項目自查報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的項目自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目自查報告1
根據(jù)區(qū)財政局、區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局《關(guān)于做好20xx—20xx年扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目自查工作的通知》的要求，街道組成檢查組，對20xx年度扶持村項目運行情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、績效目標完成情況
20xx年，街道新開村和立新村年初謀劃的項目是與公司共同進行中草藥種植。由于財政扶持村級集體經(jīng)濟資金撥到我街道已是年末，公司在20xx年春天就進行了中草藥種植，到了秋天，中草藥種植收效不理想，為了使財政扶持村級集體經(jīng)濟資金保值增值，經(jīng)向區(qū)委組織部請示同意后，項目變更為溫室種植軟棗獼猴桃，并于20xx年春天開始正式實施。截止目前，項目資金已用于改良土壤15。2萬，引進苗木18。25萬，水電鋪設18萬，棚膜棉被35萬，網(wǎng)架1萬，人工費6萬，給付土地租金34。8萬元，總計支出資金128。25萬元，完成了年度績效目標。
二、資金落實情況
20xx年財政扶持村級集體經(jīng)濟資金下?lián)艿浇值镭斦~戶后，財政所根據(jù)新開村和立新村于公司簽訂的.協(xié)議，第一時間將扶持資金100萬元轉(zhuǎn)入公司賬戶，用于溫室種植軟棗獼猴桃項目建設。
三、項目運行情況
目前，項目建設已建成十棟溫室大棚，其中6個溫室大棚完成土壤改良，4個溫室大棚種植早熟軟棗獼猴桃五年苗“長江一號”500棵，2個溫室大棚種植冰果三年生苗20xx棵�，F(xiàn)苗木生長情況良好，預計明年“長江一號”可以少量掛果，產(chǎn)生收益。
四、村集體增收情況
因該項目為農(nóng)業(yè)種植項目，當年無收益，為了使財政扶持村級集體經(jīng)濟資金保值增值，兩村在與企業(yè)簽訂協(xié)議時約定，采取固定分紅形式，即從20xx年開始，企業(yè)每年分別向新開村和立新村提供收益分紅5萬元。
五、下一步打算
進一步加強對財政扶持村級集體經(jīng)濟資金的監(jiān)管，督促企業(yè)加大對溫室軟棗獼猴桃種植和管理的投入，確保管理到位，盡早產(chǎn)生收益。
項目自查報告2
根據(jù)省扶貧辦《關(guān)于對全省20xx年度財政扶貧資金管理使用情況進行檢查的安排意見》(陜扶辦發(fā)[20xx]48號)要求，我市高度重視，及時研究貫徹意見，并印發(fā)了《關(guān)于對20xx年度財政扶貧項目資金計劃執(zhí)行和管理使用情況檢查的通知》，對全市xx年度財政扶貧資金管理使用自查工作進行了安排部署。在縣區(qū)完成自查自糾的基礎上，市辦組成4個檢查組，分別由辦領(lǐng)導帶隊，于8月20日-29日，對全市xx年度扶貧項目資金管理使用情況進行了專項檢查。檢查以聽取縣區(qū)工作匯報、實地查看建設項目、查閱檔案資料和帳務、走訪貧困戶等方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正和整改�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、20xx年度財政扶貧資金計劃下達情況
20xx年省上共下達我市財政扶貧資金計劃項目192個，財政扶貧資金18610.955萬元，其中：整村推進連片開發(fā)項目村55個，財政扶貧資金5300萬元;貧困村基礎設施建設項目21個，財政扶貧資金365萬元;扶貧移民搬遷9790戶36273人，財政扶貧資金6280萬元;移民基礎設施項目49個，財政扶貧資金835萬元;產(chǎn)業(yè)直補項目6個，財政扶貧資金480萬元;災后重建項目3個，財政扶貧資金84萬元;互助資金項目34個，財政扶貧資金585萬元;績效考評獎勵項目5個，財政扶貧資金270萬元;實用技術(shù)培訓項目12個，財政扶貧資金278萬元;殘疾人扶貧項目6個，財政扶貧資金12萬元;洋縣公益彩票項目1個，財政扶貧資金1500萬元;小額貸款貼息資金530萬元，項目貸款貼息資金596.925萬元;“雨露計劃”培訓經(jīng)費771.53萬元，洋縣試點49萬元;貧困大學生資助819人，財政扶貧資金343.5萬元;“兩項制度銜接”經(jīng)費104萬元(市縣62萬元，西鄉(xiāng)試點42萬元);扶貧項目管理費227萬元。全市xx年度財政扶貧項目資金計劃按照中省要求在規(guī)定時限內(nèi)全部下達到縣區(qū)。
二、資金使用及報帳情況
截止今年7月底，全市共撥付使用財政扶貧資金15781.3萬元，占資金計劃總額的84.8%，完成報帳12301.12萬元，占資金計劃總額的66.1%。其中：整村推進連片開發(fā)項目使用資金3864萬元，占72.9%，報帳2830.29萬元，占53.4%;貧困村基礎設施項目使用資金334萬元，占91.5%，報帳324萬元，占88.8%;移民搬遷使用資金6280萬元，占100%，報帳4365.5萬元，占69.5%;移民基礎設施項目使用資金618萬元，占74%，報帳410萬元，占49.1%;產(chǎn)業(yè)直補到戶443.73萬元，占92.4%，報帳443.73萬元，占92.4%;災后重建項目使用資金84萬元，報帳84萬元，分別占100%;互助資金項目到村585萬元，占100%，報帳455萬元，占77.8%;績效考評獎勵項目使用資金226萬元，占83.7%，報帳215萬元，占79.6%;實用技術(shù)培訓使用資金245.21萬元，占88.2%，報帳242.91萬元，占87.4%;小額貸款貼息511.75萬元，占96.6%，報帳511.75萬元，占96.6%;項目貸款貼息556.73萬元，占93.3%，報帳556.73萬元，占93.3%;殘疾人項目使用資金10萬元，占83.3%，報帳10萬元，占83.3%;洋縣公益彩票項目使用資金715萬元，占47.7%，報帳560萬元，占37.3%;“雨露計劃”培訓費使用612.12萬元，報賬612.12萬元，分別占79.3%;洋縣試點使用、報帳49萬元，分別占100%;貧困大學生資助343.5萬元，報帳343.5萬元，分別占100%;“兩項制度銜接”使用資金98萬元(市縣56萬元，西鄉(xiāng)試點42萬元)，報帳98萬元，分別占94.2%;扶貧項目管理費使用205.3萬元，占90.4%，報帳189.6萬元，占83.5%。
三、項目建設成效
全市20xx年度扶貧開發(fā)項目，共新修和改擴建村組道路233.46公里，其中硬化水泥路105.8公里，建橋68座，建人畜飲水工程31處，解決安全飲水7856人，改造農(nóng)電線路93.5公里，解決用電困難3350人，新修基本農(nóng)田491畝，建河堤4586米;實施農(nóng)戶改廚2222戶，改廁1822戶，改圈1404戶，粉刷房屋3452戶，硬化庭院1892戶，建沼氣池593口，建村“兩委”活動室11個，衛(wèi)生室15個，文化廣場7個;建集中移民安置點182個，實施扶貧移民搬遷10022萬戶37203人，新建房屋31341間;扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)25個，項目覆蓋農(nóng)戶4.99萬戶，小額信貸扶持貧困戶6685戶;建村級互助資金協(xié)會34個，發(fā)展會員2735戶;產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶持貧困戶新建產(chǎn)業(yè)大棚47個，發(fā)展經(jīng)濟園林6789畝，干鮮果10411畝，蔬菜2470畝，中藥材5107畝，食用菌287萬袋，牲畜1.95萬頭;實施農(nóng)村科技實用技術(shù)培訓13.2萬人次，雨露計劃培訓就業(yè)3406人，資助貧困大學生人819人。xx年，全市實現(xiàn)貧困人口脫貧8.12萬人。
四、主要措施
1、嚴格扶貧項目資金管理。一年來，我市認真貫徹《國家財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政扶貧資金報帳制實施細則》，嚴格執(zhí)行財政扶貧資金“專戶儲存、專帳管理、�？顚Ｓ谩焙汀翱h級報帳制管理制度”。在實施扶貧開發(fā)項目中，嚴格按照省市批準下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現(xiàn)象發(fā)生。
2、認真抓好資金安全教育。有效利用全市扶貧開發(fā)工作會議、縣區(qū)扶貧辦主任會議和市縣各類扶貧項目資金檢查、項目驗收等時機，廣泛宣傳中省扶貧政策，加強扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識，認真管好用好扶貧項目資金。
3、堅持扶貧項目擇優(yōu)選定。在確定年度扶貧開發(fā)項目中，市縣嚴格按照中省有關(guān)政策及要求，堅持瞄準貧困原則，廣泛征求群眾意見，按照參與式方法，嚴把項目審定、申報關(guān)。在項目村確定上，通過公平、公開競選，擇優(yōu)選定村級班子戰(zhàn)斗力強、群眾積極性高、開發(fā)條件相對成熟的村，并優(yōu)先啟動建設，堅決杜絕人情關(guān)系“定項目”或“優(yōu)親厚友”等問題發(fā)生，確保扶貧項目符合村情民意，資金投向合理，有效調(diào)動了項目村和廣大干部群眾積極參與扶貧開發(fā)項目建設的積極性。
