案例2：高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：鋼筋第一批進(jìn)場時(shí)，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證，總承包單位對鋼材的品種、型號(hào)、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證。對鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。

　　事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號(hào)。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。

　　事件三：總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。

　　事件四：總承包單位對建筑外墻金屬窗、塑料窗進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。

　　問題

　　(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(2)指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　(3)事件三中，實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些?

　　(4)指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

　　· 知識(shí)點(diǎn)： 裝飾裝修工程質(zhì)量管理 防水工程質(zhì)量管理

　　參考答案：

　　(1)不妥之處：

　　1)供貨商只提供了出廠合格證;

　　2)總承包單位對鋼材的品種、型號(hào)、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證;

　　3)對鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。

　　正確做法：

　　1)供貨商應(yīng)提供出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單;

　　2)應(yīng)對鋼材的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證;

　　3)對鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率和單位長度重量偏差進(jìn)行復(fù)試。

　　(2)不妥之處：

　　1)總承包單位對水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一批復(fù)試;

　　2)進(jìn)行了一組復(fù)試;

　　3)建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。

　　正確做法：

　　1)總承包單位應(yīng)對水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間進(jìn)行復(fù)試;

　　2)應(yīng)進(jìn)行了兩組復(fù)試;

　　3)項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。

　　(3)還應(yīng)有：鋼材、水泥。

　　(4)不妥之處：

　　總承包單位進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。

　　正確做法：

　　總承包單位對建筑外墻金屬窗、塑料窗要進(jìn)行氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性能復(fù)試。