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監(jiān)理工程師之總監(jiān)和總監(jiān)代表有何區(qū)別
提起總監(jiān)和總監(jiān)代表，很多人的第一反應就是區(qū)別在于待遇不一樣，但是除此之外，總監(jiān)和總監(jiān)代表究竟有何區(qū)別呢?下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)碓敿毞治�，歡迎大家閱讀參考，更多內(nèi)容請關注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
GB/T 50319-2013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的解釋：經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權，代表總監(jiān)行使其部分職責和權力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。
總監(jiān)代表崗位職責、工作內(nèi)容一覽表
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序號 |
監(jiān)理規(guī)范中明確的總監(jiān)職責 |
是否可委托 |
總監(jiān)代表可以履行職責 |
某項目部總監(jiān)代表的工作內(nèi)容 |
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1 |
確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 |
是 |
同第2列 |
落實項目監(jiān)理機構調(diào)整文件；落實、招聘項目監(jiān)理人員；研究確定、適時調(diào)整人員崗位職責。 |
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2 |
組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 |
否 |
/ |
落實監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案的編制與修訂；組織編制、審核監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作方案、監(jiān)理管理辦法、項目部規(guī)章制度。 |
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3 |
根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 |
部分否 |
檢查監(jiān)理人員工作 |
組織監(jiān)理人員的績效考評；對監(jiān)理人員的調(diào)配提出建議；督促落實對監(jiān)理人員的工作檢查。 |
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4 |
組織召開監(jiān)理例會。 |
是 |
同第2列 |
參加監(jiān)理例會。 |
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5 |
組織審核分包單位資格。 |
是 |
同第2列 |
督促指導對預拌混凝土攪拌站、駐站監(jiān)理的檢查。 |
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6 |
組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。 |
否 |
/ |
參與編制施工組織設計、（專項）施工方案監(jiān)理審查標準與示范文件。 |
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7 |
審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 |
部分否 |
審查工程開復工報審表 |
部分起草、審核監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令。 |
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8 |
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 |
是 |
同第2列 |
督促指導專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況的檢查。 |
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9 |
組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。 |
部分否 |
組織審核施工單位的付款申請 |
/ |
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10 |
組織審查和處理工程變更。 |
是 |
同第2列 |
參加部分工程變更與審查會議。 |
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11 |
調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。 |
否 |
/ |
/ |
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12 |
組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。 |
是 |
同第2列 |
部分組織分部、子分部、單位工程監(jiān)理預驗收工作。 |
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13 |
審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 |
否 |
/ |
編寫監(jiān)理工程竣工預驗收工作方案、工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。 |
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14 |
參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 |
否 |
/ |
/ |
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15 |
組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 |
是 |
同第2列 |
組織編寫、審核監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理專題匯報材料，對監(jiān)理文件資料歸整情況進行檢查指導。 |
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16 |
/ |
協(xié)助建設單位編制管理程序文件，匯總或?qū)徍藢ｎ}報告材料（含進度、前期、安全質(zhì)量、技術措施等方面）。 |
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17 |
/ |
部分組織落實監(jiān)理公司程序文件要求，對項目部的檢查與管理要求；協(xié)助監(jiān)理公司編制、審核監(jiān)理大綱、企業(yè)標準等技術性文件。 |
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18 |
/ |
整體組織項目部對監(jiān)理人員的業(yè)務培訓；對項目部監(jiān)理工作提供技術支持。 |
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19 |
/ |
部分陪同上級部門人員對項目部、工程的檢查。 |
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總監(jiān)代表要做總監(jiān)思路的擁護者
總監(jiān)是工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。是項目部的負責人，對項目監(jiān)理工作全面組織與負責，是項目部的核心。總監(jiān)代表是受總監(jiān)的委托與授權開展工作的，當然應該支持、擁護總監(jiān)的思路，維護總監(jiān)的地位與總體榮譽了，如果總監(jiān)代表與總監(jiān)的思路都不一致，那么還如何能夠很好的完成總監(jiān)的委托呢。
總監(jiān)代表要做總監(jiān)思路的執(zhí)行者
就某些工作而言，通�？偙O(jiān)只會提出工作要求、工作的總體想法，如何落實就需要總監(jiān)代表，認真體會，分析、把握總監(jiān)思路，研究、制定、具體實施。這也是對總監(jiān)代表的最基本要求，如果總監(jiān)把具體工作都安排細致到一、二、三，總監(jiān)代表只是落實，那監(jiān)理規(guī)范中也就不需要對總監(jiān)代表提出那么高的職稱、技能與經(jīng)驗等要求了。
總監(jiān)代表要做總監(jiān)思路的完善者
有些事情，只有做了才知道問題的所在，才能找到解決的答案。思路與執(zhí)行、理論與實踐，一定是個不斷碰撞、不斷修正、不斷完善的過程。作為總監(jiān)代表有義務落實總監(jiān)思路，同樣有責任為了集體的利益豐富、完善總監(jiān)的思路。
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