4、落實項目資金公開公示制度。要求縣區(qū)及項目鎮(zhèn)村在項目實施前后，必須將項目名稱、扶持對象、資金來源、補助標準、資金使用等情況，通過市縣政府信息網(wǎng)站、扶貧信息網(wǎng)站及鎮(zhèn)村“政務公開欄”、“村務公開欄”或召開村民大會進行公開、公示。所有扶貧項目的實施及資金使用必須有群眾代表參與規(guī)劃、參與決策、參與管理，項目知曉率達到90%以上，確保了農(nóng)村基層民主管理與決策管理等各項制度的落實。
5、嚴格扶貧項目資金檢查和審計。認真落實扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求縣、鎮(zhèn)、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規(guī)票據(jù)，由項目鎮(zhèn)嚴格把關(guān)審核，報縣扶貧辦審定簽字后，再報縣財政局進行報帳核銷。市縣扶貧辦和財政局，定期對項目建設和資金使用情況進行“跟蹤檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。今年7-8月，市審計局用1個多月時間，對全市xx、xx兩個年度財政扶貧資金管理使用情況進行了專項審計，市縣財政扶貧資金管理使用順利通過了市級專項審計。同時，堅持每年邀請市縣人大代表、政協(xié)委員對扶貧項目資金使用情況進行視察監(jiān)督;市縣紀檢、監(jiān)察、財政等部門每年對扶貧資金使用情況進行一次聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處違法違紀行為，有效防止了扶貧資金被擠占、挪用等違紀違規(guī)問題的.發(fā)生，確保了財政扶貧資金的安全高效運行。
五、存在的主要問題
一是省上下達年度扶貧項目資金計劃時間較晚，加之個別縣區(qū)扶貧辦與財政局溝通聯(lián)系不緊密，特別是扶貧部門缺乏工作主動性，致使部分扶貧項目資金撥付到位不及時;
二是個別縣在申報項目計劃時，對項目可行性調(diào)查不夠，造成上級項目計劃下達后難以實施而被動調(diào)整和重新報批計劃，直接影響了項目建設進度;
三是個別縣區(qū)對整村推進等項目建設指導督促力度不夠，項目進度遲緩，已建成項目資金結(jié)算報帳進度慢，項目管護責任不到位，總結(jié)不及時，檔案資料管理不規(guī)范、不完善;
四是個別縣區(qū)、鎮(zhèn)對互助資金項目村監(jiān)管不夠，政策宣傳不到位，致使項目村入會率、借款率低，個別協(xié)會對群眾借款把關(guān)不嚴，將互助資金用于建房、子女上學等，違背了互助資金用于扶持農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策要求;五是個別鎮(zhèn)村對扶貧專項資金使用情況公開公示制度落實的還不夠好，群眾知曉率尚待進一步提高;六是個別縣鎮(zhèn)扶貧辦財務人員變動頻繁，經(jīng)辦人員業(yè)務能力有限，加之培訓工作跟不上，使縣鎮(zhèn)財務資料管理尚不太規(guī)范。
六、整改措施
1.認真搞好整改工作。結(jié)合這次扶貧專項資金檢查，針對存在問題，市辦檢查組采取發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，限期糾正的辦法，對項目實施單位提出嚴格要求，并分別在縣區(qū)檢查反饋會議上提出了整改意見。8月31日，李彥海主任組織召開主任辦公會議，對縣區(qū)及項目單位在扶貧項目資金管理使用中存在的問題進行了分析研究，并以市辦名義下發(fā)了《通報》，要求縣區(qū)針對問題逐項進行整改。同時要求各級扶貧部門，特別是扶貧辦主要領(lǐng)導要進一步強化責任意識，認真履行指導、監(jiān)督、監(jiān)管責任，不斷完善和健全扶貧項目資金管理制度，規(guī)范運作程序，確保扶貧項目資金安全運行，發(fā)揮效益。
2.加快項目實施進度。
一是要加強對扶貧開發(fā)項目的指導和監(jiān)管，督促縣區(qū)和項目單位嚴格執(zhí)行項目計劃，加快整村推進等項目實施進度，確保年底前全面完成整村推進項目計劃任務。
二是督促縣區(qū)不斷完善和規(guī)范項目資金報賬資料，加快項目資金核銷、撥付和報賬進度，確保項目建設有續(xù)推進。
三是加大互助資金政策宣傳，做好干部群眾的思想發(fā)動工作，規(guī)范資金用途及運作程序，強化管理措施，努力提高項目村的入會率和借款率。
3.強化項目資金管理。
一是建立健全扶貧項目資金公開公示制度，廣泛接受社會和群眾的監(jiān)督;
二是不斷完善項目資金管理制度，把扶貧項目資金管理工作作為年度目標考核的重要指標，納入對縣區(qū)扶貧目標考評范圍。
三是加強對扶貧項目資金管理使用的監(jiān)管，堅持定期或不定期對扶貧項目資金進行全面檢查和重點抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決財政資金管理中存在的問題。
四是有效發(fā)揮財政、紀檢、監(jiān)察、審計部門的監(jiān)督作用，把扶貧項目資金管理使用與績效考評、反腐倡廉及部門任務、責任、權(quán)力有機結(jié)合，強化資金檢查、監(jiān)督和審計，確保扶貧資金安全運行。
4.嚴格項目資金管理責任追究制。認真落實“一把手”負責制，在扶貧規(guī)劃的制定、資金的落實、項目的實施、完工項目檢查驗收等每一個環(huán)節(jié)負起責任。按照“誰審批，誰負責”的原則，實行責任追究制度。同時加大對違紀違規(guī)使用扶貧資金問題的查處力度，對違反規(guī)定擠占挪用、損失浪費、報假的發(fā)票，騙取、套取扶貧資金的行為，依法追究有關(guān)單位和責任人員的責任，以嚴肅財經(jīng)法紀，確保扶貧資金封閉管理，安全使用。
5.加強思想教育和隊伍建設。要以這次檢查為契機，進一步加大扶貧開發(fā)方針政策、扶貧項目資金使用管理的宣傳力度，強化干部思想教育，抓好管理人員業(yè)務培訓，嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政專項扶貧資金報帳制實施細則》，規(guī)范全市扶貧項目資金使用管理工作，切實加強和改進扶貧系統(tǒng)內(nèi)部管理，進一步轉(zhuǎn)變作風，端正行風，努力提高項目資金管理水平，為提升扶貧開發(fā)效益，加快脫貧步伐做出貢獻。
項目自查報告3
按照縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《遼寧省扶貧政策落實及資金使用情況檢查實施方案》的通知要求，我鎮(zhèn)扶貧辦高度重視，首先成立領(lǐng)導小組，實行主要領(lǐng)導負責制，統(tǒng)領(lǐng)專項檢查工作，領(lǐng)導小組由分管領(lǐng)導、紀檢、財政、扶貧、項目涉及村相關(guān)人員組成。落實責任，明確分工，對20xx年實施的扶貧項目實施進展情況進行專項督促檢查�，F(xiàn)將自檢自查情況總結(jié)如下：
***鎮(zhèn)轄**個村民委員會，**個村民小組，***人口，其中絕對貧困人口***余人，20xx年我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧所涉及的項目為畜牧業(yè)養(yǎng)殖和中草藥種植，財政補助資金***萬元，由于先建檔立卡，后實施項目，所以完成的合格率很低，達到符合標準的少，如果下?lián)苜Y金，容易引起群眾上訪事件，故資金沒有下發(fā)。
通過此次對扶貧戶識別和20xx年項目實施的自檢自查發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、是全鎮(zhèn)貧困面較大，基礎建設薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，持續(xù)增收難度大，因災、因病返貧及素質(zhì)性貧困依然是不容忽視的問題，扶貧開發(fā)任務十分艱巨。2、是群眾的發(fā)展意識與觀念滯后。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀念，直接影響扶貧開發(fā)的效果。 3、是群眾參與扶貧項目實施的`積極性差，主觀上是因為部分群眾的素質(zhì)低，客觀上存在多數(shù)青壯年外出務工，沒有集中、足夠的勞動力。4、是全鎮(zhèn)需扶持地方多，但爭取項目資金有限，項目建設資金缺口大。5、是扶貧機構(gòu)建設薄弱和
缺乏項目配套工作經(jīng)費支撐，給扶貧部門正常工作開展帶來了極大困難。
下步工作中，我們將進一步強化工作措施，加大工作力度，全力以赴，切實抓好各項扶貧開發(fā)任務落實，重點抓好五個方面的工作：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。要把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的重點，增加農(nóng)民收入和推進社會主義新農(nóng)村建設的高度來統(tǒng)一思想，作為貫徹落實黨和政府關(guān)注民生，關(guān)愛農(nóng)民，保持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的高度來提高認識。2、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制。轉(zhuǎn)變過去被動式扶貧的落后觀念，堅持開發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，改變觀念。3、爭取項目，整合資源，形成合力。全力推進扶貧工作，積極爭取項目資金進行開發(fā)式扶貧，結(jié)合整村推進、貼息借款、小額信貸、產(chǎn)業(yè)扶貧、社會主義新農(nóng)村建設、整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。4、嚴把質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量高標準完成項目實施，讓項目盡快發(fā)揮應有的效益，使貧困群眾得到最大實惠。并力爭其他扶貧項目的實施。5、嚴格扶貧開發(fā)獎懲制度，完善開發(fā)機制，確保扶貧工作取得實效。
