
施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
9施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起( )內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
A.30日
B.60日
C.90日
D.15日
參考答案：A
參考解析：
事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。
10 某項工作的總時差指的是在不影響總工期的前提下，該項工作可以利用的( )。
A.時間數(shù)量
B.剩余時間
C.機(jī)動時間
D.總時間
參考答案：C
參考解析：
總時差指的是在不影響總工期的前提下，某項工作可以利用的機(jī)動時間。
11進(jìn)行施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)不包括( )。
A.歷史資料
B.合同文件
C.建設(shè)法規(guī)
D.技術(shù)文件和檔案
參考答案：A
參考解析：
施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：①質(zhì)量事故的實況資料;②有關(guān)合同及合同文件;③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。
12某工程施工過程中，起重機(jī)臂突然折斷，將現(xiàn)場指揮員王某砸傷，王某因此休假6個月。從傷害程度的角度來說，王某屬于( )。
A.輕傷
B.重傷
C.一般事故
D.較大事故
參考答案：B
參考解析：
建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按傷害程度分類：①輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害;②重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日;③死亡，指損失工作日超過6000工日。
13關(guān)于索賠，下列說法不正確的是( )。
A.合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求
B.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求
C.與索賠相對應(yīng)的活動是反索賠
D.索賠是以工程建設(shè)慣例為首要依據(jù)的
參考答案：D
參考解析：
選項D，索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。其中，合同文件是索賠的首要依據(jù)。
14根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)( )。
A.從短
B.從長
C.固定為5年
D.固定為20年
參考答案：B
參考解析：
保管期限分為永久、長期、短期三種期限。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。
15 工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視( )。
A.竣工預(yù)驗收
B.竣工驗收
C.過程控制
D.事后控制
參考答案：C
參考解析：
工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合 格的零部件。所以，工程項目的終檢(竣工驗收)存在一定的局限性。因此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認(rèn)證 記錄
16 施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程
B.落實各工作部門的具體人員
C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
參考答案：C
參考解析：
為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
17平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是( )。
A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利
D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期
參考答案：D
參考解析：
施工平行發(fā)包在進(jìn)度控制方面的特點有：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;②由于要進(jìn) 行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;③工程總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接 抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
18施工進(jìn)度計劃實施時，將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比之后，應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)
B.分析計劃執(zhí)行的情況
C.檢查措施的落實情況
D.進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通
參考答案：B
參考解析：
施工進(jìn)度計劃實施的過程：①跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);②將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比;③分析計劃執(zhí)行的情況;④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;⑤檢查措施的落實情況;⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
19按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括( )。
A.高于利息的50%
B.利息
C.滯納金
D.50%的利息
參考答案：B
參考解析：
在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。
20培訓(xùn)期問的工資應(yīng)記入( )。
A.人工費
B.措施項目費
C.企業(yè)管理費
D.規(guī)費
參考答案：A
參考解析：
人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資;②獎金;③津貼 補(bǔ)貼;④加班加點工資;⑤特殊情況下支付的工資。其中，特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、 事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。
21施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是( )。
A.質(zhì)量手冊
B.程序文件
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量記錄
參考答案：A
參考解析：
質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。
22下列選項中不屬于施工技術(shù)資料信息的是( )。
A.隱蔽工程驗收記錄
B.設(shè)備安裝工程記錄
C.材料設(shè)備進(jìn)場記錄
D.施工試驗記錄
參考答案：C
參考解析：
施工信息內(nèi)容包括施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。選項C屬于施工記錄信息。
23對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。
A.施工總平面圖
B.施工組織總設(shè)計
C.施工部署及施工方案
D.施工圖設(shè)計文件
參考答案：B
參考解析：
施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
24為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意( )。
A.重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.選擇合理的承發(fā)包模式
C.選擇合理項目管理模式
D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險
參考答案：D
參考解析：
為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。
25材料的損耗一般用( )表示。
A.損耗量
B.損耗率
C.凈用量
D.總消耗量
參考答案：B
參考解析：
材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。
26根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為( )。
A.質(zhì)量缺陷
B.質(zhì)量問題
C.質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量事故
參考答案：C
參考解析：
凡工程質(zhì)量沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全性方而)要求，稱為質(zhì)量缺陷;凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格;凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理。由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。
27在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( )。
A.總時差為零的工作
B.總時差最小的工作
C.自由時差為零的工作
D.自由時差最小的工作
參考答案：B
參考解析：
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。
28施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工Et志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
參考答案：B
參考解析：
動態(tài)跟蹤和控制包括：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
29澆筑混凝土?xí)r隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于( )。
A.指導(dǎo)責(zé)任事故
B.管理責(zé)任事故
C.自然災(zāi)害事故
D.操作責(zé)任事故
參考答案：D
參考解析：
操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。
30市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的施工現(xiàn)場圍擋高度不低于( )m。
A.2.5
B.2
C.1.8
D.1.2
參考答案：A
參考解析：
市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。
31案卷封面標(biāo)注的保管期限中，短期是指工程檔案保存( )年以下。
A.5
B.10
C.15
D.20
參考答案：D
參考解析：
案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。
32( )是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。
A.建設(shè)工程文件
B.施工文檔資料
C.監(jiān)理文檔資料
D.竣工文檔資料
參考答案：A
參考解析：
建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。
33離開特種作業(yè)崗位達(dá)( )的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
A.6個月以上
B.兩年
C.三年
D.四年
參考答案：A
參考解析：
特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每兩年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時間 可延長至每四年一次;離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
34為早日開工，可采用較為適宜的模式是( )。
A.平行承發(fā)包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.分別承發(fā)包
參考答案：C
參考解析：
采用施工總承包管理模式時，工程實體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo).即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
35承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的( )天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。
A.12
B.13
C.14
D.15
參考答案：C
參考解析：
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提 交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。
36設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。
A.可行性研究報告
B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
C.設(shè)計任務(wù)委托合同
D.設(shè)計總進(jìn)度綱要
參考答案：C
參考解析：
設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。
37發(fā)生施工生產(chǎn)安全事故時，較大事故應(yīng)逐級上報至( )。
A.國務(wù)院建設(shè)主管部門
B.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門
C.直轄市所轄區(qū)、地級市、自治洲人民政府建設(shè)主管部門
D.縣級人民政府建設(shè)主管部門
參考答案：A
參考解析：
較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門;一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。
38 對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取( )的方法。
A.定量
B.定性
C.靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合
D.定量和定性相結(jié)合
參考答案：D
參考解析：
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等;累計 成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。
39下列各項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。
A.編制資源需求計劃
B.進(jìn)度控制職能分工
C.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案
D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析
參考答案：C
參考解析：
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案是施工方進(jìn)度控制所采用的技術(shù)措施。選項A屬于經(jīng)濟(jì)措施;選項B屬于組織措施;選項D屬于管理措施。
40橫道圖計劃的特點之一是( )。
A.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
B.能方便地確定關(guān)鍵工作
C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚
D.計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行
參考答案：C
參考解析：
橫道圖進(jìn)度計劃法的特點：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算， 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
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