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一級建造師考試機電工程全真題
單項選擇題
1、中壓風管系統(tǒng)的嚴密性試驗，應在漏光法檢測合格后，用測試設備進行漏風量測試的抽檢，抽檢率為( )，且不得少于一個系統(tǒng)。
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
2、 機電工程項目施工過程控制測量的基本要求中，建筑物高程控制的水準點，可單獨埋設在建筑物的平面控制網(wǎng)的標樁上，也可利用場地附近的水準點，其間距宜在( )mm左右。
A.50
B.100
C.150
D.200
3、 建筑安裝工程質量驗收評定是施工單位進行質量控制結果的反映，也是竣工驗收確認工程質量的主要方法和手段。( )在施工過程中負責監(jiān)督檢查，使質量評定準確、真實。
A.監(jiān)理(建設)單位
B.施工單位
C.設計單位
D.質量監(jiān)督部門
4、 下列機電工程測量儀器中，( )主要應用于機電工程建(構)筑物建立平面控制網(wǎng)的測量，以及廠房(車間)柱安裝垂直度的控制測量。
A.激光準直(鉛直)儀
B.光學水準儀
C.光學經(jīng)緯儀
D.全站儀
5、適用于含酸堿的排風系統(tǒng)的風管有( )。
A.玻璃纖維復合風管
B.聚氨酯復合風管
C.硬聚氯乙烯風管
D.酚醛復合風管
多項選擇題
6、 分部工程(子分部)工程質量驗收評定合格的標準包括( )。
A.分部(子分部)工程所含分項工程的質量均應驗收合格
B.質量控制資料應完整
C.建筑安裝分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定
D.觀感質量驗收應符合要求
E.一些重要的允許偏差項目，必須控制在允許偏差范圍之內
7、 在導線可共管敷設中，可穿人同一根導管內的回路有( )。
A.電壓為50V及以下的回路
B.同一臺設備的3個電動機的回路
C.無干擾要求的控制回路
D.照明花燈的3個回路
E.同類照明的8個回路
簡答題
8、 【背景資料】
某安裝公司分包一商務樓(一至五層為商場，六至三十層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設備已運抵施工現(xiàn)場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前1d，獎勵5萬元人民幣，延遲1d，罰款5萬元人民幣。
安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用(見表1)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。
進入試驗調整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元。項目部又趕工3d，變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔.
【問題】
1.項目部在哪幾項工作上趕工了?分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用。
2.原計劃施工費用是多少?趕工后實際施工費用是多少?
3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?
4.變配電工程先按哪種工程劃分類別進行竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?
9、 1.背景
業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：
(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)施工管理159組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。
(4)施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知施工單位。
2.問題
(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對合同條款中的不妥之處應如何改正?
(3)施工方案應包括哪些內容?
(4)施工組織設計交底有何要求?
(5)管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件?
10、【背景資料】
某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標。中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部，考核成本為1500萬元，根據(jù)內部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產人員比重大等造成成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，對工程進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。
【問題】
1.簡述機電安裝工程項目成本的構成。背景中的固定資產使用費、1臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本?
2.本案例中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本?哪些屬于間接成本?
3.若背景資料中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%，那么項目計劃目標成本是多少?總成本降低額是多少?
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