20xx年我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作完成的不是很好，在今后的工作中，我們將取長補短，繼續(xù)努力，力爭使我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作邁上一個新的臺階，為全面建設社會主義新農(nóng)村奠定良好的基礎。
項目自查報告4
一、收費項目和依據(jù)
1、公路路產(chǎn)損壞、占用補償費；收費依據(jù)川發(fā)改價格[]811號文件。
2、道路運輸經(jīng)營許可證、車輛營運證工本費；收費依據(jù)川發(fā)改價格[]110號文件。
二、收費政策執(zhí)行
收費項目立項完全按照國家相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策立項，按照規(guī)定程序報批和辦理收費許可證，公路路產(chǎn)損壞、占用補償費收費許可證正本由區(qū)公路路政管理所財務室統(tǒng)一保管，副本在旌陽區(qū)政務中心窗口進行公示；道路運輸許可證、道路運輸證工本費收費許可證正本、副本由區(qū)公路運輸管理檔案室統(tǒng)一保管。每年按照要求進行年審。
三、收費公示情況
收費項目和標準在局樓道公示欄、旌陽區(qū)政務網(wǎng)、市電子政務大廳（在線咨詢）、紙質(zhì)告知單進行了公示。
四、票據(jù)使用情況
票據(jù)嚴格按照票據(jù)管理制度執(zhí)行。公路路產(chǎn)損壞、占用補償費使用的《省政府非稅收入通用定額》票據(jù)是在區(qū)財政局購買，《省政府非稅收入一般繳款書》票據(jù)是在區(qū)交通局財務室領(lǐng)��；道路運輸許可證、道路運輸證工本費使用的'《省政府非稅收入一般繳款書》票據(jù)是在區(qū)財政局購買，我局的收費工作做到了及時收取、及時存入、及時核銷。無私印票據(jù)、使用白條、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、代開、買賣、銷毀、涂改、以及互相串用各種財政票據(jù)等違規(guī)現(xiàn)象。
五、收支管理情況
公路路產(chǎn)損壞、占用補償費；道路運輸許可證、道路運輸證工本費按照要求及時存入財政非稅指定專戶，無截留和挪用情況發(fā)生，嚴格執(zhí)行收支兩條線。
通過自查，我局的收費工作一直按照區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的要求，根據(jù)相關(guān)財務管理制度嚴格執(zhí)行，票據(jù)保管妥善，收費收入及時進入非稅專用賬戶，無任何違規(guī)違紀問題發(fā)生。
項目自查報告5
縣效能辦：
根據(jù)達效能辦［20xx］28號文精神，現(xiàn)將我局XX年機關(guān)效能建設開展情況自查如下：
一、組織領(lǐng)導
今年3月，依照縣委、縣政府的要求，我局開展了機關(guān)效能建設活動，并依照縣效能辦的有關(guān)文件精神，完成了各階段的規(guī)定動作，成立了機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組，由局黨組書記、局長肖勝安任組長，紀檢組長吳應強、機關(guān)黨委書記黃廉任副組長，黃廉兼任效能建設辦公室主任，田成彬任辦公室副主任。并明確了各自的責任：即肖勝安負總責；吳應強全面負責機關(guān)效能建設工作，并具體負責效能建設督查督辦工作；黃廉負責效能建設辦公室工作；田成彬協(xié)助黃廉負責具體工作。我局把機關(guān)效能建設擺在了重要的議事日程，依照縣效能辦的文件精神，制定了各階段的`工作計劃、目標、實施方案，并認真貫徹落實。機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組今年召開了四次會議，專題研究機關(guān)效能建設工作，并落實了具體措施。今年上半年邀請了縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導，縣人大代表、縣政協(xié)委員、單位離退休職工代表、企業(yè)法人代表及部分服務對象共30多人參加的機關(guān)效能建設座談會，參會者肯定了我局在為民服務、為民辦實事方面的成績后，誠懇地提出了建設性意見，我局根據(jù)參會者提的建議、意見進行了認真疏理，并根據(jù)單位自身及單位職工存在的.問題提出了整改意見，并上報到了縣效能辦，并限期進行了整改。局機關(guān)設置了機關(guān)效能建設宣傳欄，營造了良好的機關(guān)效能建設氛圍。制定了宣傳工作方案，積極主動向新聞媒體投稿5篇，發(fā)表3篇；向縣效能辦報送信息12篇，采取3篇；每月有總結(jié)，各階段有總結(jié)材料，并按時報送到了縣效能辦和縣紀委。
二、制度體系建設
落實了首問責任制，設立了首問責任崗，推行首問事項登記制、去向留言制；建立并推行服務制，做到了“有諾必踐”、“違諾必究”；建立并完善了辦結(jié)制，規(guī)范了辦事程序，壓縮辦理時限，決不超期辦理；建立并執(zhí)行責任追究制，對單位領(lǐng)導班子成員不履行或不認真履行職責和機關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為進行了責任追究；建立健全了切實可行、比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度和干部激勵制度，做到用制度管人、管事。今年9月，我局依照機關(guān)效能建設的總體要求，對局機關(guān)中層干部實行了輪崗，激發(fā)了干部的工作熱情，使人盡其才，充分調(diào)動了職工的工作積極性，使機關(guān)面貌有了較大變化。
三、行政審批改革
我局依照機關(guān)效能建設的要求成立了審批股，并安排了具體的工作人員，落實了入駐縣政務中心的辦事人員；精簡了行政審批事項、減少了行政審批環(huán)節(jié)、規(guī)范了行政審批程序；依照要求將辦理《糧食收購資格許可證》的行政審批職能全部歸集并集中于行政審批股；行政審批股按要求成建制入駐政務中心；單位一把手將行政審批權(quán)授權(quán)給行政審批股股長；辦理《糧食收購資格許可證》在縣政務中心就能夠得到及時辦理。
四、機關(guān)作風建設
我局堅持實事求是，深入基層，深入群眾，主動為群眾辦好事、做實事、解難事。一是南城家屬院64戶住戶因建設資料丟失十四年未辦理房產(chǎn)證、土地證，今年7月18日，部分住戶到縣政府上訪，恰好是縣長大接訪日，原縣長李春（現(xiàn)縣委書記）召集糧食、建設、國土、地稅、房管等部門領(lǐng)導參加了接訪，李春縣長要求糧食局及時查找資料，若資料查找不到，要求有關(guān)部門依照遺留問題進行解決。我局依照李春縣長的指示精神，及時與相關(guān)部門銜接，通過多方努力，于11月底將住戶盼望多年的房產(chǎn)證、土地證辦好，并送到了他們手中，他們非常感激。二是我局深入定點幫扶的虎讓鄉(xiāng)玉皇村，了解到該村無辦公室和黨員活動室，不便于村里工作的開展，局黨組研究決定，為玉皇村捐資xxx元，幫助該村修建村辦公室，為該村各項工作的開展奠定基礎。三是今年投資xxx余萬元，在虎讓鄉(xiāng)、石梯鎮(zhèn)、金檀鄉(xiāng)為農(nóng)戶無償改建新型小糧倉xxx個，既改善了農(nóng)村儲糧條件，又為新農(nóng)村建設增添了一道亮麗的風景。四是為了認真落實縣委、縣政府定點扶貧工作，我局經(jīng)常深入虎讓鄉(xiāng)玉皇村，了解村民的生產(chǎn)、生活情況，根據(jù)該村地勢等條件，與鄉(xiāng)政府領(lǐng)導一道，為該村制定了發(fā)展規(guī)劃，積極幫助村民脫貧致富。通過與縣交通局、縣扶貧辦協(xié)商，通過多方努力，為該村解決了xxx萬元硬化村道資金，便于村民出行，有利于該村經(jīng)濟的發(fā)展。局機關(guān)職工還與該村困難群眾結(jié)成了對子，積極幫助困難群眾解決具體問題，在資金、扶貧點子、文化知識等方面給予扶持，盡快使村民脫貧致富。五是切實解決下崗困難職工的具體問題。我局下屬企業(yè)近幾年來均實行了改制，下崗職工較多，有很大一部分下崗職工家庭困難，我局與就業(yè)局協(xié)調(diào)，幫助部分下崗職工進行就業(yè)培訓，通過培訓目前有50名職工已經(jīng)實現(xiàn)了第二次就業(yè)。
項目自查報告6
xx年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，積極開展工作，并以引資上項來應對全球性金融危機給我縣帶來的嚴峻的經(jīng)濟形勢。為此，全局上下人人出力，建言獻策，特別是楊晉芳局長親自上太原、跑北京全力爭取項目投資。最終，爭取到國家4個重點項目投資，總投資額達241.4萬元。目前已經(jīng)實施兩項，一項為鞏固退耕還林成果技能培訓項目（總投資6.2萬元），另一項為農(nóng)村沼氣服務網(wǎng)點建設（總投資85.2萬元）；等待批復的兩項，一項是基層農(nóng)技推廣體系改革與建設示范縣項目（總投資100萬元），另一項是測土配方施肥項目（總投資50萬元）。
根據(jù)《全縣工程項目實行備案的通知》（榆紀發(fā)〔20xx〕4號）文件精神和20xx年11月19日榆社縣重點工程建設聯(lián)席會議紀要，我局已將實施的兩個項目已按規(guī)定備案，并進行了認真自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：
