2016二級建造師施工管理精選題

　　場景(一)

　　為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

　　根據(jù)場景(一)，回答下列問題：

　　1.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( 　)。

　　A.資金

　　B.方法

　　C.組織

　　D.工具

　　【答案】C.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　2.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的( 　)。

　　A.質(zhì)量責任劃分

　　B.工作流程定義

　　C.項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.施工范圍界定

　　【答案】C.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

　　3.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( 　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　【答案】A.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。

　　4.甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的( 　)。

　　A.風險規(guī)避

　　B.風險自留

　　C.風險分散

　　D.風險轉(zhuǎn)移

　　【答案】D.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

　　5.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( 　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D.技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　場景(二)

　　某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。

　　根據(jù)場景(二)，回答下列問題：

　　1.下列選項中，( 　)不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施規(guī)劃

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標

　　【答案】B.編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。

　　2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( 　)。

　　A.組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬辦法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B.項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;法定代表人授予的其他權(quán)辦。

　　3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( 　)。

　　A.各工作部門的管理職能分工

　　B.各組成部門之間的指令關系

　　C.各項工作之間的邏輯關系

　　D.各子系統(tǒng)的工作任務

　　【答案】B.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　4.編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是( 　)。

　　A.施工平面圖

　　B.施工進度計劃

　　C.施工方案

　　D.施工準備工作計劃

　　【答案】C.通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成。

　　5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向( 　)報告。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.質(zhì)檢員

　　C.業(yè)主現(xiàn)場代表

　　D.項目技術(shù)負責人

　　【答案】A.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

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