高級會計實務(wù)案例分析題
為讓廣大考生盡早熟悉高會考試情況，備考有的放矢，東奧會計在線特搜集整理了高級會計實務(wù)案例分析題，并附評分標(biāo)準(zhǔn)，供考生參考！希望考生勤加練習(xí)。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！
案例分析題一
甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2014年7月20日，甲單位總會計師召集財務(wù)處相關(guān)人員參加會議，聽取近期財務(wù)工作匯報，有關(guān)事項與處理建議如下：
�。�1）甲單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓(xùn)經(jīng)費20萬元。5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)費支出23萬元，財務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費超預(yù)算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下列支。
（2）甲單位2014年上半年非財政補(bǔ)助收入累計超收300萬元，考慮到下半年能源價格調(diào)整及用量增加帶來的預(yù)算支出壓力。財務(wù)處建議從超收的非財政補(bǔ)助收入300萬元中，安排200萬元用于本年度預(yù)計增加的公用經(jīng)費。
�。�3）甲單位位于2014年年初收到以財政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項目經(jīng)費90萬元。該項目原計劃于年初開始實施，但由于改造方案存有爭議，直至7月仍未啟動實施，且未發(fā)生資金支出，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，財務(wù)處建議將該項目資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。
�。�4）2014年6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年“一上”預(yù)算草案，各業(yè)務(wù)部門提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計劃，包括新增專項任務(wù)的資金需求，財務(wù)處在對2015年預(yù)計發(fā)生的各項支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計總支出超出預(yù)計總收入較多。財務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項目支出。
（5）為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理指導(dǎo)意見，該指導(dǎo)意見明確，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算部門申請項目經(jīng)費應(yīng)申報績效目標(biāo)，包括項目績效內(nèi)容和績效指標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行，準(zhǔn)確具體。財務(wù)處建議對納入預(yù)算績效管理的項目未按規(guī)定要求申報績效目標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金。
�。�6）2014年6月，為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊（試行）》，該手冊規(guī)定：單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資管理，確保對外投資的可行性研究與評估，對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，為了更好地防范投資風(fēng)險，財務(wù)處建議對外投資無論金額大小，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。
�。�7）甲單位于2013年通過公開招標(biāo)向C供應(yīng)商采購了一套價值160萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購目錄范圍），由于需要對該管理信息系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元。2014年7月，在對供應(yīng)商進(jìn)行遴選時，為了保證服務(wù)配套要求，財務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購，但不再公開招標(biāo)。
�。�8）2013年12月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，共計入事業(yè)支出（基本支出）。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出（基本支出）5萬元處理。
�。�9）甲單位作為“營改增”試點單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票。金額為117萬元，其中增值稅17萬元。材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議做增加存貨，減少銀行存款各117萬元處理。
�。�10）2014年6月，甲單位使用財政直接支付專項資金對綜合服務(wù)樓進(jìn)行改建（非基本建設(shè)項目）。綜合服務(wù)樓賬面原價1 600萬元，已計提折舊1 400萬元。甲單位同施工方簽訂的施工合同金額為800萬元，合同約定工程進(jìn)度達(dá)到20％時，支付首筆工程款160萬元。截至2014年7月20日，施工進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到10％，甲單位尚未支付工程款，財務(wù)處建議對該項固定資產(chǎn)改建業(yè)務(wù)做增加在建工程、減少固定資產(chǎn)各1 600萬元處理。
要求：
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位財務(wù)處對事項（1）至（10）的處理建議是否正確。對于事項（1）至（7），如處理建議不正確，分別說明理由：對于事項（8）至（10），如處理建議不正確，分別指出正確的會計處理。
【分析與解釋】
1.事項（1）的處理建議不正確。（0.5分）
理由：項目資金應(yīng)�？顚Ｓ�，基本支出不應(yīng)在項目支出中列支。（1.5分）
2.事項（2）的處理建議不正確。（0.5分）
理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不安排當(dāng)年的基本支出，可報財政部門批準(zhǔn)后安排項目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下半年使用。（1.5分）
3.事項（3）的處理建議不正確。（0.5分）
理由：項目資金應(yīng)按項目實際執(zhí)行情況結(jié)算，不得虛列支出。（1.5分）
4.事項（4）的處理建議正確。（1分）
5.事項（5）的處理建議正確。（1分）
6.事項（6）的處理建議不正確。（0.5分）
理由：對外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。（2分）
7.事項（7）的處理建議不正確。（0.5分）
理由：添購金額超過原合同金額10%，不符合單一來源采購條件。（1.5分）
8.事項（8）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：
增加財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)（基本支出結(jié)轉(zhuǎn)）【或：財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)】5萬元。（2分）
9.事項（9）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：
增加存貨100萬元、應(yīng)繳稅費【或：應(yīng)繳增值稅】17萬元，減少銀行存款117萬元。（1.5分）
10.事項（10）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：
增加在建工程和非流動資產(chǎn)基金（在建工程）【或：非流動資產(chǎn)基金】各200萬元。（1分）
減少非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）【或：非流動資產(chǎn)基金】200萬元、沖減累計折扣1400萬元，減少固定資產(chǎn)1600萬元。（1.5分）
案例分析題二（本題15分）
乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司（以下簡稱“公司”），為某國有控股集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）所控制。因項目開發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。近年來，因大型項目建設(shè)市場不景氣，公司面臨較高市場風(fēng)險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右。