一、20xx年11月20日上午，楊晉芳局長召集有關(guān)人員親自安排自查工作，凡涉及項目實施的'紀檢組長常眉清、環(huán)保站、勞轉(zhuǎn)股、財務股等全部參加。
二、依據(jù)項目實施方案，認真對照檢查進行“回頭看”，從建設規(guī)模、實施時間、資金使用等方面入手，全方面、拉網(wǎng)式的進行了自查。通過對兩個已經(jīng)實施項目的全過程自查，我們認為總體情況是好的，也是符合項目實施方案和用途計劃的，更主要的是把好事辦好，體現(xiàn)出項目的經(jīng)濟和社會效益。
三、存在的問題
1、由于農(nóng)業(yè)項目大多是室外作業(yè)項目，受自然條件和氣候因素影響很大，難免在工程進度等方面出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。
2、工程項目實施過程中，監(jiān)督管理機制有待進一步完善。
3、就目前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件來說，農(nóng)民本身經(jīng)濟條件差，農(nóng)村經(jīng)濟相比較還很落后、很脆弱。為此我們將繼續(xù)擴大招商范圍，加大引資上項的力度，力爭借助國家、省、市投資農(nóng)業(yè)的有力時機，改變我縣落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為全縣農(nóng)民致富做出我們應有的貢獻。
項目自查報告7
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地址：
建設單位：
設計單位：蘇
勘察單位：江
施工單位：中
監(jiān)理單位：安
目前開工棟號為3#、7#、8#、9#、11#、12#、地下車庫，總建筑面積為：65402。24m2，工程造價約 10800萬元。其中3#、8#樓開工日期為20xx年6月，計劃竣工日期為20xx年6月；11#、1#地下車庫開工日期為20xx年1月，計劃竣工日期為20xx年6月；7#、9#、12#樓開工日期為20xx年11月，計劃竣工日期20xx年3月。 目前形象進度為：3#樓31層結(jié)構(gòu)；8#樓28層結(jié)構(gòu)；11#樓4層結(jié)構(gòu)；7#、9#、12#樓主體結(jié)構(gòu)完成，進入裝飾階段；1#地下車庫結(jié)構(gòu)完成約70%。
二、 自查組織人員名單
組長：李 副組長：柏
組員：何 、邵
三、檢查情況
�。�1）、報建手續(xù)
我公司在開工前已將土地證、規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等辦理完成。符合開工要求。
�。�2）、合同管理
招標程序符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程分包符合相關(guān)法律及相關(guān)規(guī)定；工程款支付符合相關(guān)法律及合同規(guī)定，并定期監(jiān)督總包單位農(nóng)民工工資發(fā)放未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題；制定對施工單位、監(jiān)理單位主要人員的考勤制度，監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位人員到崗情況未發(fā)現(xiàn)嚴重脫崗現(xiàn)象。
�。�3）、質(zhì)量管理
我公司每周定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量等進行巡視考核，現(xiàn)場工程實體光感質(zhì)量一般，建筑工程質(zhì)量通病防治工作情況一般。工程實體質(zhì)量抽查符合規(guī)范設計及合同規(guī)定。
�。�4）、安全生產(chǎn)管理
檢查施工單位塔吊、人貨電梯等大型機械使用及維保情況，檢查情況良好；檢查腳手架、模板工程、施工用電、“三寶四口五臨邊”安全防護、施工機具等，其中模板工程方面搭設缺少掃地桿，剪刀撐偏少；施工用電方面末級配電箱未固定、未接地管理不嚴；“三寶四口五臨邊”安全防護方面少數(shù)室內(nèi)施工人員未佩戴安全帽，少數(shù)臨邊
防護破壞后未及時修復。
四、下階段工作重點
（1）、將本次檢查出的問題限期整改。
�。�2）、強化合同管理。
�。�3）、加強現(xiàn)場實體檢查工作，杜絕重大質(zhì)量及安全事故發(fā)生。
********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年10月28日
項目自查報告8
一、項目執(zhí)行情況。對照農(nóng)業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進行管理；檢查項目的實施是否嚴格遵守上級主管部門下達的項目計劃，有無擅自更改項目實施內(nèi)容、實施標準、實施地點等問題；檢查項目完成進度情況，是否按照計劃時間完成項目。
二、資金使用情況。對照相關(guān)農(nóng)業(yè)項目資金配套的管理辦法，重點檢查項目單位是否按照制度規(guī)定的開支范圍和開支標準使用農(nóng)業(yè)專項資金，項目資金的管理是否做到�？顚Ｓ�、專賬核算和專人管理，有無擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴大開支范圍、提高開支標準、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問題；原始憑證是否符合要求，有無依據(jù)不符合規(guī)定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問題，以及以虛假業(yè)務事項虛報項目完成額問題。
三、項目管理情況。檢查項目單位是否建立了農(nóng)業(yè)項目資金管理辦法等內(nèi)部管理制度，對項目負責人的`要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續(xù)是否完備，是否符合《會計法》關(guān)于“會計監(jiān)督”的有關(guān)規(guī)定；檢查項目單位是否對每
個項目分別進行管理，各個項目的進展情況和完成情況是否明確。
四、項目成效情況。檢查項目單位對已完成項目是否按規(guī)定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書提出的目標、預期效益對已完成項目的資金使用效果進行評價；項目單位的效益評價意見是否實事求是，有無科學依據(jù)；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實現(xiàn)了項目目標。
五、問題與建議。既包括具體項目的問題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問題與建議。
項目自查報告9
我校教師周轉(zhuǎn)房自批準新建以來，我校教師無不倍感幸福。周轉(zhuǎn)房的新建，使我校教師充分感受到了各級政策的溫暖，對穩(wěn)定我校教師隊伍、吸引優(yōu)秀人才到農(nóng)村任教起到了重要作用，從根本上解決了我校教師住房難的問題，激發(fā)他們扎根基層、教書育人的熱情，為我區(qū)義務教育均衡發(fā)展奠定了基礎。接到上級批復后，我們緊緊抓住這次難得的機遇，圓滿完成上級安排的工程建設任務。
根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我校對20xx年6月至20xx年9月以來的教師周轉(zhuǎn)宿舍工程項目的建設情況，進行了認真清理自查，現(xiàn)將自查清理情況簡要匯報如下：
一、基本情況
小河學校教師周轉(zhuǎn)宿舍由張掖市小河建筑公司承建，于20xx年6月9日開工建設，計劃20xx年10月15日建成竣工。項目建設總面積為1256.28平方米；占地面積314.07平方米；建筑高度13.1米，工程總造價233.95萬元；單方造價1788.95元，共建宿舍32套；四層；框架結(jié)構(gòu)。
甘州區(qū)發(fā)改委批復下達總投資240萬元，建筑面積1120平方米，建成教師宿舍32套。
根據(jù)張掖市發(fā)改委《20xx年部分建設項目投資計劃表》的安排，沙井鎮(zhèn)小河學校教師周轉(zhuǎn)房建設項目，已批中央預算內(nèi)投資180萬元，下達投資計劃180萬元。其余資金由甘州區(qū)財政和學校自籌。
截止目前，資金到位170萬元，已支付資金170萬元。尚缺額63.95萬元。
二、工程建設組織概況
1、項目單位：沙井鎮(zhèn)中心學校
2、項目名稱：沙井鎮(zhèn)中心學校小河學校教師周轉(zhuǎn)宿舍。
3、項目性質(zhì)：新建項目。
4、項目法人：張永善沙井鎮(zhèn)中心學校校長
項目負責人：張平華沙井鎮(zhèn)小河學校校長
5、主管單位：甘州區(qū)教育局。
6、項目勘察單位：西北地質(zhì)勘查基礎工程公司第五工程處。
7、項目設計單位：甘肅聯(lián)眾設計有限責任公司
8、項目監(jiān)理單位：張掖市永鑄工程監(jiān)理有限責任公司
9、施工單位：張掖市小河建筑工程公司
10、檢測單位：張掖市建設局中心監(jiān)測站
甘州區(qū)建設局質(zhì)量監(jiān)測站
甘肅大地檢測有限責任公司
11、可研單位：張掖市工程咨詢有限責任公司
12、招標代理單位：甘肅銀龍興（咨詢）有限責任公司
三、主體工程施工過程概況
