一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，我們都要用到考試題，借助考試題可以更好地考查參試者所掌握的知識(shí)和技能。你知道什么樣的考試題才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題 1
1、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到( )的目的。
A.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.為項(xiàng)目建設(shè)增值
D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的意義。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。參見教材P364。
2、( )的差別正在成為我國(guó)的“第四大差別”。
A.城鄉(xiāng)
B.數(shù)字鴻溝
C.腦體
D.工農(nóng)
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工程管理信息化的含義。數(shù)字鴻溝造成的差別正在成為我國(guó)繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的“第四大差別”。參見教材P363。
3、( )是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。
A.項(xiàng)目管理職能分工表
B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目管理的組織矩陣圖
D.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。參見教材P361。
4、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是( )。
A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼
B.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
C.根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼
D.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素建立編碼
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底。合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。參見教材P361。
5、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A.工作量控制信息
B.前期技術(shù)信息
C.合同管理信息
D.編碼信息
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。參見教材P360。
6、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類，但為了( )的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
A.信息加工
B.信息存儲(chǔ)
C.信息交流
D.信息收集
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息的分類。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。參見教材P360。
7、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和( )等而建立。
A.項(xiàng)目實(shí)施單位的需求
B.項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄
C.分部分項(xiàng)工程的定額號(hào)
D.信息輸入輸出模型
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。參見教材P361。
8、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的( )。
A.靜態(tài)控制
B.組織實(shí)施
C.動(dòng)態(tài)控制
D.計(jì)劃修訂
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。參見教材P361。
9、作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括( )。
A.決策階段管理(DM)
B.設(shè)計(jì)階段管理(SM)
C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理(PM)
D.施工階段的'管理(MM)
E.運(yùn)營(yíng)階段管理(FM)
【正確答案】ACE
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。使用階段又稱為運(yùn)營(yíng)階段，或稱為運(yùn)行階段。參見教材P1～2。
10、下列有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作
B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
C.DM表示項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
D.決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作
E.項(xiàng)目的使用階段又稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段
【正確答案】ABE
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“DM表示項(xiàng)目決策階段的管理”;選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段管理工作的內(nèi)容。參見教材P2～4。
一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理試題 2
一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）
1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的是（ ）
A. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B. 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目的施工過(guò)程
C. 項(xiàng)目管理的主體只能是施工企業(yè)
D. 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段
2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）
A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C. 確定項(xiàng)目的施工方案
D. 編制項(xiàng)目投資估算
3.某建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。該組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（ ）
A. 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門
B. 每一個(gè)工作部門有多個(gè)直接的上級(jí)部門
C. 有多個(gè)矛盾的指令源
D. 適用于大型建設(shè)項(xiàng)目
4. 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
A. 指令
B. 邏輯
C. 組織
D. 合同
5. 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ）
A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法
B. 改變施工管理方法
C. 調(diào)整工作流程組織
D. 強(qiáng)化合同管理
6. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括（ ）
A. 組織項(xiàng)目管理班子
B. 指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C. 簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同
D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
7. 關(guān)于施工成本管理各項(xiàng)工作之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）
A. 成本計(jì)劃能對(duì)成本控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督
B. 成本核算是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)
C. 成本預(yù)算是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證
D. 成本分析為成本考核提供依據(jù)
8. 某工程施工期間，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在延誤期內(nèi)國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價(jià)款調(diào)整，應(yīng)該（ ）
A. 調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整
B. 調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整
C. 調(diào)增的予以調(diào)整，調(diào)減的不予調(diào)整
D. 調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整
9. 下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）
A. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
B. 通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本
C. 密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D. 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
10. 某工程合同價(jià)為 1000 萬(wàn)元，合同約定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為 0.3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價(jià)的比例為 0.2、0.15、0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了 20%、15%、25%，則該工程實(shí)際價(jià)款的變化值為（ ）萬(wàn)元。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200
