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高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題

時間:2025-05-06 23:54:42 藹媚 試題 我要投稿

高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題

  在日常學習和工作生活中,我們總免不了要接觸或使用考試題,考試題是考核某種技能水平的標準。什么樣的考試題才能有效幫助到我們呢?以下是小編收集整理的高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題

  高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題 1

  格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年,格蘭仕最高決策層普遍認為,羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳,并達成共識:從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查,初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域(格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地);進一步地,格蘭仕選定小家電為主攻方向(當時,大家電的競爭較為激烈);最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導產(chǎn)品(當時,國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育,生產(chǎn)企業(yè)只有4家,其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷)。

  1993年,格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺,開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今,格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位,且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學術(shù)界確定的壟斷線(30%),達到60%以上,1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領(lǐng)導地位。1996年到2000年,格蘭仕先后5次大幅度降價,每次降價幅度均在20%以上,每次都使市場占有率總體提高10%以上。

  格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析,100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模,格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模,其后,每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模,到2000年底,格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺,是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低,成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階,價格就大幅下調(diào)。當自己的規(guī)模達到125萬臺時,就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時,格蘭仕還有利潤,而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè),多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異,在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利,但同樣的技術(shù)來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來?當規(guī)模達到300萬臺時,格蘭仕又把出廠價調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下,使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘,要摧毀競爭對手的信心,將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄,但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。

  要求:

  (1)逐一簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略;

  (2)簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。

  【正確答案】

  (1)競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多,但有三種最基本的戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的'一種戰(zhàn)略。

  差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

  集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

  格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  (2)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。

  外部條件:

 、佻F(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈;②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的;③實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同;⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本很低;⑥消費者具有較大的降價談判能力。

  內(nèi)部資源與技能條件:

 、俪掷m(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;②生產(chǎn)加工工藝技能;③認真的勞動監(jiān)督;④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品;⑤低成本的分銷系統(tǒng);⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。

  【答案解析】

  【該題針對“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識點進行考核】

  高級會計師考試《高會實務(wù)》模擬題 2

  西華公司是東北的一家制藥企業(yè),主要利用中草藥生產(chǎn)抗癌類藥物。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高效益,準備并購?fù)袠I(yè)的一家企業(yè),為此專門召開了一個董事會會議。

  董事張某主要談了如何選擇目標企業(yè)的問題:選擇并購目標企業(yè)通常需要考慮以下一些因素:一是并購對象的財務(wù)狀況,包括變現(xiàn)能力、盈利能力、運營效率以及負債狀況;二是核心技術(shù)與研發(fā)能力,包括技術(shù)的周期與可替代性、技術(shù)的先進性、技術(shù)開發(fā)和保護情況、研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)資金的投入狀況;三是企業(yè)的管理體系,包括公司治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的能力以及企業(yè)文化;四是企業(yè)在行業(yè)中的地位,包括市場占有率,企業(yè)形象,與政府、客戶和主要供應(yīng)商的關(guān)系,等等。

  董事吳某主要談的是對目標企業(yè)營運狀況的調(diào)查:對目標企業(yè)營運狀況的調(diào)查,主要依據(jù)并購企業(yè)的動機和策略的需要,調(diào)査并衡量目標企業(yè)是否符合并購的標準。如果并購企業(yè)想通過利用目標企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道來擴展市場,則應(yīng)了解其現(xiàn)有的營銷和銷售組織及網(wǎng)絡(luò)、主要客戶及分布狀況、客戶的滿意程度和購買力、主要競爭對手的市場占有率、査明并購后原有的供應(yīng)商及主要客戶是否會流失,以及目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的等。在產(chǎn)品方面,則應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競爭力、新產(chǎn)品開發(fā)能力。此外,還要了解目標企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷能力、管理能力以及其他經(jīng)營方面與本企業(yè)的匹配程度。

  董事孫某主要介紹了并購合同:并購合同的主文包括的條款有:先決條件條款、陳述和保證條款、介紹轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和股權(quán)的條款、保密條款、風險分擔條款、不可抗力條款、企業(yè)債權(quán)債務(wù)處理條款、職工安置條款、經(jīng)營管理條款、索賠條款和提存條款、過渡期安排條款、價格條款、支付期限條款和股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移條款、支付方式條款、合同終止條款、法律適用條款、定義條款、爭議解決條款。職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)股東大會或董事會等審議通過。

  要求:

  1.回答董事張某的說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  2.回答董事吳某的說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  3.回答董事孫某的`說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  【正確答案】

  1.董事張某的說法不存在問題。

  2.董事吳某的說法存在問題。

  理由:如果并購企業(yè)想通過利用目標企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道來擴展市場,沒有必要了解目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的。如果并購的目的是想利用被并購企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)施,則有必要了解目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的。

  3.董事孫某的說法存在問題。

  理由:職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)職工代表大會審議通過。

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