小河學校教師周轉(zhuǎn)宿舍工程于20xx年6月9日開工，于20xx年10月15日全面竣工。20xx年6月12日，由建設、城建、監(jiān)理、勘探、設計、施工單位進行了基礎驗槽；20xx年8月17日，區(qū)建設局質(zhì)量監(jiān)測站對樓房基礎、主體進行了質(zhì)量檢查驗收；20xx年8月28日甘肅大地檢測有限責任公司進行了基礎、大梁強度回彈試驗；20xx年9月4日張掖市建設局中心監(jiān)測站進行了基礎、大梁強度回彈試驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格。
四、工程實體概況
1、小河學校教師周轉(zhuǎn)房全長36.10米，寬8.7米，框架結(jié)構(gòu)，四層，總建筑面積1256.28平方米，建筑高度13.1米，結(jié)構(gòu)抗震設防類別丙類，抗震等級三級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)基準使用年限50年。
2、混凝土工程：基礎層墊層采用C20級；其余均采用C30級；水泥為甘肅巨龍建材“祁連山牌”復合硅酸鹽水泥。
3、主體結(jié)構(gòu)墻體：外墻為250加氣混凝土砌塊砌筑，砂漿均采用M7.5水泥混合砂漿砌筑。
4、主體鋼筋采用酒鋼產(chǎn)HPB300、HRB400鋼筋，其強度達到設計要求，工藝滿足驗收規(guī)定。
5、混凝土除基礎墊層混凝土為現(xiàn)場攪拌，其余均采用預拌混凝土，依據(jù)混凝土塊試壓報告顯示及混凝土強度評定，均達到驗收規(guī)范規(guī)定。
五、主要措施
工程自批準建設以來，我校領(lǐng)導把周轉(zhuǎn)房項目工程建設列入學校的一項重要工作。為此，為了確保周轉(zhuǎn)房項目工程建設項目的順利實施，我校設立了“項目建設領(lǐng)導小組”。嚴格按照上級各有關(guān)部門的.要求辦理各項手續(xù)。工程辦理了立項、報建、可研、規(guī)劃、用地、方案審查、施工圖設計、施工圖審查、防雷設計審查、環(huán)境評審、施工許可證等手續(xù)。工程開工前與施工單位、監(jiān)理單位簽訂了合同。工程開工后與監(jiān)理單位工程師一道，督促施工單位嚴格按照施工圖紙、施工工序施工。
為順利推進我校教師周轉(zhuǎn)房工程項目建設，我校主要采取以下措施：
1、高度重視，明確責任。我校高度重視項目建設工作，認真貫徹落實有關(guān)會議精神，把教師周轉(zhuǎn)房工程建設作為一項基本的民生工程，抓組織、抓落實，并成立了領(lǐng)導小組，下設項目建設辦和教師監(jiān)督組，具體負責教師周轉(zhuǎn)房工程建設項目的規(guī)劃、管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作。學校領(lǐng)導定期不定期地深入施工現(xiàn)場進行督查指導，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的實際問題。學校安排專人負責并進行施工日情況記載，并定期向上級匯報工程進展情況。
2、全力協(xié)調(diào)配合，保障工程順利實施。為確保工程進度和工程質(zhì)量，學校定期召開教師監(jiān)督組及施工單位碰頭會，了解工程進度情況，對工程建設中遇到的突出問題和實際困難，尤其是用水、用電、用地方面的困難，予以及時協(xié)調(diào)解決。
3、科學規(guī)劃，合理布局。為了充分發(fā)揮學校周轉(zhuǎn)房工程的效益，切實改善教師生活條件，吸引優(yōu)秀人才長期從教。我校結(jié)合學校布局調(diào)整規(guī)劃方案，組織有關(guān)人員對地理位置和服務區(qū)域以及生源狀況、教師狀況進行了全面的調(diào)查分析，堅持以項目投資目標準確、建設內(nèi)容合理、工程效益明顯為原則，將周轉(zhuǎn)房工程與學校發(fā)展相結(jié)合，認真做好項目規(guī)劃和項目申報工作。
4、嚴格資金管理，規(guī)范審批使用。嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理的規(guī)定，實行專款專用，對“工程”項目資金單項建賬，封閉運行；嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程�？睢猿职催M度撥付工程款，并實行嚴格的審批審簽制度。
5、加大監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。我校與施工單位簽訂了《沙井鎮(zhèn)小河學校教師周轉(zhuǎn)房工程安全責任書》、《沙井鎮(zhèn)小河學校教師周轉(zhuǎn)房工程質(zhì)量責任書》，進一步規(guī)范了各自職責。切實加強工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，工程施工堅決實行“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理，統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收、統(tǒng)一審計項目資金；同時執(zhí)行“三不準”，即不是資質(zhì)設計院設計的圖紙不準使用，建筑等級未達到三級以上的施工隊伍不準承建項目工程，質(zhì)量驗收不合格的階段工程不準進入下一工序。通過采取以上有力措施，確保了我校教育工程健康有序的進行。
6、做好配套設施規(guī)劃，保障項目及時投入使用。目前教師周轉(zhuǎn)房建設工程已竣工投入使用，學校非常關(guān)心教師周轉(zhuǎn)房配套設施建設，多次親臨建設點，現(xiàn)場安排部署上下水、地面硬化、網(wǎng)絡線路工作，抓緊建設配套設施建設工作，解決困難教師和執(zhí)教教師入住到嶄新的周轉(zhuǎn)房。以“公開、公正、透明”的原則，解決最需要住房的教師住宿問題，讓教師們感受到黨的惠民政策的好處。
六、工程評估及存在的問題
通過自查，我校教師周轉(zhuǎn)房建設質(zhì)量符合藍圖設計要求，各種工序到位、仔細，資料齊全。
主要存在的問題是，資金調(diào)度困難，因資金缺額較大，區(qū)財政配套資金目前尚不到位，學�，F(xiàn)階段無力支付尾欠工程款，部分電器工程、家具及生活用具的購置無法按原設計方案進行。
專此報告!請各位領(lǐng)導和專家指正!
項目自查報告10
天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里，轄區(qū)服務人口16440人，下轄6個村衛(wèi)生室，3個村衛(wèi)生室分室。衛(wèi)生院占地面積約20xx平方米，建筑面積710平方米，核定床位20張，核定編制17個，實際在崗16人，其中外聘1人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員12人。
近三年來，按照市政府的要求和安排部置，我們深刻領(lǐng)會基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革精神，結(jié)合本院實際，積極探索，銳意創(chuàng)新，努力實踐，大膽改革，取得初步成效。
一、基本做法：
（一）認真學習，找準癥結(jié)，統(tǒng)一思想認識。20xx年6月，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革。我院先后組織召開了不同層次的會議，認真學習醫(yī)改相關(guān)文件，解讀政策，領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識。抓住改革的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是召開院領(lǐng)導班子擴大會議，學習討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境；二是召開職工大會，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認識上的誤區(qū)和理解上的差距，爭取醫(yī)務人員的理解、支持和參與。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組，由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員，做好醫(yī)改前各種基礎數(shù)據(jù)的測算工作，重點對單位的藥品庫存、人事、財務運行等情況進行認真核查分析，歸納梳理出突出問題：
1、存在“以藥補醫(yī)”，導致醫(yī)生開大處方，過度用藥現(xiàn)象；
2、人才匱乏，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例低；
3、面對新形勢，原有的經(jīng)營方式、核算辦法已經(jīng)不能適應改革需要；
4、原有的管理機制、考評體系不健全。這些嚴重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。面對新形勢，新任務，只有轉(zhuǎn)變工作理念，堅持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，明確衛(wèi)生院新的功能定位，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機制，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，才能滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的健康需求。
�。ǘ﹦�(chuàng)新機制，完善制度，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。