二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）
A. 決策階段
B. 設(shè)計(jì)階段
C. 實(shí)施階段
D. 使用階段
E. 保修階段
2.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的有（ ）
A. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B. 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 “他人控制” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C. 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
D. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
E. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的'風(fēng)險(xiǎn)
3.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的有（ ）
A. 調(diào)整設(shè)計(jì)
B. 改進(jìn)施工方法
C. 調(diào)整工作流程組織
D. 改變施工機(jī)具
E. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括（ ）
A. 項(xiàng)目資源管理
B. 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施
C. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D. 組織工程竣工驗(yàn)收
E. 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
5.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法，正確的有（ ）
A. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等
B. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中
C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通�？衫每刂祈�(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得
D. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的
E. 施工成本計(jì)劃編制的三種方法是相互獨(dú)立的，不能結(jié)合使用
答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，A 正確；項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，而不僅僅是施工過(guò)程，B 錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理的主體可以是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方等，C 錯(cuò)誤；項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的全壽命周期，包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段，D 錯(cuò)誤。
2.B 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，B 正確；A 選項(xiàng)是實(shí)施階段策劃的任務(wù)；C 選項(xiàng)確定施工方案是施工階段的工作；D 選項(xiàng)編制項(xiàng)目投資估算只是決策階段策劃的一部分內(nèi)容。
3.C 從給出的組織結(jié)構(gòu)圖可判斷為職能組織結(jié)構(gòu)模式，職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，C 正確；A 選項(xiàng)是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；B 選項(xiàng)描述不準(zhǔn)確，職能組織結(jié)構(gòu)是多個(gè)矛盾指令源；職能組織結(jié)構(gòu)一般不適用于大型建設(shè)項(xiàng)目，D 錯(cuò)誤。
4.B 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，B 正確；組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），A 錯(cuò)誤；C、D 選項(xiàng)與工作流程圖的作用不符。
5.C 組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，C 正確；A、B 選項(xiàng)屬于管理措施；D 選項(xiàng)屬于合同措施。
6.C 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括組織項(xiàng)目管理班子、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍等，但不包括簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同，C 符合題意；A、B、D 屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范疇。
7.D 成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃編制指明方向，D 正確；成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)文件，成本控制對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，A 錯(cuò)誤；成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，B 錯(cuò)誤；成本控制是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證，C 錯(cuò)誤。
8.D 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在延誤期內(nèi)國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起的合同價(jià)款調(diào)整，調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整，D 正確；A、B、C 選項(xiàng)不符合相關(guān)規(guī)定。
9.D 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施，D 正確；A 選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B 選項(xiàng)屬于組織措施；C 選項(xiàng)屬于合同措施。
10.B 根據(jù)價(jià)格指數(shù)法計(jì)算公式：\(\Delta P=P_0[A+(B_1\times\frac{F_{t1}}{F_{01}}+B_2\times\frac{F_{t2}}{F_{02}}+B_3\times\frac{F_{t3}}{F_{03}})-1]\)，其中\(zhòng)(P_0\)為調(diào)值前工程進(jìn)度款，\(A\)為固定要素，\(B_1\)、\(B_2\)、\(B_3\)為各調(diào)價(jià)要素在合同價(jià)中所占比例，\(F_{t1}\)、\(F_{t2}\)、\(F_{t3}\)為各調(diào)價(jià)要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，\(F_{01}\)、\(F_{02}\)、\(F_{03}\)為各調(diào)價(jià)要素的基本價(jià)格指數(shù)。代入數(shù)據(jù)可得：\(\Delta P = 1000\times[0.3+(0.2\times\frac{1.2}{1}+0.15\times\frac{1.15}{1}+0.35\times\frac{1.25}{1}) - 1]=150\)（萬(wàn)元），B 正確。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ACD 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，A、C、D 正確；設(shè)計(jì)階段屬于實(shí)施階段的一部分，保修階段屬于使用階段的一部分，B、E 錯(cuò)誤。
2.ABCE 施工總承包管理模式下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，A 正確；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的 “他人控制” 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利，B 正確；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主方管理工作量，C 正確；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，E 正確；施工總承包管理模式在招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制，D 錯(cuò)誤。
3.ABD 技術(shù)措施包括調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，A、B、D 正確；C 選項(xiàng)調(diào)整工作流程組織屬于組織措施；E 選項(xiàng)調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。
4.ABCE 施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括項(xiàng)目資源管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作等，A、B、C、E 正確；組織工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位的工作，不是項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，D 錯(cuò)誤。
5.ABCD 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，A 正確；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，B 正確；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通�？衫每刂祈�(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，C 正確；按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，D 正確；施工成本計(jì)劃編制的三種方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果，E 錯(cuò)誤。
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