- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)的會計信息化運用開始投入實踐。下面是小編為你整理的中小企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀，希望對你有幫助。
中小企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀
我國的信息化建設(shè)近些年來發(fā)展速度較快，信息化已經(jīng)開始在各個領(lǐng)域里使用和推廣，在會計領(lǐng)域的信息化發(fā)展開始于20世紀70年代后期，最開始的時候是會計的電子計算，也就是該領(lǐng)域的最先電算化發(fā)展。會計的信息化發(fā)展歷史經(jīng)歷了幾個不同的階段，首先就是會計的`信息化建設(shè)初步嘗試利用階段、核算類型發(fā)展階段，最后的一個是管理的進步階段，通過三個階段的長期探索，會計信息化發(fā)展已經(jīng)取得了明顯進步。會計信息化實現(xiàn)了會計與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的完美結(jié)合，是信息大發(fā)展時代的潮流對企業(yè)財務(wù)會計領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有順應(yīng)未來的企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展趨勢，提高自身能力，實踐應(yīng)用與理論相結(jié)合。所以，會計信息化也是企業(yè)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)代獲得各類網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的重要通道，是企業(yè)綜合提高自身信息化發(fā)展實力，和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級的重要機遇。到目前為止，我國的許多經(jīng)濟實力較強的大企業(yè)都意識到了順應(yīng)時代發(fā)展企業(yè)競爭市場發(fā)展的需求，實現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，尤其是企業(yè)的會計信息化管理，會計信息化作為企業(yè)信息化發(fā)展的重要組成部分，其實踐效果良好。會計信息化發(fā)展從宏觀技術(shù)結(jié)合角度分析，屬于現(xiàn)代會計發(fā)展理論與現(xiàn)代信息管理技術(shù)的嘗試性結(jié)合產(chǎn)物，從而也進一步帶動了企業(yè)會計操縱領(lǐng)域和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序之間的雙向變革，從而必然導致對現(xiàn)行企業(yè)會計計算規(guī)則以及對傳統(tǒng)企業(yè)會計統(tǒng)計計算方式的沖擊。所以總結(jié)而言，我國的會計信息化發(fā)展速度較快，但是實際的應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合效果有待提高，需要企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)的各部門援用通力合作。
中小企業(yè)會計信息化存在的問題
1.高層的重視程度不夠。對于中小企業(yè)而言，高層的認知和決策對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。然而高管們并沒有從本質(zhì)上認識到實施會計信息化對提高企業(yè)的競爭力、增強經(jīng)濟效益、促進發(fā)展的重要性。只是一味的考慮眼前成本，為減少支出，依然采用手工的記賬方式來經(jīng)營。即使有些使用了會計軟件的，也僅僅是為單純記賬，沒有透徹理解會計信息化的內(nèi)涵，更沒有把它作為系統(tǒng)性的工程來構(gòu)建。會計信息化的實施需要高層給予財力、物力以及人力的投入，其回報是可觀的。
2.缺乏復(fù)合型人才。為節(jié)省開銷，許多中小企業(yè)選擇了代理記賬。但是，代理記賬的多數(shù)會計人員并沒有接受過會計信息化的專業(yè)培訓，對于會計信息化在運作過程中會出現(xiàn)的一些問題做不到及時地處理、解決。同時，專業(yè)計算機的'人才又缺乏會計知識，維護時往往聯(lián)系不到實際會計工作的需要，從而造成一定的風險。
3.內(nèi)部控制制度不完善。目前我國中小企業(yè)的管理水平、手段和技術(shù)還有很多是停留在過去的低水平，沒有與時俱進的修改和完善其內(nèi)部控制制度，一些會計機構(gòu)的設(shè)置不健全，權(quán)責分離沒有做到位等等，這些不僅不能為實施會計信息化提供配套的環(huán)境，反而會制約企業(yè)的發(fā)展。
4.會計信息化管理作用沒有充分發(fā)揮。對于已經(jīng)實施會計信息化的中小企業(yè)，他們的目的更多只是為提高記賬的效率，克服手工記賬下的缺陷。很少利用會計信息化的管理功能，采購、生產(chǎn)、銷售三大模塊在實際中被忽略不存在，幾乎沒有發(fā)揮任何管理作用。這對于中小企業(yè)是一筆巨大的浪費，它們能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理需求，應(yīng)充分利用資源。
中小企業(yè)會計信息化問題的解決對策
1.提高認識。作為中小企業(yè)的高層，應(yīng)當不斷更新觀念與認識，不斷學習會計信息化。在思想上重視、行動上付諸于企業(yè)管理的實踐;在外部，作為政府應(yīng)積極地幫助中小企業(yè)的高層和人員轉(zhuǎn)變認知，不斷提高企業(yè)會計信息化的水平，這對中小企業(yè)和我國的發(fā)展均有促進作用。
2.培養(yǎng)會計信息化人才。人才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。會計信息化的人才既要精通會計，也應(yīng)是計算機的精英。首先，加大對會計信息化的教育力度;其次，加強對中小企業(yè)高層和人員的培訓，從而提高經(jīng)營和管理的水平;最后，加強內(nèi)部人員對專業(yè)和管理雙重知識的學習。
3.完善與加強內(nèi)部控制。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是會計信息化的基石。在崗位設(shè)置上，采取“職權(quán)分離”方式，同時還要強調(diào)對授權(quán)審批的管理，從而實現(xiàn)人員之間相互的牽制和相互的監(jiān)督。明確各自的分工，把責任劃撥到具體的部門和個人，這樣做的目的是為了避免對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理中存在的疏忽、產(chǎn)生的漏洞和舞弊等現(xiàn)象的.發(fā)生。同時，按照企業(yè)信息化進程中的實際需要可以設(shè)置特殊崗位。
4.充分運用會計信息化的管理功能。管理系統(tǒng)的最終目的是向信息需求者及時地提供業(yè)務(wù)信息，幫助決策者做出正確的經(jīng)濟決策。會計信息化下的系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互使用;可以匯總各個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，從而及時對內(nèi)對外提供信息;可以極大的節(jié)省時間和人力成本。依據(jù)成本效益原則，會計信息化給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益將會是巨大的。中小企業(yè)在實施會計信息化的過程中，還要在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)、人事以及審計等部門里加強信息化，這樣便于實現(xiàn)信息的高速共享與傳輸，可以完整、及時地記錄發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項。會計信息化保證了會計信息的及時性、可靠性、準確性和完整性，應(yīng)當作為中小企業(yè)經(jīng)營管理的必備品。
【中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
我國物流業(yè)信息化發(fā)展前景現(xiàn)狀08-03
汽車的發(fā)展前景現(xiàn)狀08-03
物流信息化的發(fā)展與趨勢03-01
BIM產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢04-02
中國汽車物流發(fā)展現(xiàn)狀08-03