一是推進實施基本藥物制度。以實施基本藥物制度為切入點推進醫(yī)藥綜合改革。我們積極開展合理用藥知識培訓，規(guī)范醫(yī)生用藥行為，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策，逐步引導患者的用藥習慣。在規(guī)定的時限內(nèi)完成了藥品庫存清理。同時，配備一名責任心強、業(yè)務熟練的基本藥物網(wǎng)上采購操作人員，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補藥品。每月制定1-2次基本藥品采購計劃，實行了網(wǎng)上集中采購、零差率銷售，并執(zhí)行了省平臺網(wǎng)上結(jié)算。截止到20xx年5月末，我院銷售基本藥物總金額達到25萬元，為群眾讓利10萬余元。
二是推進實施補償機制改革。按照市政府的要求，衛(wèi)生院建立“收入?yún)R繳戶”和“基本支出戶”，從20xx年10月份開始對醫(yī)療的各項收入和支出進行專戶核算管理。醫(yī)療收入全額上繳市財政，所需的經(jīng)常性支出由市財政按照預算計劃核定安排，離退休人員工資財政予以全額補助。市財政采取先預撥后結(jié)算序時撥付，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務周轉(zhuǎn)使用。衛(wèi)生院實行成本核算，加強公務費、業(yè)務費、招待費等支出管理以及低值易耗品的管理，保證醫(yī)療費應收、盡收。
三是推進實施人事制度改革。核定編制、科學設崗。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎，參照衛(wèi)生院科室設置的基本要求，結(jié)合衛(wèi)生院工作特點和實際需要，在核定的編制內(nèi)科學合理設置崗位數(shù)量和構(gòu)成比例；嚴格準入，競聘上崗。認真執(zhí)行準入資格制度，實行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準入。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同，履行任期目標責任制。其次職工采取競聘上崗，按照資格審查、考試、考核、民主評議等程序依次進行，全面實行人員聘用制。并及時通知在外自謀職業(yè)、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時聘用人員。清理了4名臨時聘用人員，沒用出現(xiàn)上訪事件�，F(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占編制總數(shù)的70%。根據(jù)衛(wèi)生院實際工作崗位需要，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內(nèi)人才招聘計劃，已經(jīng)報到市編辦，準備統(tǒng)一面向社會公開招聘，配齊空編。
四是推進實施績效考核工資制度�？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題。為充分調(diào)動職工的.積極性和主動性，我們堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，工資分配向業(yè)績突出、貢獻大、風險高的崗位傾斜，拉開收入距離，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用。
1、總額預算，實行單位、個人兩級績效考核管理。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員、資產(chǎn)、管理、經(jīng)濟運行狀況等情況的基礎上，對衛(wèi)生院實行績效工資總額預算管理。衛(wèi)生局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，考核結(jié)果與財政補助掛鉤，同時作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領(lǐng)導績效工資的主要依據(jù)。衛(wèi)生院負責對本單位工作人員考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資、績效工資兩個部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、取暖費等部分定為基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士10%津貼做為績效工資�？冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，其中50%為基礎性績效工資，另50%為獎勵性績效工資。第13個月工資做為年終一次性獎金�；A性績效工資的考核分配根據(jù)每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標準，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行�？鄢幕A性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻的人員，30%用于獎勵工作量大的人員，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放；責任院長、副院長個人的基礎性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績效考核得分≥80份，為合格，可全部兌現(xiàn)院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現(xiàn)責任院長、副院長個人部分的60%獎勵性績效工資。
2、明細分類，得分實行“月清月結(jié)，月終考評”。醫(yī)院按崗位設置考核得分明細表，按照工作時間、工作強度、工作質(zhì)量三個內(nèi)容進行計分，工作時間為法定工作日，工作強度為公共衛(wèi)生、臨床、護理、醫(yī)技、后勤、院長、副院長等七個崗位設置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等，實行百分制考核。如果一項未完成，扣除相應分值。
3、科學合理，嚴格績效工資考核監(jiān)管機制。為建立科學、規(guī)范、公正、有序的競爭激勵機制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導性意見，在深入開展調(diào)查研究和測算分析，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關(guān)政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實施方案》，經(jīng)單位職工大會審議表決通過，并報市衛(wèi)生局批準后實施。衛(wèi)生院成立了績效考核領(lǐng)導小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負責全院職工的績效考核工作�？冃Э己酥袑嵭锌己顺蓡T回避制度，績效考核結(jié)果做為績效工資分配的主要依據(jù)。并及時公示考核結(jié)果，自覺接受職工監(jiān)督。
二、取得的成效
�。ㄒ唬┐龠M了醫(yī)療機構(gòu)的長足發(fā)展
改革前，我院的收入主要靠藥品加價獲得，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補藥品，且全部實行零利潤銷售，同時，又增加了基本公共衛(wèi)生服務。對此，政府加大投入，財政經(jīng)費補償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務收入、門診量、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障。財政補助20xx年為45.2萬元，20xx年為70.4萬元，20xx年為115萬元。業(yè)務收入20xx年31萬元，20xx年44.6萬元，20xx年75.9萬元，20xx年前5個月12萬元（不含基本藥物收入）。20xx年門診量4681、住院量68例；20xx年門診量5096人次、住院量44例；20xx年門診量12888人次、住院量121例。
�。ǘ┘ぐl(fā)職工工作熱情
改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個人。職工受到激勵，工作的主動性、積極性明顯提高。
�。ㄈ┤罕姷玫綄嵒�
綜合配套改革后，由于實行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財政保障，醫(yī)務人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務和提高預防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯，醫(yī)療費用顯著下降，減輕了患者和家庭的負擔，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好。
三、存在的問題和建議
盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，發(fā)展動力不足，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務項目多、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，服務能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。二是各級財政補助資金分擔比例不明確，地方財政壓力大，編制內(nèi)外聘臨時人員工資財政沒有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進行補償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。
