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2017二級建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)
勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分耕耘一分才。下面應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了2017二級建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)，希望對大家有所幫助。
知識點(diǎn)：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
【考頻指數(shù)】★★★★
【考查年份】2015年單選題，2016年單選題
【考點(diǎn)精講】
| 項(xiàng)目管理類型 | 目標(biāo) | 任務(wù) | 涉及的階段 | 涉及的主要階段 | 利益 |
| 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 | 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) |
投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協(xié)調(diào) |
實(shí)施階段全過程（5個階段） | 實(shí)施階段 | 業(yè)主 |
| 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 | 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo) | 設(shè)計(jì)成本和工程造價、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) | 實(shí)施階段全過程（5個階段） | 設(shè)計(jì)階段 | 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 |
| 施工方的項(xiàng)目管理 | 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) | 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) | 實(shí)施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 |
| 供貨方的項(xiàng)目管理 | 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) | 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) | 實(shí)施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 |
| 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 | 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo) | 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào) | 實(shí)施階段全過程（5個階段） | 實(shí)施階段 | 項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益 |
知識點(diǎn)：成本加酬金合同
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選
【考點(diǎn)精講】
一、特點(diǎn)
1.對業(yè)主的投資控制很不利。
2.對承包商來說，優(yōu)點(diǎn)是比固定總價合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性;其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，有時難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報(bào)酬，會盡力縮短工期。
2.成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。
3.成本加獎金合同：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報(bào)價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。
在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
4.最大成本加費(fèi)用合同：非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標(biāo)人報(bào)一個工程成本總價和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;
2.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;
3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;
4.時間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談;
5.國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結(jié)：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計(jì)價方式的選擇
|
合同計(jì)價方式 比較項(xiàng)目 |
總價合同 | 單價合同 | 成本加酬金合同 |
| 應(yīng)用范圍 | 廣泛 | 工程量暫不確定的工程 | 緊急工程、保密工程等 |
| 業(yè)主的投資控制工作 | 容易 | 工作量較大 | 難度大 |
| 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn) | 較小 | 較大 | 很大 |
| 承包商的風(fēng)險(xiǎn) | 大 | 較小 | 無 |
| 設(shè)計(jì)深度要求 | 施工圖設(shè)計(jì) | 初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì) | 各設(shè)計(jì)階段 |
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