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2017高級會計師案例分析題專項練習

　　新的一輪高級會計師考試開始備考啦，大家要多做練習才能鞏固知識，下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高級會計師案例分析題專項練習，希望對大家的備考有所幫助。

2017高級會計師案例分析題專項練習

　　練習一：

　　在北京的乳品市場，國際品牌卡夫是知名品牌，盡管價格高，但信譽、質(zhì)量很好，一直占領(lǐng)者北京乳品市場的高端市場。北京三元食品公司是北京地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)企業(yè)，鮮奶銷售量占北京地區(qū)的90%。2001年1月，卡夫國際和菲利普·莫里斯(中國)投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京三元公司，轉(zhuǎn)讓費930萬美元。

　　北京卡夫有年產(chǎn)10萬噸的能力，2000年僅僅生產(chǎn)了1.5萬噸。由于“三元”鮮奶在北京的壟斷，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領(lǐng)域的“擠壓”，北京卡夫公司的兩個主要產(chǎn)品的發(fā)展受到限制。以超高溫滅菌奶為例，卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個品種“三元”生產(chǎn)，但包裝型號卻沒有“三元”的多，價格上也不占優(yōu)勢。這些不利，再加上其他種種因素，公司已經(jīng)連續(xù)7年沒有盈利。在投資一再受挫的情況下，卡夫最后選擇了退場。2001年1月，卡夫主動向北京市農(nóng)工商聯(lián)總公司要求出讓其全部股權(quán)，但當時農(nóng)工商表示不愿意購買。后來，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份，北京卡夫開始與三元食品公司接觸。此時，三元公司面對迅猛發(fā)展的乳制品市場，生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)，正準備投資1億元擴建生產(chǎn)線。這時，北京卡夫要退出乳制品市場，卡夫的市場和生產(chǎn)能力對三元來講非常有用。面對急于變現(xiàn)股權(quán)的卡夫，三元知道這是個機會，但選擇了等待，最后卡夫主動找上門來。收購過程根據(jù)雙方談判達成的協(xié)議，三元以930萬美元的協(xié)議價格直接用現(xiàn)金購買總投資約5600萬美元的卡夫85%的股權(quán)，低于市場價40%;同時，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬元人民幣的借款。

　　要求：

　　1、從不同角度分析三元并購卡夫公司屬于哪種并購方式。

　　2、分析三元并購卡夫公司的動因。

　　3、如果你是三元公司的高管，請為三元公司并購卡夫設計一套合適的并購流程。

　　【分析提示】

　　1、(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分，此次收購屬于收購控股，即通過股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓來達到控股目標企業(yè)的目的。

　　(2)從并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè)，實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。

　　(3)從并購的形式劃分，屬于協(xié)議收購，因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達到并購的目的。

　　(4)從并購支付的方式劃分，屬于現(xiàn)金購買式并購，因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權(quán)的方式達到獲取控制權(quán)的目的的。

　　2、(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。

　　(2)突破壁壘和規(guī)模的限制，迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　(3)主動適應外部環(huán)境的變化：卡夫是國際知名品牌，收購卡夫，可以使三元有機會進入國際市場，打一張“國際牌”。

　　(4)發(fā)揮協(xié)同效應：卡夫公司龐大的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以為三元所用，利用卡夫的營銷網(wǎng)絡和技術(shù)快速發(fā)展。

　　(5)加強市場控制能力：卡夫也是三元有力的競爭對手，控制了競爭對手，可以獲得卡夫的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。

　　(6)獲取了價值被低估的公司：三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權(quán)，成功地獲取了價值被低估的公司。

　　練習二:

　　假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由機器運行、人工組裝、質(zhì)量檢驗、不合格品返工4項作業(yè)組成。經(jīng)分析，機器運行、人工組裝是增值作業(yè)，質(zhì)量檢驗、不合格品返工為非增值作業(yè)。機器運行作業(yè)每月增值作業(yè)標準(扣除正常的機器維修和保養(yǎng)時間、操作人員的交接班時間和必要的休息時間, 但不扣除停工待料、技術(shù)故障、電力供應中斷等非正常停工時間)為5 300小時;標準單位固定成本為250元/小時，標準單位變動成本為150元/小時;實際產(chǎn)出為4 400小時。人工組裝作業(yè)每月增值作業(yè)標準工時為4 000小時;標準單位固定成本為340元/小時;標準單位變動成本135元/小時;2012年實際產(chǎn)出3200小時。質(zhì)量檢驗和不合格品返工為非增值作業(yè)，實際產(chǎn)出分別為500小時和400小時;固定成本預算總額分別為20 000元和22 000元;單位產(chǎn)出預算變動成本分別為100元和175元。

　　【要求】

　　確定該產(chǎn)品的增值和非增值成本。

　　【分析提示】

　　1 .機器運行作業(yè)(增值作業(yè)):

　　增值作業(yè)的增值成本=當前的實際作業(yè)產(chǎn)出×(標準單位變動成本+標準單位固定成本)= 4400×( 250 + 150 ) = 1760000 (元)。

　　增值作業(yè)的非增值成本=(增值作業(yè)標準數(shù)量-當前的實際作業(yè)產(chǎn)出)×標準單位固定成本=(5300 一4400 ) ×250 = 225000 (元)

　　2 .人工組裝作業(yè)(增值作業(yè)):

　　增值成本=320O×( 340 + 135 ) = 1520000 (元)

　　非增值成本=( 4000-3200 ) ×340 = 272000 (元)

　　3 .檢驗作業(yè)(非增值作業(yè)):

　　非增值作業(yè)的非增值成本=固定成本+實際產(chǎn)出×單位變動成本= 20000 + 5O0×100=70000 (元)

　　非增值作業(yè)的增值成本=0