結(jié)合我院實際，提出建議如下：
一是加大人才引進和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制，同時推進全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊伍。
二是繼續(xù)加大各級財政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎設施和設備的標準，才能加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)范化建設，更好推進農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓。
三是建議適當增補藥物品種，為對一些常用藥、廉價藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎醫(yī)務人員用藥習慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄。
項目自查報告11
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設項目進行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足。現(xiàn)就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：
一：不足之處與改進措施
1.工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。
改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。
2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。
改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。
3.安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進度。
改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓，認真貫徹落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)紀，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質(zhì)量和安全。
第二篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告
自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項目部一直把公司領(lǐng)導指出的.安全質(zhì)量問題作為首要任務來抓。在三處公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把安全文明施工和質(zhì)量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導科學發(fā)展，監(jiān)督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的健康有序發(fā)展�，F(xiàn)將半年來本人履行職責情況匯報如下:
一、部署與落實相結(jié)合
精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。
建立了健全的獎懲制度，相互監(jiān)督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查下級部門工作落實情況，發(fā)現(xiàn)落實不到位的可以進行通報批評；下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導的督促力度，發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況，進行處罰。
二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性
項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的，只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調(diào)動各部門之間的協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，安排各管理人員進行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進項目高效、安全、有序開展。
三、取得的績效
作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務來抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負責人對施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會議，把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現(xiàn)場技術(shù)人員負責監(jiān)督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的堅持，保證了我項目部無重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學習，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽。
四、細化管理，推進后續(xù)工作開展
通過上級領(lǐng)導的檢查指導和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業(yè)；也將對管理人員進行安全責任教育，加強督促力度，增強領(lǐng)導能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項目管理員的勞動紀律管理，造成一部分員工勞動紀律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；②監(jiān)管落實不到位，只負責細化了各部門的安全職責，對其落實職責的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動組織紀律，落實安全責任，加強管理人員的安全教育，切實抓好項目安全管理工作。
在后期的工作中，我會繼續(xù)保持堅決完成任務的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權(quán)，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。
項目自查報告12
一、計劃執(zhí)行情況
項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
環(huán)評等手續(xù)的'辦理情況，批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
基建收入及工程結(jié)余資金情況。
項目竣工財務決算情況。
其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設任務完成情況
場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況
項目自查報告13
20xx年，我局有農(nóng)村改廁項目、標準化村衛(wèi)生室建設項目、縣中醫(yī)院門診樓改造暨能力提升3個項目被列為全縣重點建設項目。為加快建設進度，自年初以來，我們積極安排部署，制定項目計劃，明確責任目標，目前整體工作進展順利。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、項目概況
(一)農(nóng)村改廁項目
20xx年全縣完成2萬座農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所工作任務，在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步推進實施。項目總投資2400萬元，年底全面建設完成。
(二)標準化村衛(wèi)生室建設項目
在原有256座標準化村衛(wèi)生室基礎上，新(改)建70所標準化村衛(wèi)生室。每所建筑面積不少于80㎡,達到“六化”標準和“五室分開”要求(即房屋頂棚化、內(nèi)外墻乳膠涂料化、地面瓷磚化、道路硬化、庭院綠化美化、廁所水沖化;分開設置診斷室、治療室、藥房、觀察室和處置室),并配備配齊血壓計、聽診器、體溫計、視力和身高體重測量、急救和消毒等常用醫(yī)療設備。項目總投資1050萬元，年底建設完成。
(三)縣中醫(yī)院門診樓改造暨能力提升建設項目
一是對現(xiàn)有的四層門診樓內(nèi)外進行全面裝修，總面積約3000平方米，另對三、四層進行擴建，面積約600平方米;二是購置先進的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，初步建立數(shù)字化管理運行平臺;三是購置西門子彩超、奧林巴斯全自動生化分析儀、血液透析機等先進的醫(yī)療設備;四是對醫(yī)院西側(cè)部分舊房進行拆除，新建600平方米的'停車場。項目總投資1430萬元，年底建設完成。