為進(jìn)一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理，主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：
�。�1）市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團(tuán)的利益，也能減輕公司的資金壓力。
�。�2）項目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前，項目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項目公司時，應(yīng)吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。
�。�3）董事會秘書：公司融資應(yīng)考慮股價表現(xiàn)，目前不宜進(jìn)行配股融資。當(dāng)前，公司資金總額100億元，負(fù)債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股：平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股（假定股東全部參與與配售），且配股價設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。
�。�4）財務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強(qiáng)化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當(dāng)之處：如存在不當(dāng)之處，說明理由。
2.根據(jù)資料（2），指出項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。
3.根據(jù)資料（3），計算公司現(xiàn)時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格。
4.根據(jù)資料（4），指出公司為項目公司提供擔(dān)保時應(yīng)采取的擔(dān)�？刂拼胧�。
【分析與解釋】
1.市場部經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：從集團(tuán)融入資金用于項目公司的項目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。
公司財務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策，使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資（1分）
2.項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征：
�、儋Y源互補(bǔ)；（1.5分）
�、陂L期合作；（1.5分）
③可持續(xù)增長和長期回報。（1.5分）
3.市凈率=4.2/（20÷4）=0.84（2分）
配股除權(quán)價格=（4×4.2+3.8×1）/（4+1）=4.12（元/股）（3分）
或：配股除權(quán)價格=（4.2+3.8×1/4）/（1+1/4）=4.12（元/股）（3分）
4.擔(dān)�？刂拼胧┯校�
建立以公司為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度；（1.5分）
明確界定擔(dān)保對象；（1分）
建立反擔(dān)保制度。（1.5分）
案例分析題三（本題10分）
甲集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究，會議要點如下：
�。�1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。
�。�2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。
�。�3）成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
�。�4）項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40 000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3 500萬元。集團(tuán)公司財務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），計算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。
2.根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。
3.根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
4.根據(jù)資料（4），計算B事業(yè)部擬投資項目的預(yù)計剩余收益，并據(jù)此判斷該項目的財務(wù)可行性。
【分析與解釋】
1.①營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200÷500=40%（0.5分）
②營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140÷200=70%（0.5分）
�、劾麧櫩傤~預(yù)算執(zhí)行率：30÷100=30% （0.5分）
④存在主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。（0.5分）
評分說明：以上“存在的主要問題”答對任意兩點，得滿分；否則不得分。
⑤應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。（0.5分）
評分說明：以上“應(yīng)采取的措施”，答對任意兩點，得滿分；否則不得分。
2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則：
�、俦仨毣凇翱陀^”因素發(fā)生“重大”變化；（0.5分）
�、诒仨氂欣诩瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；（0.5分）
�、郯匆�(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；（0.5分）
④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍（局部或整體）要適當(dāng)。（0.5分）
3.X藥品的單位目標(biāo)成本=8.8÷（1+10%）=8（萬元/噸）（1.5分）
X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1（萬元/噸）（1.5分）
或：X藥品的單位成本降低目標(biāo)=[（9-8）÷9]×100%=11.11% （1.5分）
4.B事業(yè)部擬投資項目的預(yù)計剩余收益=3 500-40 000×10%=-500（萬元）（1.5分）
該投資項目財務(wù)不可行。（1分）
案例分析題四（本題10分）
甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。
（1）甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。
經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。
2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。
�。�2）2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。
甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。
2. 根據(jù)資料（1），如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）
3.根據(jù)資料（1），指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。
4.根據(jù)資料（2），分析甲公司在并購丙公司時應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說明理由。
【分析與解釋】
1.預(yù)算并購收益=75 -（50+18）=7（億元）（1.5分）
2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25 （2分）
每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值=6.25 ×18=112.5（元）（2分）
3.甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了人力資源整合（0.5分）、管理整合（0.5分）和財務(wù)整合（0.5分）。
4.甲公司應(yīng)選擇的外部融資方式是并購貸款。（1分）
理由：采用采購貸款方式既不稀釋股東股權(quán)比例且融資完成時間短，從而符合董事會要求（1分）；同時，甲公司因并購貸款額度6億元未超過并購對價的50%（0.5分），且能提供足額擔(dān)保（0.5分），從而符合銀行要求并具備采用該方式的財務(wù)能力。
【高級會計實務(wù)案例分析題】相關(guān)文章：
《高級會計實務(wù)》案例分析題及解析07-12
《高級會計實務(wù)》案例分析題試題07-23
《高級會計實務(wù)》債務(wù)融資案例分析題07-21
2013高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題08-11