2015高級會計師考試模擬試題（九）

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　　案例分析題一

　　在國內(nèi)航空界，甲航空公司幾乎就是低價格的代名詞，低價格確實為甲航空公司贏得了客戶，使其安全渡過了發(fā)展初期。公司創(chuàng)始人一直秉持平民化和低價化的理念，并身體力行地加以實施，取得了較大成功。但隨著公司的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，單純靠領導者的長官意識和模范作用，已經(jīng)很難讓降低成本得到充分落實。因此公司需要從上至下形成節(jié)約成本的意識，處處談成本、處處降成本才能夠形成合力，充分發(fā)揮各個層面員工吃苦耐勞、節(jié)約成本的理念和創(chuàng)新意識。

　　目前甲航空公司的“吃苦風格”似乎已經(jīng)形成了一種公司文化。每次外出辦事，從領導到下面，都會繃著一根省錢的弦。甲航空公司之所以能固守“低成本、廉價航空”，在于其創(chuàng)始人找到了其節(jié)約成本的方式。

　　目前，甲航空公司發(fā)展較快，在全國多條內(nèi)陸航線實現(xiàn)了開通。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，勢必對資金的要求更高。企業(yè)必須通過各種方式保證企業(yè)增長過程中的資金需要量。

　　【 要求】

　　結合上述短文，回答下述問題：

　　1 .甲航空公司的競爭戰(zhàn)略是什么?公司采用該戰(zhàn)略的外部有利條件是什么，潛在風險有哪些?

　　2 .甲航空公司采用該戰(zhàn)略能夠獲取哪些競爭優(yōu)勢?

　　3 .甲航空公司經(jīng)歷了哪幾種戰(zhàn)略實施模式，分別具有什么特點。

　　4 .結合甲航空公司的發(fā)展階段，分析該公司目前應采用的財務戰(zhàn)略類型和融資戰(zhàn)略

　　案例分析題二

　　A 集團創(chuàng)立于2002 年，以家居制造和流通業(yè)起家，經(jīng)過10 余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有100多家下屬分支機構、兩萬多名員工，跨地區(qū)多元化經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團。集團業(yè)務拓展主要包括五個板塊：

　　家居流通領域：A 集團投資控股了國內(nèi)較大的家居連鎖機構B 集團和c 集團。形成了橫跨家具、建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)，集制造和銷售于一體。

　　商貿(mào)建設領域：A 集團投資控股的南方A 集團，在10 多個省市建立了20 多個商貿(mào)建設項目，目前已擁有全國最大的商貿(mào)批發(fā)網(wǎng)絡和最先進的物流中心平臺。

　　房地產(chǎn)領域：A集團采取高起點、高投入的競爭策略，發(fā)展高尚住宅產(chǎn)業(yè)。目前，已經(jīng)先后開發(fā)了出了錦繡A花園等明星樓盤。

　　金融領域：A集團是D銀行、E證券公司的大股東，建立了F投資貸款擔保公司，并成功控股了某區(qū)域商業(yè)銀行。

　　冶金重工領域：2012年A集團通過收購上市公司山東某集團，以及并購入股煤礦、鐵礦，為集團在冶金重工領域做大做強奠定了基礎。

　　A集團在創(chuàng)業(yè)中積極探索與集團發(fā)展策略相適應的經(jīng)營管理模式。目前，根據(jù)下屬企業(yè)具體行業(yè)不同，采用了不同的管理模式：( 1)戰(zhàn)略控制模式，適用于房地產(chǎn)、金融和冶金重工制造行業(yè)的企業(yè)，即A集團后續(xù)進入的業(yè)務領域。在該模式下，集團總部負責戰(zhàn)略目標、重大人事權、績效考核和資金集中調(diào)配管理，下屬企業(yè)負責具體業(yè)務發(fā)展和營銷策略、人才培養(yǎng)、公關和財務管理，以及對分支機構的管理。(2)經(jīng)營控制模式，適用于家居流通、商貿(mào)建設行業(yè)的企業(yè)，即A集團起家和目前主營的業(yè)務領域。集團總部負責企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、人力資源管理、資產(chǎn)與財務管理、內(nèi)部審計、采購、營銷策略、稅務法律和績效考核，下屬企業(yè)負責具體業(yè)務運營，主抓生產(chǎn)和銷售，基本雷同事業(yè)部制。

　　隨著規(guī)模的迅速擴張，為保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，A集團將戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力和績效考核作為內(nèi)部管理變革的重心。而A集團突出的動作就是在集團本部和南方A集團推行集團集中財務管理和全面預算管理。

　　2012年12月，A集團與某咨詢公司簽訂全面預算管理咨詢項目合同，計劃建立全面預算管理體系。2013年4月，出臺了G地產(chǎn)項目公司的預算管理方案，在手工模式下試運行全面預算管理。在取得明顯的管理效益的同時，也暴露出以下問題，妨礙了在全集團的進一步推廣：

　　(1)編制預算準確性不夠：A集團三級的預算體系，使得集團及其二級集團在匯總下屬預算結果時工作量很大，依靠EXCEL表設置公式進行匯總，往往由于不能限制報表格式被修改和保障填入內(nèi)容口徑統(tǒng)一，造成工作效率低下和易出錯。

　　(2)預算實時控制成本高：手工模式下的預算控制，靠人為隨時記錄和更新預執(zhí)行結果，不但預算管理部門的工作量劇增，而且往往由于更新結果的不及時，而導致某些預算控制變成了事后分析。

　　(3)頻繁變更降低預算監(jiān)管效果：因為編制不準確，導致集團每月都進行預算調(diào)整，同時由于缺乏有效的流程監(jiān)管，預算調(diào)整的隨意性較大。

　　(4)缺乏預警措施：不能對重要事項的執(zhí)行偏差進行預先掌握，喪失了業(yè)務調(diào)整的最佳時機。

　　【要求】

　　針對A集團狀況，你認為應怎樣實行預算管理

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