二、進度情況
(一)農(nóng)村改廁項目
根據(jù)年初制定的《20xx年農(nóng)村改廁工作實施方案》，將2萬座改廁任務分解到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并落實到村、具體到戶。一是免費配送潔具。通過公開招標，確定遼寧省環(huán)衛(wèi)設備有限公司為農(nóng)村改廁廁具供應商，自3月12日開始配送廁具，截至5月9日，廁具已全部配送到位，累計配送20621套(任務外621套)。二是加快建設進度。堅持以點帶面的工作方針，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位著力進行示范點建設，累計建設示范點16個;加強督導考核，抽調(diào)專門人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況進行動態(tài)監(jiān)督檢查，同時對存在的技術(shù)問題進行現(xiàn)場指導。9月份全縣共完成改廁1624座。
(二)標準化村衛(wèi)生室建設項目
根據(jù)《20xx年標準化村衛(wèi)生室建設實施方案》，經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提報和實地考察，確定了具體建設目標，累計規(guī)劃70所，其中許商街道6所。為全面完成建設任務，我局積極發(fā)揮職能部門作用，不斷加大工作力度，以監(jiān)督考核為抓手，以質(zhì)量進度為重點，抽調(diào)專門人員成立監(jiān)督考核小組，不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況進行監(jiān)督考核，保證了項目進度和質(zhì)量。9月份共建設完成16所，全部為改建。截至目前，已累計建設完成66所，其中新建9所、改建57所，4所在建，完成總工程量的94.3%。
(三)縣中醫(yī)院門診樓改造暨能力提升建設項目
一是高標準完成門診樓改造工程。截至目前，門診樓擴建工程全部完成，累計擴建600平方米;外墻涂刷真石漆已經(jīng)完成，面積總計2460平方米;走廊、會議室、接待室及各科室的裝修工作基本完成，已投入使用。二是推進信息化建設工作，通過調(diào)研考察，縣中醫(yī)院與東軟集團公司簽訂了醫(yī)院信息化建設協(xié)議，引進現(xiàn)代化的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(包括醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS、實驗室信息系統(tǒng)LIS、影像歸檔和通信系統(tǒng)PACS、臨床路徑、電子病歷、合理用藥和辦公自動化OA等系統(tǒng))，目前，各科室硬件設備已全部到位，全院職工的信息化系統(tǒng)操作培訓、考核工作已完成，HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、合理用藥及辦公自動化OA等系統(tǒng)運行情況良好。三是積極引進先進醫(yī)療設備。累計投資535余萬元，先后購置了西門子彩超、奧林巴斯全自動生化分析儀、血液透析機、超聲骨密度儀、動脈硬化監(jiān)測儀、紅外光治療儀、骨質(zhì)疏松治療儀、過敏源檢測儀、比利時體外沖擊波治療儀等設備9臺(件)，購置了10張病床。本月投資15萬元，引進中頻儀、除顫儀，并投入使用。四是加快推進停車場建設工作。經(jīng)積極溝通協(xié)調(diào)，拆除西院部分平房，空地面積總計900平方米，其中，150平方米為自行車棚，已經(jīng)建設完成;750平方米為停車場，地面硬化已完成80%。
三、下一步工作打算
1、農(nóng)村改廁項目。加強技術(shù)指導與督導考核，推進施工進度。10月份完成改廁至少1000座。
2、標準化村衛(wèi)生室建設項目。加強督導考核，嚴格按照建設標準施工建設，已建成的村衛(wèi)生室抓緊進行內(nèi)裝外飾，在建的建設點加快施工進度，確保按照規(guī)劃進度要求完成建設任務。
3、縣中醫(yī)院門診樓改造暨能力提升建設項目。一是對眼科手術(shù)顯微鏡等設備進行考察。二是做好電子病歷、影像歸檔和通信系統(tǒng)(PACS系統(tǒng))運行的前期準備工作。三是完成停車場的硬化、地面劃線等工作。
項目自查報告14
一、計劃執(zhí)行情況
1、項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因，工程項目自查報告。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關(guān)基本建設財務管理各項規(guī)定的.情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構(gòu)或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內(nèi)容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設任務完成情況
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構(gòu)和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程（含水工工程）現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況
無
項目自查報告15
一、基本情況
阿克吾斯塘鄉(xiāng)位于庫車縣城南部，距離縣城39公里，西靠本縣齊滿鎮(zhèn)，南連沙雅縣，東接墩闊坦鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，交通便利，面積377.36平方公里，人口3614戶、16448人，主要有維吾爾族。下轄13個村委會、55個村民小組。目前，我鄉(xiāng)有沼氣服務站1座，已建成沼氣池334個。
二、通過入戶走訪調(diào)查，沼氣建設存在以下幾點問題：
1.使用率不高。各村發(fā)展不平衡，自農(nóng)村沼氣建設項目開展以來，仍存在對沼氣池在使用、維護等方面認識不到位，導致我鄉(xiāng)整體使用率不高，沼氣、沼液綜合使用效率不高等問題。
2.管理水平不高。沼氣池后續(xù)管理工作仍然滯后。當前，農(nóng)村沼氣建設雖然在我鄉(xiāng)已經(jīng)基本推廣，但點多面廣，現(xiàn)有的建池修建人員只負責建池，不負責維護，鄉(xiāng)能源建設部門缺乏專門的技術(shù)人員和經(jīng)費，不具備全面開展后續(xù)管理和維護工作，重建輕管的現(xiàn)象十分突出，阻礙了沼氣發(fā)展速度。
3.原材料不足。近年來我縣按照地區(qū)提出的`構(gòu)建農(nóng)民人均收入8000—10000元收入的結(jié)構(gòu)框架，把特色林果業(yè)作為農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增收的突破口，農(nóng)民為了給果園施肥，將農(nóng)家肥全部用于林果業(yè)施肥，導致沼氣池沒有足夠的沼氣生成材料，使得沼氣池肥源不足，不能正常產(chǎn)氣。
4.沼氣池產(chǎn)氣不穩(wěn)定，夏季產(chǎn)氣量大，春、秋、冬三個時節(jié)產(chǎn)氣量少，不能滿足農(nóng)戶的全年的需求。
三、下一步整改措施
1.我鄉(xiāng)將進一步完善農(nóng)村沼氣建設規(guī)劃，對沼氣建設制訂出每年的工作重點，堅持農(nóng)村沼氣建設與鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況相結(jié)合，與村容村貌整治發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合，與農(nóng)村面源污染治理新農(nóng)村建設相結(jié)合。在實施過程中，堅持集中與分散相結(jié)合，以集中建設為主，集中人力、財力、物力全面推廣沼氣池建設和沼氣使用，以實施沼氣化村為目標，逐村集中連片建池，充分發(fā)揮沼氣池示范作用。
2、要培養(yǎng)一支專業(yè)的農(nóng)村能源隊伍，逐步建立健全農(nóng)村能源服務體系。在項目建設中，如果沒有專業(yè)的維護隊伍，沼氣項目的推廣和使用就無從談起，農(nóng)戶就不能更好地使用沼氣，沒有農(nóng)村能源服務網(wǎng)絡，項目建成后也發(fā)揮不了它的效益，為此我們將利用農(nóng)閑時間強化培訓，努力培養(yǎng)出一批沼氣維護能手，維護好全鄉(xiāng)的沼氣池，并將沼氣利用率有所提高，爭取達到100%的利用率。
3、積極爭取，領(lǐng)導支持，各部門相互協(xié)作。普及農(nóng)村沼氣建設事一項涉及多個部門、多個行業(yè)的系統(tǒng)工程，積極爭取相關(guān)領(lǐng)導重視與支持，努力發(fā)揮有關(guān)職能部門的職能，相互協(xié)作，形成合力，共同將沼氣建設納入新農(nóng)村建設中，進一步推動全鄉(xiāng)沼氣事業(yè)的全面發(fā)展。
4、強化培訓，加大宣傳。為使全鄉(xiāng)廣大沼氣使用戶正確掌握、了解、使用沼氣，我鄉(xiāng)將進一步向廣大農(nóng)戶推廣沼氣使用知識。
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