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2015高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬練習(xí)題參考答案
案例分析題一
【正確答案】：(1)根據(jù)題干中給出的該組織結(jié)構(gòu)的基本模式，可以看出出版社按出版范圍或?qū)I(yè)出版方向設(shè)立了不同的事業(yè)部，然后把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃要求細(xì)分到各事業(yè)部，由事業(yè)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核。由此可知出版業(yè)采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
(2)出版業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：
�、倮诮⑹袌�(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部全面負(fù)責(zé)自己的圖書和市場(chǎng)，編輯、印制、發(fā)行等人員對(duì)本事業(yè)部圖書的市場(chǎng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。事業(yè)部以市場(chǎng)導(dǎo)向，以績(jī)效為考核目標(biāo)，能有效降低內(nèi)部協(xié)調(diào)的“交易成本”。由于事業(yè)部有明確的出版方向，便于專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌效應(yīng)。各事業(yè)部間還有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，可增強(qiáng)出版社整體活力。
②有利于激發(fā)人才潛力，發(fā)揮各類人才的綜合優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部制使管理層擺脫日常行政事務(wù)和具體經(jīng)營(yíng)工作，集中精力研究戰(zhàn)略性問(wèn)題;由于事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，類似一個(gè)小型的出版社，有利于培養(yǎng)混合型管理人才，為出版社未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備干部。
�、塾欣诳�(jī)效管理。事業(yè)部獨(dú)立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡目己酥笜?biāo)體系，易于評(píng)價(jià)不同選題方向?qū)Τ霭嫔缈偫麧?rùn)的貢獻(xiàn)度。分業(yè)管理專業(yè)經(jīng)營(yíng)，利于促進(jìn)出版社的多元化發(fā)展。
(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)在實(shí)施過(guò)程中存在以下缺點(diǎn)：
�、俑鱾�(gè)事業(yè)部可能會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦，例如各事業(yè)部爭(zhēng)奪有限的作者、發(fā)行渠道和出版社里的公共資源。
�、诟鱾�(gè)事業(yè)部之間可能會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)，例如各事業(yè)部均有一套管理人員，機(jī)構(gòu)重疊，管理費(fèi)用勢(shì)必會(huì)增加，而且事業(yè)部達(dá)不到一定規(guī)模時(shí)，容易使人力成本過(guò)高，處于成本弱勢(shì)。
③由于事業(yè)部強(qiáng)調(diào)“以業(yè)績(jī)論英雄”，為完成任務(wù)或追求利潤(rùn)，往往把精力放在經(jīng)濟(jì)效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會(huì)效益高或具有文化積累價(jià)值的選題。并且，對(duì)于開拓新市場(chǎng)的選題，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)考核并不合理，容易挫傷開拓創(chuàng)新的積極性。
案例分析題二
【正確答案】：1)激勵(lì)模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長(zhǎng)性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊(cè)準(zhǔn)備境外上市，沒(méi)有國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權(quán)計(jì)劃是很合適的。
2)激勵(lì)對(duì)象：對(duì)高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，就無(wú)法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。因此該方案以全體員工為激勵(lì)對(duì)象是一個(gè)明智之舉，它將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力。
3)激勵(lì)作用：該方案的激勵(lì)作用來(lái)自于公司境外上市后的股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵(lì)力度比較大，但由于周期較長(zhǎng)，對(duì)于更需要現(xiàn)金收入的員工來(lái)說(shuō)這種方式就較難起到激勵(lì)效果。
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